在月子会所当护士好不:《中国周刊》执行总编辑朱学东：杂志上升 报纸沉沦 - 中国发行网

1月18日，2009（第二届）传媒精英讲谈社年度大讲暨2009中国商业媒体奖颁奖典礼在北京隆重揭幕，《中国周刊》执行总编辑朱学东先生作了主题演讲，分享他做《中国周刊》的经历、纠结与心得。其提出的传媒人士的“水仙花情结”在大会上被一致认可，反复引用。以下是朱学东先生的经验分享：

我做《中国周刊》期间发生的波折和痛苦，是外界朋友说不知道的，我们也没有想跟大家讲这么，未来我打算写一本《中国周刊》的回忆录或奋斗史，那时我一定会讲出来。这本杂志过去这几年的努力，充分体现出了我们这个时代，想做这类杂志人的梦想、焦灼、纠结和无法呈现的翅膀，因为有可能是折断的翅膀。我现在可以讲的是，我和我的团队在这份杂志上所做的努力，没有愧对这份杂志。《中国周刊》目前的实际销售量，尤其是机场的销售和四大城市的销售，作为一本新杂志来说应该是很好的一本杂志了。你们可以看到我们这份新杂志的硬广告非常多。

做这份杂志的这一年里，我头发白了很多，别人说我很时髦，正中间白，其实不是时髦，是因为纠结，想做好但是中间遇到巨大的挑战。但是我也从这本杂志身上学到了很多东西，对中国杂志的理解，对一本杂志具体操作细节的把握，跟我以前做《南风窗》，做《传媒》的时候，都有着巨大的差别。

对于新技术带来的变化，每个人都感同身受，但是在杂志行业，新技术带来的变化其实对它的影响很小。关于杂志的空间和未来问题，我们知道传统媒体在走下坡路，但是在中国，传统杂志行业这个趋势还没有真正意义上显示出来，在很多类别杂志领域里还会有相当时间段的上升轨道，它现在正在进入上升轨道中。

目前已经走入下行轨道的，是大多数都市报，他们已经走入下行轨道，而杂志并没有。我跟朋友聊天，我说如果让年轻成长起来的人放弃杂志，只有一点可以做到，从小学开始不让他接触纸张，就让他用电脑，只要接触纸张，接触印刷品，对杂志的偏好一定会出现，因为杂志是关乎个人价值观的，这是杂志最好的载体之一。

讲杂志进入上升轨道，就举《中国周刊》的例子，你看我们这本新刊，每期都有18P以上的广告是付费的，在全国机场实销量非常可观。虽然每一家刊物做起来都有自己的挑战和困难，但我相信这个市场里是有增量的。传统杂志分类里面，比如新闻、财经等等，它的消费者市场还是在成长。当然也有一类可能在走下坡，比如以前做的计算机类的杂志。另外还有一类细分市场的专业杂志，利润水平也会非常好。

虽然杂志进入了上升轨道，但市场竞争有人觉得很激烈，我自己觉得这是非常低水平的竞争，低水平的消耗战。到现在为止，我确实没有看到在传统杂志领域里有真正意义上的营销模式进步。今天所谓的进步实际都是别人已经做过的。在新兴市场国家，即使用最落后的方式来做也是有未来，它就是存在。

前两年我们杂志里曾经出现过短期的创新模式，是电子杂志，但它基本是昙花一现，没有留住更多的读者和消费者，当时我也觉得电子杂志多好啊，但是没有留住真正意义上有价值的消费者。现在电子杂志有点打回了原形，因为没有商业模式支撑的任何一种，不管是最传统的商业模式，没有有效的商业模式，这种商业行为是无法持久的。

在座各位很多是做新媒体的，新媒体是政策法律非常模糊的领域，但是进入传统领域，会发现传统媒体市场化水平非常低，所以能够进入这个市场。我前两天说过一个观点，即使在现在竞争最激烈、耗费钱最多的时尚类媒体上，你有足够多的资金，有很好的品牌，照样可以砸出来。就像《中国周刊》，我说了，只要有《南风窗》80％的空间，我三年就可以做到这个领域里的市场第一，但这个市场充满太多的不确定。

在这个传统市场里面，一本杂志要赢得胜利的关键是什么？我自己的理解，要找到各方面的人，一句话说就是资源整合能力，能不能整合到内容高手、营销高手，能不能整合你的资源，建立一个比较好的媒体治理结构，我刚才说是这个领域需要实力，因为这是一场消耗战。

我们传统媒体人都比较傲气，大家都认为自己的水平很高。我以前在南京有一家杂志上写过文章，任何媒体人都认为自己是水仙花，是最美的鲜花。我们做内容的人都有这个心态。我说不是市场消灭了我们，是我们自己消灭了自己，我们没有把读者、市场、广告主和面向市场的需求放在第一位。这是我们传统媒体领域里最大的问题，很少有人讲这个问题。

当然，还有资本通道的问题，因为要打持久战。另外，我们生活在国情特殊的国家，我们面临着特殊的挑战。像我以前遇到的很多问题，我们怎么能在有原则的情况下来妥协，这是非常痛苦的过程。在中国做商业媒体，你要跟主管单位妥协，这是我们市场的特殊性。

最后，我讲一句话，新技术对我们的压力，对传统杂志的压力，现在还没有显现，但是对报纸的压力已经非常大了，我希望在座做新媒体研究的人，希望你们能够给做传统媒体的人提供一个转型的机会。