国家津贴的一级演员:用建议的方式下达命令

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/09 20:04:37

下达命令是主管最为常见的一项工作,使用频率非常高。但是,下达命令也要讲究技巧,否则的话,效果可能会大相径庭!下面的案例可能对大家有所启发:

某生产车间因为生产任务比较繁重,现场因此而略显脏乱。A君为生产部门主管,看到此现象后,非常不满意,把车间主任B君叫到跟前,大声说到:“看看你的车间,又脏又乱,赶紧收拾一下!” B君回答:“生产这么忙,哪有工夫收拾这些!” A君想想也是,随即无声响的离开了。

过了一会儿,生产部经理C君来到该车间,也发现此问题。他先是到车间各处巡视了一番,然后到车间主任的办公室找到车间主任B君,问:“最近忙坏了吧?” B君答:“还好,大部分已经完工了,剩下的任务不是太着急了!” C君说:“我在车间转了一圈,好象有点儿乱啊,能不能抽时间整理一下?” B君说:“我也注意到了,这样吧,我马上安排几个人,立即就去……” 过了约半个小时,C君再去车间时,基本上符合5S的要求了!

A君和C君分别给B君下达了含义相同的命令,但是结果却大相径庭:A君被顶撞,无声响的离开了;C君再去时,基本上符合5S的要求了!何以有如此大的反差呢?问题就在于下达命令的方式:A君是赶紧收拾一下!C君能不能抽时间整理一下?显然C君使用了协商建议的技巧,而A君则嫌太直白!

俗语说:话有三说,巧说为妙!身为主管,下达命令时,不妨学一学C君,多用“能不能”等协商、建议的方式,相信一定会别有洞天。