人死后落入佛道好不好:凝聚合力激发活力在促进企业科学发展中创先争优

凝聚合力激发活力

黑龙江省大唐七台河发电公司

在促进企业科学发展中创先争优

    一、坚持固本强基，围绕筑强堡垒、彰显先进创先争优。公司党委着眼于筑牢企业发展的政治核心，大力加强党组织和党员队伍的自身建设，切实提高创先争优能力。 一是建设学习型组织，提高班子的领导力。按照承担职责任务、不同时期工作重点，确定必读书目，通过“述学、评学、考学”等措施，加强对班子成员学习情况的督促检查；坚持学以致用，班子成员围绕企业面临形势任务、遇到的重难点问题，深入学习调研，积极探索发展途径和措施，定期专题发言、在班子会上提出解决问题的思路、在党员大会上进行专题讲座和辅导，不断完善企业发展思路，提高解决企业实际问题能力。多年来，公司领导干部一直保持“零违章”、“零违纪”。 二是建设开拓型支部，提高基层的执行力。公司党委开展了“聚焦项目争精品，立足岗位创一流”活动，制定《党支部目标管理考核办法》，确定电量争取、党风廉政建设等31个聚焦项目，将任务分解到各个支部，按照精品化的要求明确项目精品目标，采取“五确认、一兑现”办法，明确每个项目的总设计师、总指挥、责任部门、工作目标、具体方案和奖惩措施，并在公司网站上开设“聚焦项目争精品”专栏，阶段性通报项目进展情况，定期兑现奖惩，做到分工具体、责任明确、监督到位、落实有力，切实保证项目进度和精品目标的实现，推动企业走上科学发展之路。 三是建设实干型队伍，提高党员的带动力。

    在党员中开展“创岗建区”活动，各党支部结合工作实际，设立安全生产责任区、节约创效责任区以及党员先锋岗、安全无违章岗，绘制“创岗建区”网络图，覆盖所有党员和生产、经营、管理区域及岗位，做到所有环节都在党员责任区内，重点安全部位有党员负责监控，重点经营环节有党员带头把关，重点聚焦项目有党员带头攻关。加大对优秀党员的评选表彰力度，对党员工作任务完成情况和日常表现实施电子党务管理，领导定期点评、群众定期评议，开展行业先锋评比和党员星级评定，并设立“创先争优光荣榜”，每周一发榜。目前已评选出一大批“创先之星”和“行业先锋”，表彰先进人物41人次，较好地发挥了党员示范带动、攻坚克难的表率作用，激励全厂广大职工不断为企业发展做出突出贡献。

    二、坚持服务中心，围绕挖潜增效、助推发展创先争优。紧紧围绕企业中心任务，引导基层党组织和广大党员，创新创业、攻坚克难，努力为企业科学发展做贡献。 一是开展“生产提效”活动，向技术攻关要效益。采取党员带项目，评选先锋班组、红旗班组办法，组织党员带领职工围绕优化工序、提高效率开展技术攻关。在党员中开展“大修先锋”竞赛活动，去年#1机组大修工序提前20天完成，创造了目前国内进口350MW机组大修工期最短记录。开展“技改先锋”竞赛活动，在党员的带领下，率先推进一期热电联产认证工作，年发电利用小时比30万千瓦以上非供热机组平均增加600小时；完成国内首例600MW亚临界机组供热改造，填补了国内600MW机组供热的空白，获得中国电力科学技术奖三等奖；一期机组供热改造CDM项目申请国际注册成功，每年可为企业增加收入2000万元，世界第一例火电机组供热改造CDM项目在大唐集团开花结果；二期工程建设顺利完成168小时试运，创全国同类型机组东北高寒地区建设先进水平获得国家优质工程银奖。 二是开展“双增双节”活动，向节支降耗要效益。动员全体党员干部从节约一度电、一吨水和一张纸做起，全面节省办公经费，降低非生产用能，2010年公司可控费用比预算降低484万元，财务费用比预算减少3296万元。在党员中开展“技术创新”竞赛活动，党员带领职工进行技术攻关，在全国300MW等级机组中率先应用微油点火技术，机组热耗率降低110千焦/千瓦时以上，实现降耗质的飞跃；党员员工自行完成“引射汇流”技术开发，年节省标煤1.67万吨；完善劣质煤和煤泥的掺烧保证措施，2010年采购低于3800千卡/千克的劣质煤123万吨，入炉掺烧比例达31%。仅蒙煤掺烧一项，增加利润8453万。在技术创新中，涌现出郝宇光、杨波、王长有等多位党员先锋。 三是实施“阳光工程”，向科学管理要效益。

    坚持公开透明原则，健全完善制度，加强对重点事项、重点环节的监督管理。几年来，相继对招投标管理、燃料管理等33个项目实施效能监察，落实党员分区分项管理责任，通过实行“四个分离”、抓住“六个关键点”，形成行之有效的监督管理机制。坚持物资采购“阳光”化，成立物资评价领导小组和评价办公室，完善物资采购各项制度，确保采购环节规范运行。燃料热值差连续多年低于国家允许误差，员工工作效率和执行力大幅提升，公司被评为全国电力行业设备管理工作先进单位。

