中财网激战2在哪里买装备:项目管理十大误区
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 15:33:55
请选择星星评价 - 作者：李剑锋
- 出版日期：2004
- 页数：271
- 章节目录
- 目录
- 误区一：不重调查研究草率决策酿苦果
- 开篇案例
- 苦涩的故土工程
- 误区分析
- 解决之道
- 了解可行性研究
- 可行性研究的方法选择
- 编写可行性研究报告
- 通过可行性研究做出投资决策
- 成功案例
- 波音公司三思而后行
- 随想录
- 误区二：组织架构不合理团队精神缺失
- 开篇案例
- 西蒙公司是如何丢掉合同的
- 误区分析
- 解决之道
- 进行项目组织结构设计
- 建设高绩效的项目团队
- 成功案例
- 魏特勒公司的组织设计
- 随想录
- 误区三：权力过度分散造成管理混乱
- 开篇案例
- 佛尔斯工程公司的危机
- 误区分析
- 解决之道
- 了解项目经理的根本内涵
- 做一名出色的项目经理
- 强化中突管理
- 成功案例
- AT&T公司项目经理的职业发展路径
- 随想录
- 误区四：目标定义不当没有高效计划
- 开篇案例
- “报业女王”胡仙的衰落
- 误区分析
- 解决之道
- “预则立，不预则废”
- 使客户满意的计划
- 制订项目计划的方法和工具
- 成功案例
- 柯达新照相系统的综合项目计划
- 随想录
- 误区五：融资渠道狭窄陷入筹资困境
- 开篇案例
- 巨人大厦的矢折
- 误区分析
- 解决之道
- 企业的发展离不开项目融资
- 项目融资的主要模式
- 项目融资的风险管理
- 成功案例
- 印尼帕塔米纳天然气管道项目融资
- 随想录
- 误区六：项目执行不到位进度得不到保障
- 开篇案例
- 盲目追求进度的北京西客站工程
- 误区分析
- 解决之道
- 进行项目的时间估算
- 制订项目进度计划
- 项目进度计划的实施与控制
- 成功案例
- 三峡工程的进度管理
- 随想录
- 误区七：计划控制不力成本超出预算
- 开篇案例
- 氡气制造公司的成本估计
- 误区分析
- 解决之道
- 项目预算
- 项目成本控制
- 成功案例
- 马萨诸塞州邻里健康计划的成本管理
- 随想录
- 误区八：招投标走过场合同形同废纸
- 开篇案例
- 重庆綦江虹桥垮塌案血的教训
- 误区分析
- 解决之道
- 项目招投标是实施项目的重要环节
- 项目合同是项目实施的保障
- 成功案例
- 京沪高速公路河北段公路工程合同管理
- 随想录
- 误区九：风险意识淡薄应变能力欠缺
- 开篇案例
- 1995年中国商品房的积压
- 误区分析
- 解决之道
- 识别风险
- 分析风险
- 处理风险
- 风险监视
- 成功案例
- 伊利诺斯电力公司的风险注册
- 随想录
- 误区十：管理虎头蛇尾忽视项目后评价
- 开篇案例
- 英国石油公司的经验教训
- 误区分析
- 解决之道
- 充分认识项目后评价
- 项目后评价的方法选择
- 成功案例
- 微软公司Opus项目的成败
- 随想录
- 参考书目