中财网徐娘半老迷人内衣图片:激励员工的几种方法
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战国时，秦统一六国，独霸天下。燕国不甘败北，燕王想派人去刺杀秦始皇。思来想去，还是选择民间侠士荆轲。此人勇力过人，而且相当自负。燕王心里清楚，此次行动不是凶多吉少，而是有去无回。于是燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。这就是赞美的力量。如果把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。要做到发自肺腑的称赞，赞其长，避其短。当员工做出成绩后，就要在第一时间称赞他，绝对不能吝啬你的赞美。
南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“激将法”来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时，发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。有人问，为什么要这么做呢，曹操答道：与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，一种修养。我们不要指望下属和自己一样；不要鸡蛋里挑骨头，更不能吹毛求疵。下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的。今后，无论怎么用他，都会义无反顾的。
《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。大家可以想象得到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。其实领导者要对下属充分授权，即使失败了，也要鼓励下属放下包袱，轻装上阵，这样反而会收到意想不到的效果。正所谓“用人不疑，疑人不用”。它的基础是信任，没有信任，其他都无从谈起。因为失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生。如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。 1.空口承诺给员工或骨干“利益”狼来了的故事讲多了，还有谁信呢，故无论对客户还是对自己的下属，守信是何等重要！2.不能空许诺 不能吝啬你的赞美 装一次糊涂 用“激将法”来打击自负 宽容的态度来对待下属
以上激励机制真是好办法，但前提是真诚的，坦诚的
3.如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。
4.无为、有为，谁都很难把握。激将法、宽容都应该是一种精神层面的，如今，人人为生活所困，房奴、家奴、工作奴，莫不为了有钱，好生存，当得不到时，很多人会放弃努力。继续努力的自然成精英了。。。5.当员工做出成绩后，就要在第一时间称赞他，绝对不能吝啬你的赞美。
6.言出必行 承诺重于泰山