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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 00:09:26
石油管理者如何明确自己的任务
摘自网络，感觉很不错，愿跟大家分享交流！
现在你可能早就坐到了总经理的老板椅上，旁边的办公室里坐着的是你漂亮的女秘书（或潇洒的男秘书），心情一定很好吧？也许你会说：“是的，确实不错，而且我还按照你的建议搞清楚了自己的家底，也曾挑灯苦读了那两本圣经，其内容可谓已经谙熟于心，下属们不断向我请示汇报，我也不停地签字和做指示，一切正常（so far so good）”。如果这就是成功的总经理的话，那恐怕这活也未免有些太容易了一点，相信也会有不少其它人能够胜任这份工作，你的薪水可能也就不再那么令人羡慕了。其实，此时此刻的你也才是万里长征刚迈开了第一步，这种好心情和踌躇满志的感觉也许明天就会消失，带给你的也许只有沮丧情绪和失眠的黑夜了。
明确自己的责任和任务以及明白别人为什么要花钱来雇我们替他管理这个公司是非常重要的，要是忽略了这一点就不可能交出满意的答卷来，长期下去也只剩走人的份了。
无论是做总经理、部门经理、业务主管、高级工程技术人员还是做一般的员工，大家都一样，都有自己的岗位责任制和目标要求，在没有充分理由的情况下不能充分履行职责和完成任务通常都是不能被原谅的。
假如现在我问你总经理的职责和任务是什么，你可能会说：1）制定年度工作计划和预算并申报董事会进行审批；2）按批准的工作计划组织完成作业任务；3）控制好成本及费用支出，做到预算不超；4）管理好员工队伍；5）抓好HSE工作，杜绝安全事故；6）搞好和外部的关系等等。这些都是对的，而且也很重要，但是比这些更关键且更高一层的目标则是要实现股东利益（或效益）的最大化，要实现现金流，并能为他们赚钱。世界上没有哪个投资人把钱扔到石油作业上仅仅是出于爱好和兴趣，越高越好的回报才是根本目的。有不少石油公司每年的投资额都很大，工作量也不少，看起来轰轰烈烈的，而没几年却没生息了，这和其勘探开发的战略决策及所拥有的资源情况有关，但更重要的恐怕还是无法实现正的现金流收入所致。在股市上融资的上市公司就更加困难了，每年都需要通过证监会和独立审计公司的严格审计，要是既不能实现资产增值也不能实现分红，其股票必然下跌无疑，如果不能扭转这种局面，用不了多久，倒闭很有可能就是其最后的一种结局了。
现在也许我们应该理解了为什么赚钱才是海外油气项目总经理的主要任务，而其它的任务只不过是实现这一终极目标的手段罢了。也许你会说我所管理的这个项目是由总公司投资的，我只要能胜利完成工作计划就行了，只要有了油气生产也就有了收，至于赚钱与否我控制不了。这是当前的实际情况，也是国企的特征，但这不等于你就可以对此视而不见，因为每年的考核指标中除了有产量和工作量的要求外也是有现金流这一项的。要是你真的这么想，那十有八九是因为对此项的考核力度不够。作为一个法人实体的公司，除了极少的几个具有能源战略意义的项目外，总公司也是既要拿油又要赚钱的，长期不能赚钱的项目势必有一天是要被关门的。
要想赚到钱绝不是件易事，除了日常的管理水平高效率高外，还需要具有战略眼光和商业眼光。每年结束时，都要根据一年来项目的实际经营情况和外部环境的变化来对项目重新做一下整体评价，评价的结果将是下一年度工作计划制定的基础，也是日后中短期目标规划的依据。人无远虑必有近忧在这里也同样实用。
另外，成功的商务运作也是一个非常有效的赚钱手段，在此我们是不能轻视的，优秀的商务活动能力可以起到事半功倍的作用，所以说它也应该是总经理的主要任务之一，不过它是服务于实现股东利益最大化这个目标的。比如说如果我们能能够通过商务谈判的方式来降低PSA中所规定的LMO（本地市场义务油）数量或加大自然递减率的话，那么它给我们带来的直接就是美元，这种做法要比投资钻新井或上其它增产措施见效更快且更具有实质性的效果。当然，这种运作有时不是项目总经理力所能及的，必要时是需要动用国家外交手段或政治影响力的。