    三、坚持以人为本，围绕凝心聚力、共促和谐创先争优。公司党委通过建立有效的激励机制，激发干部职工的创业热情和创造活力，形成“务实和谐，同心跨越”的良好氛围。 一是用优秀的文化引领人。开展“文化攻坚”和“正己修德促发展”活动，建成企业文化展厅，在企业网主页开辟“正己”专栏，宣传道德模范的先进事迹，使广大员工汲取以诚信、责任等传统美德为主要内容的精神营养。实施“读书”计划，组织参观北大荒纪念馆、铁人纪念馆等爱国主义教育基地，激发员工敬业、爱国热情，形成以“德胜”文化为核心的特色企业文化体系。企业荣获改革开放30年全国企业文化优秀单位、建国60周年中国企业文化示范单位、2010年度全国电力系统企业文化建设示范基地，总经理姜朝兴荣获2010年度全国电力系统企业文化建设“十大领军人物”称号并获得黑龙江省“五.一”劳动奖章。 二是用教育培训提高人。确立“全员人才”理念，制定《人才培养规划》、《人才评价及管理办法》等制度，完善职工教育培训体系。推行“双导向”人才培训机制，构筑与行政系列并重并行的专业系列发展渠道。目前，共向省公司和兄弟单位培养副处级以上干部43名，并输出大量技术型和管理型人才。 三是用先进典型鼓舞人。开展“人才故事”征集活动，从不同角度反映公司各条战线可亲可敬的党员职工先进事迹；开展“瞬间感动”摄影比赛活动，体现普通员工钻研和奉献精神；先后选树荣获中央企业红旗班组称号的公司检修部继电保护班，荣获“中央企业技术能手”称号的党员职工鲁宝全、梅林、屈广顺，荣获全国电力系统教育培训“新星奖”的党员职工齐亮等一大批先进典型，使广大员工学有先进、赶有目标。 四是用绩效考核激励人。将员工绩效与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先有效结合，作为创先争优的重要依据和抓手。自主开发“全面责任管理系统”，按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的原则，进行区域定位和职责定位，做到指标层层分解、责任落实到位。公司被评为全国电力信息化标杆企业、全国电力行业卓越绩效管理工作先进单位，以绩效管理为核心的人力资源管理系统被评为国资委电力信息化示范工程和十大优秀成果。 五是用真情关爱凝聚人。

    实施“快乐工程”，围绕职工群众关注的热点难点问题，将“快乐工程”分为职工心理辅导、后勤保障、离退休人员服务等23项具体内容，逐项确定推进和落实措施，为员工创造和谐温暖的生产生活环境。公司领导定期看望公司困难职工，及时提供必要的精神鼓励和物质帮助。开设企业网上论坛，员工能及时就企业管理和生产生活问题发表意见建议，企业呈现心气足、人气旺、工作热情高的良好态势。

    四、坚持顾全大局，围绕担当重任、奉献社会创先争优。把“提供清洁能源、点亮美好生活”作为企业精神和社会责任，在创先争优活动中，努力为社会多做贡献。 一是共融共建，为经济社会发展献力。通过党组织和党员努力拼搏，公司实现健康快速发展，成为壮大地方财力的重要支撑，成立以来共缴纳税金累计达135802万元；安排地方劳动力就业700多名；举办“企业开放日”，参加市委组织的“创先争优图片展”、环境保护宣传、“慈善一日捐”等活动，活跃地方文化建设；组织党员与19户居民认“穷亲戚”，累计为公益事业捐款捐物50余万元，塑造良好社会形象。 二是聚力民生，为千家万户群众送暧。公司承担着七台河市600万平方米的供热任务，在电煤成本急剧上涨、供热倒挂的严峻形势下，公司党委号召全体员工识大体、顾大局，站在确保国计民生、维护社会稳定的高度，不计公司得失，把保供热作为政治任务，确保百姓温暖过冬，2011年预计因供热成本倒挂将亏损2655.65万元。 三是和谐发展，为美好家园建设尽责。

    牢固树立环保意识，积极开展“绿色先行”活动，努力还百姓蓝天碧水。以党员班组为依托，确定22个环保项目，量化目标，分解任务，责任到人，以有力的措施推进项目实施。2010年以来，高标准完成四台机组大修揭缸提效，机组整体煤耗下降7.8克/千瓦时。2010年非生产用电同比减少31.32万千瓦时，非生产用冷水同比减少8820吨，非生产用热水同比减少11748吨，为建设环境友好型社会做出积极贡献，公司获得中国第二届建设环境友好型社会展览会金奖，节能减排成果在中央电视台《新闻联播》及《人民日报》等新闻媒体上进行了宣传报道。