中财网瑞丽电影院:让员工效率达到高峰 | 中国人力资源开发网
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/12 05:54:50
哪家公司不希望激发员工最高的工作效率？但是要找到真正奏效的方法却不容易。
华顿商学院的管理学教授坎培利（Peter Cappelli），日前在接受《劳动力》（Workforce）杂志访问时表示，增加员工工作效率的最佳方法是，让员工对工作产生兴趣，而最大的阻碍则是，员工相信增加效率反而对自己有害，例如，造成公司裁员、增加自己的工作量等。
根据去年的一份调查指出，在美国，每名员工每年的临时请假，平均让公司损失七百多美元，同时也是工作效率的一大杀手。联邦快递（FedEx）公司为了杜绝这个工作效率不彰的问题，在员工请假上用心。该公司认为，公司对请假的规定，以及给予员工相关奖励的方式，都会影响员工对请假的态度，进而影响整个企业文化。
以前，除非员工请假天数过多，否则员工的病假，公司全部给付薪资。现在，公司则规定，每名员工每年只有五天病假，超出的部份必须从员工的年假扣除，如果员工请病假少于五天，公司则会给付员工未用天数的薪资，以鼓励员工少请假。这个新政策从去年六月实施至今，员工临时请病假的情形减少了三二％。
因为公司业务内容的关系，员工背痛或关节扭伤并不少见，请病假在所难免。当员工受伤时，公司协助员工医疗事务，以帮助员工尽早正常上班。当员工可以上班，但是仍在康复中时，公司会为他们寻找适合的其它职务，直到他们能再回到原有的工作。如此一来，对公司及员工双方都有利，员工请假平均减少了三五％，请假的平均时间也缩短了二六％。
思科（Cisco Systems）公司则是将各种运作程序网络化，力求把不断重复、低价值的工作，由计算机执行，节省宝贵的人力，以增加员工的工作效率。
其中具有代表性的是将员工绩效评估全程计算机化。当公司要进行员工绩效评估时，员工及主管都会分别收到电子邮件通知。员工收到一份评估表，内容包含公司对员工行为及目标的要求，并且请员工自我评估等，填入所需资料，员工填完后透过计算机传给公司系统。
而主管则会收到一份回馈表，主管可以透过计算机系统检视员工绩效，填妥对员工的评估。他们也可以同时选择“需要你的回馈”的按键，系统会将回馈表及相关说明传给其它与该员工共事的人，要求他们也对员工绩效提供回馈，并且传回给系统。
当系统收齐来自主管、员工及员工同事等人填妥的资料时，会通知主管，让主管对所有评估资料做最后整理，并且安排和员工正式面对面沟通。由于评估拥有一套标准程序，主管不需要花时间思考评估需要包含那些项目，以及需要哪些人的回馈等，只需专注于评估的内容，而非评估的程序，让评估更有效率。
此外，思科的线上员工训练也颇负盛名。该公司的每名员工都有一份事业生涯计划，并且公司依据员工各阶段不同目标，规划相关的训练课程。公司记录员工完成的训练课程，以及他们在课程中的表现是否达到标准等，有系统地带领员工接受线上训练课程。公司估计，以线上训练取代替传统训练，至今替公司省下四千多万美元的训练支出，计算机化程序则让公司在人力资源相关的支出上，节省了十七亿美元。
除了对内，在对外上也希望以科技争取效率。思科的公关部门设有专用网站，供员工及媒体获取公司的相关信息。该网站每个月的使用频率达十六万人次，节省了很多人力需求，因此部门只需要十六位员工。网站同时也节省了支出，思科估计，人工接听一通五分钟的电话成本为八美元，但是一人次使用网站的成本只需要○．二美元。
总结来说，要让员工的工作效率达到最高点，公司必须设法提高员工的工作动机，并且提供他们工作所需的工具。
华顿商学院的管理学教授坎培利（Peter Cappelli），日前在接受《劳动力》（Workforce）杂志访问时表示，增加员工工作效率的最佳方法是，让员工对工作产生兴趣，而最大的阻碍则是，员工相信增加效率反而对自己有害，例如，造成公司裁员、增加自己的工作量等。
