中财网西安新美大招聘:建“智囊团”
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/01 13:32:08
建“智囊团”
智囊团是由两个及两个以上的人组成的，以和谐的姿态，积极主动向上的精神，为共同目标而努力协作的团体。
智囊团原则使你可以把他人的知识、经验和想法汇集起来，当作自己的力量加以运用。如果你能够有效地运作智囊团，则不管你的教育程度和才智有几何，一般都能够克服前进中的困难。
单个人的力量是有限的，没有人可以不依靠任何帮助而取得成功。包括伟人在内，都必须依靠他人的帮助和协作，才能不断拓展自己的能力，取得更大的胜利。
本章将帮助你了解智囊团原则，帮助你组建和评价自己的智囊团，获取更多更强的力量。
评价标准
智囊团是协助领导者及时做出重大决策的团体，与秘书班子完全不同。把智囊团等同于秘书班子是某些领导者经常容易犯的错误。
秘书班子以领会的执行领导者意图的准确性和彻底性作为衡量工作质量的标准。而智囊团成员则是以独立自主的调查和科学研究协助领导者做出决策为衡量工作质量的标准的。是否能够提出真知灼见、提出多少真知灼见，是评价他们工作质量的标准。
智囊团成员如果没有好的建议，没有独到的见解，或者不敢进直言、进真言，就不是一个好的智囊团。智囊团的意见，你可以采纳，也可以不采纳。智囊团的意见如果有1/3被采纳，就应该视为一个有用的智囊团；如果有1/2被采纳，就应该视为一个好的智囊团；如果有百分之百被采纳，不是说明智囊团成员逾位，就是说明你没有判断力和决策力；如果百分百不被采纳，智囊团成员和你死我活见解总是不同见地，这虽然不能说明这个智囊团水平有问题，但至少是一个不合适的智囊团，你应该予以调换。
身为领导者的你，应该允许、鼓励智囊团成员发表不同的意见，勇于直谏，以他们的建议是否有价值作为衡量智囊团合格与否的标准。
维系智囊团
智囊团的和谐，需要建立在树立明确目标的基础之上，但维系智囊团内部的和谐，需要依靠勤奋的工作。身为智囊团领导者的你，必须义无返顾地承担起这份责任。
在智囊团的维系上，你必须注意以下四点：
１． 信心
信心是以经过实践验证的忠诚（对工作的和对义务的忠诚）为基础的信赖或信任。身为智囊团的领导者，你可以借由为明确目标而努力的方式，来激发成员对你的信心。你应该坚持团体事务的机密性。在团体之外的场合谈讨团体的明确目标。一般会带来不利后果。而且你不能将会轻易泄露团体机密的人留在智囊团内。
２． 了解
所有智囊团成员应该对现在和将来面临的事情，有一个充分的认识和了解。你可以聘请专家，使自己更加了解具体事项和领导者事务。每一位成员都应该保证每一位智囊团成员都认为这是一项好的决策，并且愿意全力以赴支持和实践这项决策。
３． 公正
在你的智囊团中，每一位成员都应该愿意为团体的共同目标而奉献出自己的才能，在利益分配上应该达成共识，必须以合乎伦理道德的方式与其他成员相处，而且不能以牺牲他人利益而换取自身利益。如果成员们不能遵守上述几项原则的话，成员之间肯定会产生分歧，进而影响到团体的团结协作精神、影响到团队力量的发挥，甚至摧毁整个团体。
４． 勇气
智囊团每一位成员都应该有坚定的信念、百折不挠的精神和无畏的勇气来面对各种困难和挫折。这种无畏的勇气来自于自信心和有意识培养出来的成功意识。一个人的勇气是无法和一个集体、团体的勇气相提并论的。这就像一节电池的能量远不如一排电池的能量强大。汇集越多人的心智，越能产生巨大的力量。
和自己做好朋友
一位妇女曾找到拿破仑?希尔，诉说自己不幸的故事。她几乎已经双目失明；因为投资电影而失掉了大部分积蓄；丈夫风流成性；母亲长年卧床不起后不治而亡；亲戚们也令她讨厌。她不停地诉说自己的不幸。
若不是同情她的遭遇，拿破仑?希尔真的不愿意再听下去。她的内心充满了自悲和自怜的情绪。
“希尔先生，”她问：“为什么这么多不幸的事情都发生在我的身上？”
虽然拿破仑?希尔不想说过于残酷的话，可总得让她面对现实吧：“坦白的说，以你这样消极的心态，你还能做什么事情？你的亲戚令你苦恼，你的丈夫在外面风流，对于这种事情我一点都不感到惊讶。我倒是奇怪你的丈夫为什么没有离家出走呢？”
