中财网肖邦所有曲子:山东省肥城市对岗位廉政风险防控管理进行量化考核
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 10:47:11
山东省肥城市对岗位廉政风险防控管理进行量化考核 发布时间：2011-01-19 作者 : 信息来源 : 国家预防腐败局 近日，山东省肥城市纪委监察局根据《肥城市岗位廉政风险防控管理考核评估暂行办法》，结合年度党风廉政建设责任制考核，对全市14个街镇和市直99个部门单位岗位廉政风险防控机制建设情况进行了量化考核。
考核评估的主要内容包括六个方面：（一）单位领导特别是“一把手”对实施岗位廉政风险等级管理认识是否到位；是否做到与业务工作一起部署、一起检查、一起考核；是否带头查找廉政风险点、带头制定和落实防控措施。（二）单位及各岗位工作职责是否明确；是否绘制了每项业务工作和权力运行流程图；单位以及各岗位廉政风险点和风险表现形式查找是否具体、全面、客观、准确。（三）制定的防控措施是否有较强的针对性、有效性、可操作性和约束力，是否突出了机制制度创新和现代科技手段；防控措施是否落实到位。（四）对岗位廉政风险是否实行动态管理、建立廉政预警机制；针对新出现的问题是否及时制定了新的防控措施；对“三重一大”事项是否进行廉政风险排查和防控。（五）党员干部的廉政风险意识和廉洁自律意识是否有明显增强；机关作风是否有明显好转；社会满意度是否有所提高；有无重要来信来访、越级上访以及违纪违法案件发生。（六）开展岗位廉政风险等级管理的氛围是否浓厚；各项制度、机制、措施的文字材料是否齐全，各种原始资料是否及时备案归档；对上对外宣传是否及时。
考核评估实行百分制。考核评估的方法步骤为：第一步，单位自查评估。各街镇、市直各部门单位对照考核评估内容特别是廉政风险防控措施和制度落实情况进行自我评估，形成自查报告，并填写《岗位廉政风险防控管理自查评估表》。第二步，民主测评。结合年度党风廉政建设责任制检查考核，组织本单位干部职工填写《岗位廉政风险防控管理民主评议表》；同时，通过社情民意调查中心，对各单位的廉政建设情况进行满意度电话调查。第三步，考核组检查评估。在自我检查评估、民主测评的基础上，市岗位廉政风险等级管理工作考核组采取听汇报、查资料、看现场等形式，逐项进行打分，并填写《岗位廉政风险防控管理考核组检查评估表》。第四步，综合考核评价。将各单位自查评估、民主测评、考核组检查评估结果分别按权重20%、40%、40%，计算各单位的综合评价分。根据综合评价分，按照：90分以上为优秀、80—89分为良好、60—79分为及格、59分以下为不及格四个档次，确定各单位考核评价的结果。
对考核评价结果为优秀的，给予表扬，并作为评先树优的重要条件；对考核评价结果为良好和及格的，提出改进工作的建议；对考核评估结果为不及格的，提出批评并下发限期整改通知，同时取消当年度各种评先树优的资格。
考核评估的主要内容包括六个方面：（一）单位领导特别是“一把手”对实施岗位廉政风险等级管理认识是否到位；是否做到与业务工作一起部署、一起检查、一起考核；是否带头查找廉政风险点、带头制定和落实防控措施。（二）单位及各岗位工作职责是否明确；是否绘制了每项业务工作和权力运行流程图；单位以及各岗位廉政风险点和风险表现形式查找是否具体、全面、客观、准确。（三）制定的防控措施是否有较强的针对性、有效性、可操作性和约束力，是否突出了机制制度创新和现代科技手段；防控措施是否落实到位。（四）对岗位廉政风险是否实行动态管理、建立廉政预警机制；针对新出现的问题是否及时制定了新的防控措施；对“三重一大”事项是否进行廉政风险排查和防控。（五）党员干部的廉政风险意识和廉洁自律意识是否有明显增强；机关作风是否有明显好转；社会满意度是否有所提高；有无重要来信来访、越级上访以及违纪违法案件发生。（六）开展岗位廉政风险等级管理的氛围是否浓厚；各项制度、机制、措施的文字材料是否齐全，各种原始资料是否及时备案归档；对上对外宣传是否及时。
考核评估实行百分制。考核评估的方法步骤为：第一步，单位自查评估。各街镇、市直各部门单位对照考核评估内容特别是廉政风险防控措施和制度落实情况进行自我评估，形成自查报告，并填写《岗位廉政风险防控管理自查评估表》。第二步，民主测评。结合年度党风廉政建设责任制检查考核，组织本单位干部职工填写《岗位廉政风险防控管理民主评议表》；同时，通过社情民意调查中心，对各单位的廉政建设情况进行满意度电话调查。第三步，考核组检查评估。在自我检查评估、民主测评的基础上，市岗位廉政风险等级管理工作考核组采取听汇报、查资料、看现场等形式，逐项进行打分，并填写《岗位廉政风险防控管理考核组检查评估表》。第四步，综合考核评价。将各单位自查评估、民主测评、考核组检查评估结果分别按权重20%、40%、40%，计算各单位的综合评价分。根据综合评价分，按照：90分以上为优秀、80—89分为良好、60—79分为及格、59分以下为不及格四个档次，确定各单位考核评价的结果。
对考核评价结果为优秀的，给予表扬，并作为评先树优的重要条件；对考核评价结果为良好和及格的，提出改进工作的建议；对考核评估结果为不及格的，提出批评并下发限期整改通知，同时取消当年度各种评先树优的资格。
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