中财网小孩子为什么不想长大:班组手册“量化”工作流程
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 19:37:27
建设好班组，不再是“一家一个标准”，京煤集团木城涧煤矿大台井开拓四段42队1班，将安全生产的标准细化成条目，并以此考核员工。2009年，木城涧煤矿大台井开拓四段42队1班被评为北京市优秀班组。42队1班班长王九龙说：“作为煤矿的一个基层班组，我们深知抓好班组建设对个人、段队、乃至整个矿的重要意义。抓好班组建设，确保安全生产是我们班工作中永恒的主题。”
团结建设是前提
煤矿一线的工作对团结协作程度要求很高，由于工序繁多，如果有一个工序出现问题，当班任务就很可能无法完成。因此，如何搞好班组的团结工作，成了每个班班组建设的前提。认真组织班组民主生活会是一个建设班组的“法宝”。班组里利用这个时间，把上一周的工作进行充分的总结和分析，要求开会的每一个人都必须发言，大家对工作有什么看法，有什么合理化建议，彼此有什么意见，班长工作安排是否妥当等等都可以说，充分开展批评和自我批评。刚开始或许成员都有点拘谨，等时间长了习惯了，也都敢说了，事情说开了，隔阂也就消除了。班组成员说，以前工人井下用的扳子、钳子等工具总是丢，丢了再领，领了还丢，大家互相责怪，可丢工具的现象还是没能遏制住。后来1班就开了一个民主生活会，通过查找定保的方法，找到了丢工具的原因，推行了定置管理，专人负责，从那以后工具再也没有丢过。
目标建设是方法
班组的工作一定要有目标，目标是员工工作的方向和动力。每个月初，班组组织班都会根据队里下达的任务进行目标分解。目标分解不仅细化到个人，还要将提出阶段性目标。比如，作为岩石开拓班组，员工必须清楚本月的30米尺任务，自己需要担任多少个循环，每个循环的单进是多少，需要多少材料费；领钎工要清楚钻头及钎子的定额是多少；放炮员要清楚火工品的定额是多少。这样每个人都做到心中有数，目标清晰。此外，还要制定出阶段性任务，班组将每月分成上、中、下三旬，每旬都会对需要达成的目标进行自检，检查本旬目标是否完成，如果完成得好，总结优势在哪里，继续发扬。如果完成得不好，分析劣势在哪，找出原因，制定措施，力争下旬目标的完成，确保整月的目标得到实现。本月的目标实现将极大地推动下个月向更高的目标迈进，实现高目标的良性循环。
制度建设是保障
班组虽然是企业的最基层的单位，但也必须要有健全的制度。在积极推行制度明确化，工作标准化，管理目标化，管理现场化、动态化、人文化，隐患排查日常化的情况下，班组还将井下一线所有的工作进行了具体的安排，保证每项工作都分工明确，责任到人，保证各工序的组织流畅。另外，请假制度更是班组的一项重要制度。班组规定凡请假人员必须事前请假，请假要有请假条。
一个班的整体素质取决于职工技能素质，针对综合素质差的个别员工，为了不让他们掉队，班组结合工作面实际情况，借助矿上的培训机制，对员工的技能和综合能力进行日常培训。
企业在班组中还发放了班组建设手册，强化了班组安全生产管理。据了解班组建设手册包括安全、管理、评比、培训、检查等大项。具体内容分为：班组人员基本信息、技术技能培训考试、安全情况、评比获奖、困难职工统计、安全检查记录等十条信息。
通过填写班组手册，规范了班组的管理方法，也提高了班组建设的水平。填写班组手册，“开始的时候，感觉要记录的东西太多，水平也有限，太难了。”有的员工认为，班组建设工作是班组长和记录员的事，与自己没什么关系，只要把自己的活干好就行了。
但是通过矿上的大力推行和段里的严格管理，渐渐让班组员工从开始练习填写班组手册到用手册指导实际工作，实现了手册的指南作用，真正成为工作的流程。员工上班前翻看手册,了解班组的安全、生产、经营情况，成为了工作前必须进行的环节。手册的正确使用，不仅能够促进班组的自主管理水平，也可以提升班队长的综合素质，为班组建设工作更好发挥的作用。