拿破仑?希尔告诉她：“现在你已经不能为他做任何事情，但你可以为自己做一些事。你老认为自己已经失去了一切。你越这样想，就越觉得自己失去的更多。别再想这些往事了。你应该告诉自己，应该以过去的经验为基础汲取一些教训，并且制定一个明确计划，首先要把你的眼睛治好。你应该下定决心好好治疗，想着双眼视力会慢慢复正常，并且相信视力一定会恢复正常。如果你能改变他们以前的态度。我能告诉你的只有这些了。”
从这则小故事中，我们尝到的是：无论你面对什么样的困难，都应该求助你“不屈服于任何困难挫折”一面的个性，和这一面做个好朋友。
这样，无论你何时何地，做任何事情，都有个和你共分享目标的成员。这个成员就是你自己。如果你能把本书中所提出的所有说服、激励他人的道理和言语，运用到自己身上，那么，这些道理和言语会给你带来莫大的帮助。
如果你确信需要1万美元贷款时，你不会直接走进银行去贷款。首先，你会和负责贷款的人员建立一定的感情联系，告诉他你的计划，使他对此有所了解。你会拟定出偿还贷款的具体步骤，并以无比的信心去做这些事情。如果你这样做的话，你一定人拿到这1万美元贷款，推动你的事业取得更大的成功。
只有当你能够管理好自己的心智时，你才有能力去管理别人。
努力组建智囊团
了解了智囊团的优点，知道它可以在很多方面为你带来好处。那么，为了尽快实现个人目标，你应该在各方面都有所进步。
１． 婚姻方面
和你的至爱组成智囊团，是一件非常重要的事情。
如果你已经结婚，但还没有和自己的伴侣组建起智囊团，或者双方还没有建立起那种和眭关系，那么你，不妨按照下列方法，和自己的伴侣建成智囊团。
每天抽取一定时间讨论一下你甩要达到的目标以及达到目标的方法；以你的明确目标为基础，使你的伴侣确信目标所带来的效益。夫妻任何一方的计划都会影响到另一方。但应该注意一点，你不能强迫你的伴侣加入你的计划中去。
如果你已经拥有未来的生活伴侣并打算结婚，那么请你坦白地告诉他（她）你制定的目标以及实现目标的方法。在缔结良缘时就应该将智囊团纳入你的婚姻生活中。这样，双方关系便会稳定发展，在你不顺心的时候，你的伴侣可以为你出谋划策，提供支持。
事实上，你可将全家人都纳入你的智囊团：你的父母、子女、兄弟、姐妹等等所有你信赖和信赖你的人。如果家庭中缺少和睦因素，必将会在多个方面带来消极影响；和睦的家庭，才是一支强有力的队伍。
２． 教育方面
没有人懂得所有的事情，拥有全部知识。虽然在实现目标的奋斗过程中，你可以依赖他人的专业知识，但是身为决策者的你，应该利用各种机会汲取新的知识，不断丰富自己的头脑。
智囊团必须具备前进过程中所需要所有知识。因此，包括你在内的每一位智囊团成员都应该不断扩展自己的知识面，从书籍、报刊、杂志、演讲等学习新的知识，养成阅读的习惯。阅读的范围很广，不仅包括报纸，还包括一些能拓展你智慧的书籍，这些书籍会使你不断进步。
善于网罗人才
看看南迁的候鸟吧。它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时同气流的阻力。“领头雁”承受的阻力最大，所以它们轮流领航，一只累了，另一只换上。据生物学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。
美国钢铁公司创始人卡内基就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。可他并不是一名独断的财阀，他喜欢与他人共同创造财富，分享财富。可以说，他是“智囊团”这一原则的有力说教者。
卡内基原是一名名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他坚信事在人为，只要利用那些专业人才的技术优势，并把他们集中到自己麾下，是可以成就一番伟业的。于是他四处网罗人才，同50名专家共同组成了智囊团。这50名专家和他有个共同研究目标——将钢铁业扩展。在他创业过程中，无数专家为他出谋划策，解决了生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大力量的融合，才产生了美国历史上第一个钢铁托拉斯。