根据去年的一份调查指出，在美国，每名员工每年的临时请假，平均让公司损失七百多美元，同时也是工作效率的一大杀手。联邦快递（FedEx）公司为了杜绝这个工作效率不彰的问题，在员工请假上用心。该公司认为，公司对请假的规定，以及给予员工相关奖励的方式，都会影响员工对请假的态度，进而影响整个企业文化。
以前，除非员工请假天数过多，否则员工的病假，公司全部给付薪资。现在，公司则规定，每名员工每年只有五天病假，超出的部份必须从员工的年假扣除，如果员工请病假少于五天，公司则会给付员工未用天数的薪资，以鼓励员工少请假。这个新政策从去年六月实施至今，员工临时请病假的情形减少了三二％。
因为公司业务内容的关系，员工背痛或关节扭伤并不少见，请病假在所难免。当员工受伤时，公司协助员工医疗事务，以帮助员工尽早正常上班。当员工可以上班，但是仍在康复中时，公司会为他们寻找适合的其它职务，直到他们能再回到原有的工作。如此一来，对公司及员工双方都有利，员工请假平均减少了三五％，请假的平均时间也缩短了二六％。
思科（Cisco Systems）公司则是将各种运作程序网络化，力求把不断重复、低价值的工作，由计算机执行，节省宝贵的人力，以增加员工的工作效率。
其中具有代表性的是将员工绩效评估全程计算机化。当公司要进行员工绩效评估时，员工及主管都会分别收到电子邮件通知。员工收到一份评估表，内容包含公司对员工行为及目标的要求，并且请员工自我评估等，填入所需资料，员工填完后透过计算机传给公司系统。
而主管则会收到一份回馈表，主管可以透过计算机系统检视员工绩效，填妥对员工的评估。他们也可以同时选择“需要你的回馈”的按键，系统会将回馈表及相关说明传给其它与该员工共事的人，要求他们也对员工绩效提供回馈，并且传回给系统。
当系统收齐来自主管、员工及员工同事等人填妥的资料时，会通知主管，让主管对所有评估资料做最后整理，并且安排和员工正式面对面沟通。由于评估拥有一套标准程序，主管不需要花时间思考评估需要包含那些项目，以及需要哪些人的回馈等，只需专注于评估的内容，而非评估的程序，让评估更有效率。
此外，思科的线上员工训练也颇负盛名。该公司的每名员工都有一份事业生涯计划，并且公司依据员工各阶段不同目标，规划相关的训练课程。公司记录员工完成的训练课程，以及他们在课程中的表现是否达到标准等，有系统地带领员工接受线上训练课程。公司估计，以线上训练取代替传统训练，至今替公司省下四千多万美元的训练支出，计算机化程序则让公司在人力资源相关的支出上，节省了十七亿美元。
除了对内，在对外上也希望以科技争取效率。思科的公关部门设有专用网站，供员工及媒体获取公司的相关信息。该网站每个月的使用频率达十六万人次，节省了很多人力需求，因此部门只需要十六位员工。网站同时也节省了支出，思科估计，人工接听一通五分钟的电话成本为八美元，但是一人次使用网站的成本只需要○．二美元。
总结来说，要让员工的工作效率达到最高点，公司必须设法提高员工的工作动机，并且提供他们工作所需的工具。
中国第二高峰是什么?
世界高峰前三名与中国高峰前三名？
什么是人力资源开发模式
人力资源开发概念
怎样提高软件开发效率?
高峰为什么退出中国足坛？
吉林大学 人力资源管理与开发？？？？
如何激励员工开发员工潜能？
我改了作息时间，大家看这样的方式科学吗？如何才能让学习的效率达到最高呢？
我是一个铜线加工厂的厂管，，请问该如果管理员工。让他们不偷赖，让公司品质好，效率高呢？？？
关于ASP.NET开发网站的效率
中国清代讽刺小说的艺术高峰
介绍一下中国的三次失业高峰
中国的第2高峰是什么峰？
中国十大高峰是哪几个
中国十大高峰是哪几个
中国十大高峰是哪几个
中国人力资源现状
人力资源开发与管理的挑战
我国人力资源开发与管理的发展趋势
人力资源开发与管理的意义是什么？
人力资源开发管理与国家创新
人力资源开发与管理水平等级考试
人力资源开发与使用的关系是什么