中财网激战2凄凉丛林怎么去:牧1863
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/07 13:28:20
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古代官员称**牧，比如刘备是徐州牧，因为古人发现管理百姓和放牧羊群类似，能管理好羊群就能管理好人群百姓员工。
跟放羊倌学习牧羊，有几点要注意：
第一是要经常与羊群沟通交流，一次一位，关心他她的工作生活家庭学习身体心灵财富状况亲属往来等，多聊天多了解就能知道很多信息，特别要关心信息的结果。常和自己的员工一起吃饭喝酒聊天能知道很多有价值的信息，很多公司CEO都有和员工一起吃午餐的习惯比如李书福，一次一位，一年工作日255天和255位员工聊天，及时掌握部属的信息，聆听部属的心声，得到很多很好的建议。
第二是了解每只羊的性格，把合适的羊放在合适的位置上。坚车能载重，渡河不如舟，骏马行千里，耕田不如牛。性格不同爱好不同，适合不同的岗位。
改正羊的缺点只会造就平庸，发挥长处才能成就伟大。发挥每个人的长处，而不是要求她改正缺点，才是一个合格的管理者。
让羊吃草挤奶就是顺应趋势，让羊耕田看家护院就是用羊的短处，反过来说羊不努力，不是它不努力，而是羊倌在瞎指挥。
纸上谈兵失街亭不是赵括马谡无能，不是羊无能，而是牧羊倌瞎指挥，赵括马谡适合当参谋不适合当将军，用非所人是牧羊倌的责任，而不是羊的责任。赵军被坑杀45万街亭失守主要责任是赵孝成王王和诸葛亮，把羊当狗用，失败是必然。
第三让羊认得你，使人对牧羊倌有归属感。对羊而言，放羊倌要表现出真诚、正直、包容、慷慨、担当、给羊以安全感，绝对不能虚伪、狭隘、吝啬、不肯负责，因为前者会使放羊倌有吸引力，把羊群团结在自己周围，而后者会产生排斥力，使羊群中的羊想要逃离。
领导就是获得追随者的能力，放羊倌就是获得羊群跟随的能力，如果羊群人群思逃离，就注定是个失败的领导失败的放羊倌。
伟大的领导者制作三件事：描绘方向、告诉方法以及团队中每个人的角色。
放羊倌做好三件事：告诉羊群哪儿有草、如何去草场、谁扮演头羊、跟随羊等。
伟大领导者放羊倌的吸引力来源于跟着他有吃的，跟着他会快乐，俗话就是肚子饱心情好，书面语言就是不断满足人民日益增长的物质文化需要。
如果下属羊群跟着你因为你不肯负责推卸责任而感到恐惧、因为你吝啬没有盼头，即使你坐在放羊倌的位置上，实际上你已经不是放羊倌了。
羊犯了错误，要多想想是羊的错，还是放羊倌的错，分清责任就有利于管理，比如羊群中有牧羊狗，防止狼来欺负羊，如果让羊来担当牧羊犬的责任，除了问题责任不在羊而在放羊倌身上，羊群才会有安全感。
放羊倌要为羊群里的每只羊的成长服务，羊没有长大责任在放羊倌身上。
付出时间和心力在羊身上，而不是不闻不问，关心下属是一种生活方式而不是领导技巧，付出多少得到回报就有多少。
你会放羊吗？
每日一得：放羊倌管理羊群等于领导者管理人群，多沟通交流掌握每只羊的性格爱好喜好，对羊要慷慨担当使羊有安全感。获得羊群追随就是一个合格的放羊倌。
快乐的事：破译领导秘密，关心员工获得跟随。
成就清单：给孩子讲胡雪岩的故事有成就感。