重视人才、知人善任，是卡内基成功的第一要诀。卡内基说过：“我的工作就是激发他们（智囊团）提供最佳服务的愿望。”他把人才视为企业最宝贵的财富：“将我所有工人、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，４年之后我仍然是一名钢铁大王。”
在卡内基的智囊团中，各方面的专家组成了一个合理的智能机构，能够针对任何重大问题及时提供切实可行的解决方案，因而推动了卡内基事业持续快速的发展。
拿破仑?希尔也曾是卡内基智囊团中的成员。卡内基慧眼识珠，选中了拿破仑?希尔作为自己的衣钵弟子，口授心传三天三夜，引导他去研究美国500多位富豪的成功史，终于造就了“成功学”一代奇才拿破仑?希尔。
卡内基把自己的公司低价出售，联合其他七家公司成立了美国工业史上最大的钢铁托拉斯。美国钢铁公司不断壮大，一度成为美国资产最多、实力最雄厚、拥有25万雇员的超级钢铁企业。
在卡内基去世后。人们在他墓碑上镌刻有这样的话：
这里安葬着一个人
他最擅长的能力是
把那些强过自己的人
组织到他的管理机构中
智囊团的成功与否，关键在于内部成员之间的和谐。你应该不断努力，加强这种成员间的和谐关系。你努力的关键因素是你“激励和谐”的能力。为此，你就应该培养有吸引力的个性。
第三项成功原则：组建“智囊团”
智囊团是由两个及两个以上的人组成的，以和谐的姿态和积极主动向上的精神，为共同目标而努力协作的团体。
智囊团可以把他人的心智和力量结合起来，汇集自己的力量共同为明确目标努力。
在树立明确目标之后，你应该批选合适的人员，公平的确定每位成员的报酬，发挥所有成员的积极性和创造性。
你可以和自己、配偶、家人、朋友、同事组成智囊团，并善于网罗人才，知人善任。
一个人的能力和精力都是有限的。如果你能够发挥智囊团的力量，你就可以获得现明确目标的巨大力量。
智囊团是由两个及两个以上的人组成的，以和谐的姿态，积极主动向上的精神，为共同目标而努力协作的团体。
智囊团原则使你可以把他人的知识、经验和想法汇集起来，当作自己的力量加以运用。如果你能够有效地运作智囊团，则不管你的教育程度和才智有几何，一般都能够克服前进中的困难。
单个人的力量是有限的，没有人可以不依靠任何帮助而取得成功。包括伟人在内，都必须依靠他人的帮助和协作，才能不断拓展自己的能力，取得更大的胜利。
本章将帮助你了解智囊团原则，帮助你组建和评价自己的智囊团，获取更多更强的力量。
评价标准
智囊团是协助领导者及时做出重大决策的团体，与秘书班子完全不同。把智囊团等同于秘书班子是某些领导者经常容易犯的错误。
秘书班子以领会的执行领导者意图的准确性和彻底性作为衡量工作质量的标准。而智囊团成员则是以独立自主的调查和科学研究协助领导者做出决策为衡量工作质量的标准的。是否能够提出真知灼见、提出多少真知灼见，是评价他们工作质量的标准。
智囊团成员如果没有好的建议，没有独到的见解，或者不敢进直言、进真言，就不是一个好的智囊团。智囊团的意见，你可以采纳，也可以不采纳。智囊团的意见如果有1/3被采纳，就应该视为一个有用的智囊团；如果有1/2被采纳，就应该视为一个好的智囊团；如果有百分之百被采纳，不是说明智囊团成员逾位，就是说明你没有判断力和决策力；如果百分百不被采纳，智囊团成员和你死我活见解总是不同见地，这虽然不能说明这个智囊团水平有问题，但至少是一个不合适的智囊团，你应该予以调换。
身为领导者的你，应该允许、鼓励智囊团成员发表不同的意见，勇于直谏，以他们的建议是否有价值作为衡量智囊团合格与否的标准。
维系智囊团
智囊团的和谐，需要建立在树立明确目标的基础之上，但维系智囊团内部的和谐，需要依靠勤奋的工作。身为智囊团领导者的你，必须义无返顾地承担起这份责任。
在智囊团的维系上，你必须注意以下四点：
１． 信心
信心是以经过实践验证的忠诚（对工作的和对义务的忠诚）为基础的信赖或信任。身为智囊团的领导者，你可以借由为明确目标而努力的方式，来激发成员对你的信心。你应该坚持团体事务的机密性。在团体之外的场合谈讨团体的明确目标。一般会带来不利后果。而且你不能将会轻易泄露团体机密的人留在智囊团内。
２． 了解
