中财网龙珠激斗回归积分互换:为什么企业只重视财务管理，而不重视HR管理？(作者:应秋月)
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 14:06:03
有不少HR人抱怨也好，郁闷也好，总找不到答案，也解不开这个像迷一样的问题：为什么企业只重视财务管理，不重视人力资源管理管理。按理说，一个是管钱的，一个是管人的，至少也是一样重视吧。事实上，并非如此。这是为什么？
我还是坚持我的观点，之所以HR人有这种感受和处境——企业不重视人力资源管理，那是HR人自己没有重视HR，是自己一手促成的地位。每当我听到他们的抱怨，我把我的观点和做法告诉他们的时候，他们都以为我是在外企工作，或者是上市公司工作，或是在大型知名企业工作。当我回答，我近十年的工作背景都是民企的时候，他们的眼光是那样的诧异，那样的怀疑，那样的百思不得其解。同时又是那样的认同和讨教如何具体做。今天和大家分享一下，相信大家还有更好的办法——让企业重视人力资源管理工作。
一、所以重视，是因为不可缺。
我问过有抱怨的HR人，平时工作是否有像财务管理那样，每月有报表？有人力资源分析？他们用木呆的眼光看着我——似乎在问人力资源管理有报表吗？从来没有做过报表啊！
难怪企业不重视你，那是因为你没有声音发出。就像动物园里的长颈鹿，不是因为看到它，谁也不知道它的存在一样。
大家不妨可以试试，每个月做些各类的HR管理报表及相关的分析报告，给老板或总经理或部门经理，久而久之，就会把你的工作结果展现在他们的工作视线里，成为不可缺的管理信息，自然被重视了。
二、所以重视，是因为离不开。
每当企业遇到重大转行、产品更新换代、市场策略调整等情况时，作为企业的HR人如果都能够迅速提供一份用各种数据表达企业内部人力资源状态的分析报告，为企业决策层的决定提供了关键性信息，并且，这些信息的提供，是可靠和可信。如果你的企业经常能够因此赢得人力资源的优势而取胜的话，那么，久而久之，企业就离不开你的工作结果了，能不重视HR吗？
三、所以重视，是因为有预警。
成熟的企业HR管理体系，有一个很有用的作用，就是预警系统。HR人之所以认为自己的企业不重视HR管理，往往与没有这个预警系统有关。因为，他们的工作状态永远是被动的，永远是听老板或总经理的吩咐去执行命令，而不是发出信号告知企业——企业内部在人力资源使用上有什么不利？企业外部在人力资源竞争上有什么不利？企业的绩效是否最佳？企业的薪酬是否合适？企业的劳动关系有什么风险？这种不是主动去迎合企业的决策管理，更谈不上支持和配合企业的战略，那么，要想企业重视自己的HR工作，基本上没戏。
四、重视财务，是因为缺钱办不了事，所以特别关注资金状况，自然重视。不重视HR管理，是因为不缺人，这个人不干，那个人会干，自然企业就不会有那种上心的忧虑。这一点，作为HR人应该看到，并且把它当作是自己工作背景的劣势，需要努力地去消除。而不是任其蔓延——反正有人干，何苦主动工作。
怎么样，明白一点了吗？受篇幅限制，我不多说了。总之，别只顾埋头干活，要想想如何将自己的工作结果呈现给你的企业高管（包括各级管理者）。想办法把自己整天忙碌的工作结果变成有价值的分析报表和报告，定期发布。有那么一天，当你没有报表和报告,而他们追着你要的时候。哈哈，恭喜你，被重视啦！