紫雨风暴 电影:华为：员工世界级收入为世界级企业奠基

一个被忽视的中国自己土地上成长起来的超级值得尊重并借鉴的企业

  华为：员工世界级收入为世界级企业奠基任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权,稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构。华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。
　　长江
　　2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技术有限公司：在财富全球500强榜单上，华为以218亿美元销售收入位列第397名，成为内地唯一入围的民企；另一张榜单则是福布斯富豪榜，在这张榜单上，华为创始人任正非排名全球第1056位，中国排名第92位，身价仅为11亿美元。这位中国最卓越的企业创始人，并没有进入中国第一梯队的富豪俱乐部。
　　华为的公开信息十分有限，任正非从来不接受外界访谈。但当我重新展开华为2009年年报时，我发现上述两个问题的谜底其实有迹可循。这份年报至少有两点值得关注：一是该财年华为实现销售收入218亿美元，超越诺基亚－西门子、阿尔卡特－朗讯两大巨头，跃居为全球第二大电信设备商；二是华为首次公布其股权结构，华为员工通过工会持股其98.58%股权，任正非个人持股1.42%。
　　这是一个出人意料的数据，这家销售收入居中国民营企业之首的公司，其创始人持股比例如此微乎其微，堪称中国民企创始人低持股之最。这是华为与中国95%的企业截然不同之处，任正非没有将自己变成中国最显赫的富人，《福布斯》甚至解释说，他只是因为华为业绩飞涨，才在2011年首次入围《福布斯》富豪榜，但他打造了一家世界级的企业，即便在欧美市场，通信设备制造业都可视为主流市场、主流行业，在这个完全以技术取胜的领域，华为排名全球第二；与此同时，他为中国培养了一批“中产阶层员工”，可以毫不夸张地说，华为是中国企业的“全员中产阶层”典范。
　　回答以上问题的逻辑恰恰在这里。
　　研发入口即“地狱入口”
　　1988年任正非在深圳创建华为，创建之初便明确“技术自立是根本”。在《华为的世界》一书中，作者这样形容任正非对技术的偏执，“任正非从一开始对研发投入的认识不是一种锦上添花的长远眼光，而是基于一种背水一战的拼命决心。”有很多细节都透露着任正非异于常人的技术“偏执”：在深圳龙岗区的华为基地，每条路都以中外著名科学家的名字命名；创业10年之后，访问贝尔实验室时，任正非说：“我年轻时就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”研发与风险紧密相连，任正非常常对研发人员讲，科学的入口处就是地狱的入口处，华为必须拿出巨大的勇气，甚至在失败后用下地狱的风险来提升研发水平。
　　这种“下地狱”式的决心对华为持久的、孤注一掷式的研发投资计划影响显著：1993年，华为将创业5年积累的资金全部投入C＆C08数字程控交换机研发上。在交换机取得优势后，华为又将积累的资金主要投入到以SDH技术为核心的光网络传输产品。
　　此后从CT2、ETS等第一代模拟技术，第二代GSM，到3G、LTE等技术，华为始终不惜重金投入攻关技术，以至于业界有这样的说法，华为今天的技术成就是任正非咬紧牙关依靠巨大投入砸出来的。
　　从1993年起，华为在技术研发上的投入每年都保持在销售收入的10%以上，2002年华为在研发上的投入突破了30亿，2009年华为的研发费用更高达133亿人民币，接近华为当年的净利润183亿人民币。就在全球市场最不景气的这一年，华为的研发费用竟然同比增长了27.4%。
　　这种不惜血本的投入一方面由任正非的决心和视野决定；另一方面也与其所处行业的特性，以及对手的量级相关。
　　要击败竞争对手，或者即使只是与这些竞争对手比肩而立，华为并没有其他选择。
　　“知识资本化”与“利益共同体”
　　“技术自立”可以视为华为之魂。而任何一家公司要实现技术自立，其前提是拥有一批世界级的工程师；重金投入研发，技术成败的关键在于人。如何保持这些员工旺盛的创造力，如何维系他们对企业的向心力，如何保持他们的稳定性，这是任正非一直在思考，并需要不断提供解决方案的问题。拥有、留住并激发这些工程师的智慧，可以解释华为日后发展中所采取的一切举措。
　　早在上世纪90年代初，任正非即提出了“利益共同体”与“知识资本化”概念，并在1998年写入了《华为基本法》，这恐怕是硅谷文化精髓在中国最早的翻版。
　　世界级企业往往是标准的制定者，在通信设备领域成就一家世界级企业，技术自立是无法绕开的道路，而没有人才就没有开路者。任正非深知，他必须用“非常手段”去更持久地激发华为人的创造力，他必须让每一个人真正成为企业的推动者。
　　股权分红使华为员工的收入在行业中遥遥领先。华为员工每年都能从公司利润中获得高额分红：从1994年开始，华为销售额高速增长，员工每年的股权投资回报率最高时达到100%，在发展速度放缓的2002年，其员工投资回报率仍然在20%左右。据《华为的世界》一书透露，对于一名1995年之前进入华为的总监级管理者而言，2001年前后，他的累计股权会超过100万股，如果按照80%的分红比例计算，他在2001年一年的个人分红收入约80万。
　　对于那些最符合华为精神的员工来说，高收入是华为兑现梦想、保持竞争力的最直接的方式。据一位华为内部人士透露，华为基层员工平均年收入为16万，全员占比约88%；四级经理年薪50万；3级主管年薪100万；二级总监年薪350万；一级总裁约为1500万。华为二级总监的年薪甚至比一些上市公司CEO职位更为可观。华为方面拒绝对这些数据进行评价，但一些离职人员和竞争对手对此却颇为认同。
　　任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。正是因为珍视员工的知识劳动，以员工持股的方式将知识资本转化为企业的财务资本，使员工拥有一定的剩余价值索取权，华为具备了其他企业难以望其项背的向心力和竞争力。
　　世界级企业
　　那么，这些拥有世界级收入的员工为华为带来了什么？
　　华为是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。华为成为中国大陆唯一一家进入世界500强的民营企业；2009年华为更以销售收入218亿美元，一举超越诺基亚－西门子、阿尔卡特－朗讯两大巨头，跃居全球设备商老二之位。2009年华为在全球市场份额高达14.1%，较2007年翻了一倍。华为的胜出不再是靠价格，一位欧洲运营商表示，“华为胜在爱立信与诺基亚－西门子引以为荣的技术方面，从根本上说爱立信与诺基亚－西门子的失败只是缘于他们"技不如人"”。
　　这一切距离华为创建不过23年。
　　对于每一个试图或正在构建世界级企业的创始人来说，他注定是孤独的。因为人们难以看到他们俯视的世界，因此也无法洞悉他们的逻辑，在很多常人眼中，他们的远见常常被解读为“初生牛犊”或“口出狂言”。但支撑他们将“狂言”变为“现实”的是他们创建的令世人尊敬并效仿的企业价值观，那些独特的价值观推动企业在岁月长河中越行越远。