所有智囊团成员应该对现在和将来面临的事情，有一个充分的认识和了解。你可以聘请专家，使自己更加了解具体事项和领导者事务。每一位成员都应该保证每一位智囊团成员都认为这是一项好的决策，并且愿意全力以赴支持和实践这项决策。
３． 公正
在你的智囊团中，每一位成员都应该愿意为团体的共同目标而奉献出自己的才能，在利益分配上应该达成共识，必须以合乎伦理道德的方式与其他成员相处，而且不能以牺牲他人利益而换取自身利益。如果成员们不能遵守上述几项原则的话，成员之间肯定会产生分歧，进而影响到团体的团结协作精神、影响到团队力量的发挥，甚至摧毁整个团体。
４． 勇气
智囊团每一位成员都应该有坚定的信念、百折不挠的精神和无畏的勇气来面对各种困难和挫折。这种无畏的勇气来自于自信心和有意识培养出来的成功意识。一个人的勇气是无法和一个集体、团体的勇气相提并论的。这就像一节电池的能量远不如一排电池的能量强大。汇集越多人的心智，越能产生巨大的力量。
和自己做好朋友
一位妇女曾找到拿破仑?希尔，诉说自己不幸的故事。她几乎已经双目失明；因为投资电影而失掉了大部分积蓄；丈夫风流成性；母亲长年卧床不起后不治而亡；亲戚们也令她讨厌。她不停地诉说自己的不幸。
若不是同情她的遭遇，拿破仑?希尔真的不愿意再听下去。她的内心充满了自悲和自怜的情绪。
“希尔先生，”她问：“为什么这么多不幸的事情都发生在我的身上？”
虽然拿破仑?希尔不想说过于残酷的话，可总得让她面对现实吧：“坦白的说，以你这样消极的心态，你还能做什么事情？你的亲戚令你苦恼，你的丈夫在外面风流，对于这种事情我一点都不感到惊讶。我倒是奇怪你的丈夫为什么没有离家出走呢？”
拿破仑?希尔告诉她：“现在你已经不能为他做任何事情，但你可以为自己做一些事。你老认为自己已经失去了一切。你越这样想，就越觉得自己失去的更多。别再想这些往事了。你应该告诉自己，应该以过去的经验为基础汲取一些教训，并且制定一个明确计划，首先要把你的眼睛治好。你应该下定决心好好治疗，想着双眼视力会慢慢复正常，并且相信视力一定会恢复正常。如果你能改变他们以前的态度。我能告诉你的只有这些了。”
从这则小故事中，我们尝到的是：无论你面对什么样的困难，都应该求助你“不屈服于任何困难挫折”一面的个性，和这一面做个好朋友。
这样，无论你何时何地，做任何事情，都有个和你共分享目标的成员。这个成员就是你自己。如果你能把本书中所提出的所有说服、激励他人的道理和言语，运用到自己身上，那么，这些道理和言语会给你带来莫大的帮助。
如果你确信需要1万美元贷款时，你不会直接走进银行去贷款。首先，你会和负责贷款的人员建立一定的感情联系，告诉他你的计划，使他对此有所了解。你会拟定出偿还贷款的具体步骤，并以无比的信心去做这些事情。如果你这样做的话，你一定人拿到这1万美元贷款，推动你的事业取得更大的成功。
只有当你能够管理好自己的心智时，你才有能力去管理别人。
努力组建智囊团
了解了智囊团的优点，知道它可以在很多方面为你带来好处。那么，为了尽快实现个人目标，你应该在各方面都有所进步。
１． 婚姻方面
和你的至爱组成智囊团，是一件非常重要的事情。
如果你已经结婚，但还没有和自己的伴侣组建起智囊团，或者双方还没有建立起那种和眭关系，那么你，不妨按照下列方法，和自己的伴侣建成智囊团。
每天抽取一定时间讨论一下你甩要达到的目标以及达到目标的方法；以你的明确目标为基础，使你的伴侣确信目标所带来的效益。夫妻任何一方的计划都会影响到另一方。但应该注意一点，你不能强迫你的伴侣加入你的计划中去。
如果你已经拥有未来的生活伴侣并打算结婚，那么请你坦白地告诉他（她）你制定的目标以及实现目标的方法。在缔结良缘时就应该将智囊团纳入你的婚姻生活中。这样，双方关系便会稳定发展，在你不顺心的时候，你的伴侣可以为你出谋划策，提供支持。
事实上，你可将全家人都纳入你的智囊团：你的父母、子女、兄弟、姐妹等等所有你信赖和信赖你的人。如果家庭中缺少和睦因素，必将会在多个方面带来消极影响；和睦的家庭，才是一支强有力的队伍。
２． 教育方面
没有人懂得所有的事情，拥有全部知识。虽然在实现目标的奋斗过程中，你可以依赖他人的专业知识，但是身为决策者的你，应该利用各种机会汲取新的知识，不断丰富自己的头脑。
