常德晚上6点以后的兼职:成功人士99个领导细节
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 02:06:55
- 内容提要
- 本书从实用的角度出发，用事例说话，融理论指导性与实际操作性于一体，告诉大家在指导工作时：富有远见，容人之所不能容，不摆领导的架子，保持低调的作风，倡导节约，做一个正直的领导等。
- 章节目录
- 1．富有远见，一切向前看2．心量有多大成就有多大3．容人之所不能容4．无可无不可5．以德服众胜于以能服众6．无为而无所不为7．不摆领导的架子
- 爱摆架子的领导易成孤家寡人
- 强势作风会导致员工保守心理
8．保持低调的作风9．倡导节约10．要有听真话的诚意和胸怀11．倾听不同的意见12．利用情感联络人心13．成事在公平，失事在偏私14．运用人性特有的弱点15．和员工拉近关系16．拥有一颗感恩的心17．做一个正直的领导18．以身作则，带头当好表率19．幽默的管理更受欢迎20．真正关心下属21．采纳他人的建议22．聆听员工的心声23．和员工保持适当距离24．魅力比权力更重要- 领导魅力是第一要诀
- 培养魅力需要立即就做
- 任何时候都要展现魅力
-
25．优秀领导的影响力26．把握最后的决定权27．处理事务公私分明28．承担责任，正视错误29．沉着应对危机30．以最好的形象示人31．对细节有无限的爱32．言必信，行必果33．要事第一，优先排序34．三分战略，七分执行35．用最少的人做最多的事- 彻底铲除“十羊九牧”的现象
- 精简机构，砍掉多余的人手
36．把所有的椅子靠背锯掉37．认识时间陷阱- 凡事因循守旧不知变通
- “大权”在握事必躬亲
- 过分地注重社交礼仪
-
38．工作时间管理之道39．珍惜每一分每一秒40．快捷处理办公文件- 决定先后顺序
- 按类别整理送来的文件
- 防止文件滞留
- 处理无用的文件
- 限制多余文件
-
41．防止工作中的外来干扰- 处理来自上级的干扰
- 处理来自下级的干扰
- 处理来访者的干扰
-
42．节约各种交际时间- 充分运用现代通信工具
- 一次性请多位朋友聚会
- 拜访别人的省时方法
- 委婉打发访客
43．重视培养接班人44．把事故消灭在萌芽状态45．制定行动的目标46．不可成为“工作狂人”47．会工作，会休息48．和副职之间配合默契- 正职与副职之间的矛盾
- 协调与副职的关系
- 正职与副职发挥各自的作用
-
49．优化领导班子的结构50．提高领导班子的效率51．面对媒体从容不迫52．机会要抓好，决策要及时53．大胆创新，勇于改革54．用好心情感染每个人55．控制成本，追求利润- 企业家要克服的最大障碍
- 如何抑制过高的人工成本
- 抓好成本管理的工作
-
56．经常查看会计报表57．成为会议专家58．赢得别人的合作59．从身体姿势中看人60．从小动作中看透人才61．在赛马时识别好马62．对人才进行培训63．借鉴优秀企业的培训经验64．人比资产更有价值65．大力扶持新职员66．不拘一格用人才67．扬长避短用能人68．用人不疑，疑人不用69．雇用比自己能力强的人70．是金子就让它发光71．合适的位置安排合适的人72．调动人才的积极性73．给下属一点动力74．表扬每一个进步75．不要吝啬你的赞美76．批评有讲究77．只奖不罚将导致不满78．有功必赏，有过必罚79．恩威并施的妙用80．少命令，多建议81．试着欣赏下属82．处理好德与才的关系83．团队精神是最大的财富84．不因嫉妒耽误人才85．成功授权86．权力不能滥用87．把琐事交给下属去做88．留住明星员工89．管理工作离不开沟通90．依靠制度管人- 修路理论与制度建设
- 公司制度的热炉法则
- 员工行为制度七要素
-
91．用规则约束员工的行为- 员工守则的内容
- 员工守则范本（一）
- 员工守则范本（二）
-
92．让员工为自己工作- 激发员工的内在驱动力
- 最佳雇主：让员工“51％给自己干”
93．灵活处理矛盾冲突94．实事求是地进行业绩评价95．贯彻铁的纪律96．塑造家的氛围97．原谅下属的无心之过98．适当施加一些压力99．创造良好的工作环境
中财网