智囊团必须具备前进过程中所需要所有知识。因此，包括你在内的每一位智囊团成员都应该不断扩展自己的知识面，从书籍、报刊、杂志、演讲等学习新的知识，养成阅读的习惯。阅读的范围很广，不仅包括报纸，还包括一些能拓展你智慧的书籍，这些书籍会使你不断进步。
善于网罗人才
看看南迁的候鸟吧。它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时同气流的阻力。“领头雁”承受的阻力最大，所以它们轮流领航，一只累了，另一只换上。据生物学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。
美国钢铁公司创始人卡内基就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。可他并不是一名独断的财阀，他喜欢与他人共同创造财富，分享财富。可以说，他是“智囊团”这一原则的有力说教者。
卡内基原是一名名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他坚信事在人为，只要利用那些专业人才的技术优势，并把他们集中到自己麾下，是可以成就一番伟业的。于是他四处网罗人才，同50名专家共同组成了智囊团。这50名专家和他有个共同研究目标——将钢铁业扩展。在他创业过程中，无数专家为他出谋划策，解决了生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大力量的融合，才产生了美国历史上第一个钢铁托拉斯。
重视人才、知人善任，是卡内基成功的第一要诀。卡内基说过：“我的工作就是激发他们（智囊团）提供最佳服务的愿望。”他把人才视为企业最宝贵的财富：“将我所有工人、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，４年之后我仍然是一名钢铁大王。”
在卡内基的智囊团中，各方面的专家组成了一个合理的智能机构，能够针对任何重大问题及时提供切实可行的解决方案，因而推动了卡内基事业持续快速的发展。
拿破仑?希尔也曾是卡内基智囊团中的成员。卡内基慧眼识珠，选中了拿破仑?希尔作为自己的衣钵弟子，口授心传三天三夜，引导他去研究美国500多位富豪的成功史，终于造就了“成功学”一代奇才拿破仑?希尔。
卡内基把自己的公司低价出售，联合其他七家公司成立了美国工业史上最大的钢铁托拉斯。美国钢铁公司不断壮大，一度成为美国资产最多、实力最雄厚、拥有25万雇员的超级钢铁企业。
在卡内基去世后。人们在他墓碑上镌刻有这样的话：
这里安葬着一个人
他最擅长的能力是
把那些强过自己的人
组织到他的管理机构中
智囊团的成功与否，关键在于内部成员之间的和谐。你应该不断努力，加强这种成员间的和谐关系。你努力的关键因素是你“激励和谐”的能力。为此，你就应该培养有吸引力的个性。
第三项成功原则：组建“智囊团”
智囊团是由两个及两个以上的人组成的，以和谐的姿态和积极主动向上的精神，为共同目标而努力协作的团体。
智囊团可以把他人的心智和力量结合起来，汇集自己的力量共同为明确目标努力。
在树立明确目标之后，你应该批选合适的人员，公平的确定每位成员的报酬，发挥所有成员的积极性和创造性。
你可以和自己、配偶、家人、朋友、同事组成智囊团，并善于网罗人才，知人善任。
一个人的能力和精力都是有限的。如果你能够发挥智囊团的力量，你就可以获得现明确目标的巨大力量。
智囊团是什么意思?
翻译:智囊团
C语言智囊团
美国有那些智囊团?
请智囊团帮我儿取个名
智囊团快进来帮帮我！！！！！！！！！！！
如何组建自己的智囊团？
建议：建议百度设立“建议”栏，这是个庞大的智囊团。
世界上十大智囊团是哪十个啊？
建立一个商业智囊团需要哪几个必要的人才？
智囊团，你或许在某些方面比较擅长~留下Q吧
建立一个商业中介智囊团需要哪几个必要的人才？
求Vista Transformation Pack 3.0的安装顺序. 急求智囊团解决..
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建个网站花钱吗,怎样建
建一个库存管理系统怎么建
怎么建域怎么建工作组？