70b大一号的码数是多少:一线工作法”架起干群连心桥

 一线工作法”架起干群连心桥
文章来源： 理论网　[作者：渠燕] 发布时间：11-06-16 10:38:33 226
    新疆博乐公路管理局党委以建立学习型党组织为抓手，注重加强班子自身服务意识和能力，创造性地实施了一线党委工作法。即：情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。“一线工作法”的重点是加强党员干部的作风建设，核心是建立深入基层联系和服务群众的工作机制。局党委在推行“一线工作法”的过程中，结合自身实际，不断丰富发展创新，使“一线工作法”逐步成为干部职工自觉运用的常态化、规范化的工作方法，解决了以往工作中常常遇到的找不到切入点、摸不准结合点、抓不住着力点的难题，为博乐公路管理局各项工作的有序开展起到了明显的促进作用。

    情况在一线了解——进一步发挥好调研工作的重要作用

    为了贯彻落实上级党委党建工作调查研究的活动安排，进一步发挥调研工作在推动工作、交流经验和服务决策等方面的重要作用，局党委积极制定了党委调查研究活动方案及调查研究计划，在全局范围内深入开展了系列调研活动，掌握情况，分析问题，提出对策。围绕新形势下如何更好地发挥党支部的战斗堡垒作用、新形势下改进基层党支部建设的途径和方法、开展基层党建工作目标管理的方法和途径研究、围绕深入开展“讲党性、重品行、作表率”、转变干部作风加强机关效能建设、创先争优等方面重点进行调研。并建立了基层党建工作联系点，制定了《博乐公路管理局党建联系点工作制度》。每个党委委员联系2-3个党支部，定期到联系点解决困难，指导工作，总结经验。同时坚持对党员干部落实联系点制度情况进行考核并通报，促进领导干部到一线调查研究的主动性。通过座谈会、面对面谈心、发放学习型党组织调查问卷及党务公开调查问卷的形式，着力解决深入基层调查研究不够及形式单一的问题，较好地完成了调研工作任务。据统计，2010年局党委形成调研报告70余篇，在各类报刊杂志上刊登45篇。

    问题在一线解决——抓好排忧解难的民心工程

    局党委始终坚持以人为本的工作原则，从解决职工群众最关心、最直接、最期盼的事情做起，积极、主动、认真地做一切符合职工利益的事。2010年，局党委班子成员主动深入基层一线20余次，解决职工关心的重大问题14项。工作中由被动接访变为主动走访，变上访为下访，集中化解职工矛盾纠纷，尽心尽力解决职工困难，全力维护单位和谐。局党委十分重视“扶贫帮困”、“送温暖”工作，出台了“扶贫帮困”长效机制。建立了“帮扶基金”，主要用于解决困难职工的医疗、住房和子女就学等问题。资金来源主要通过全体干部职工（含退休）每人每月定额捐资2元钱获得。目前扶贫基金总额已累积达15.26余万元，在局扶贫济困工作中发挥了重要作用；通过“送温暖”工程共资助69人次累计达25.7万元（循环使用），解决了职工子女上学、看病一时拿不出钱的问题。为解决精河公路管理分局无房户的住房问题，局领导与精河县党委和政府积极协商，以“土地置换”的方式，共建设40套廉租房。建成后共有40户职工搬入廉租房并通过收取房租的方式进行管理。在职职工和退休职工每月交60元，遗属每月交1元，极大地解决了职工的生活困难，温暖了困难职工的心。

    局党委大力改善各族干部职工的工作生活条件，从1997年起至今共建成712户住宅楼，全部职工都住上了楼房。局机关及所属各单位均建成花园式单位、小区和自治区文明单位、文明行业，局机关荣获全国绿化模范先进单位、全国民族团结进步模范集体、自治区安全文明小区、自治区卫生红旗单位。

    决策在一线落实——不断完善督查制度，大力倡导科技创新

    决策是前提，落实是根本。局党委科学设置抓落实的每个步骤和环节，对重点工作、重大项目的落实情况，在一线为群众办实事的情况，一线群众诉求事项的处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限和要求，实施责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。一是不断完善“交办、催办、督办、查办”制度。要求党政领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督、全过程进行催办、督办、查办。并及时通报各单位对公路养护中心工作、收费管理工作、阶段性重点工作以及领导关注的热点工作的落实情况。纪检监察、组织等部门根据目标要求对工作落实不力的单位和个人进行通报批评，要求整改。二是大力推进工作会办制度。坚持少开大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，做到日常工作定期开会办理、具体工作现场开会办理、紧急问题随时办理。三是大力推行立即就办和无借口工作法。局机关及所属各单位，尤其是所属各收费站，都将办事程序、办事时限、收费标准和举报电话等向社会公开，对有关事项实行立即就办，坚持“为群众服务无借口、执行上级任务无借口、执行工作纪律无借口、承担失误责任无借口”，使之成为交办、催办、督办、查办和会办五项制度的重要补充，从而一并组成推行一线工作落实的完整体系。与此同时，2010年结合上级党委的有关要求，局党委大力开展了“转变作风，适应形势发展需要”活动，重点解决工作中存在的“僵”，思想解放不够；“松”，自我要求不严；“浮”，工作落实不力；“懒”，干事激情不高；“推”，合作意识不强；“散”，主观能动性不足；“横”，行为方式不妥；“低”，办事效率不高；“窄”，大局意识不强等问题。通过在全局范围内开展“转变作风，适应形势发展需要”活动，使各族干部职工的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、廉洁意识有了增强，达到了“四个明显”（工作效率明显提高、服务水平明显提升、工作作风明显改进、政府和群众满意度明显上升）。

    局党委坚持从一线来、到一线去，为了减轻职工的劳动强度，提高公路服务能力，在围绕一线养护工作中的热点、难点问题深入调查研究的基础上，大力倡导开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小窍门”科技创新工作，并在资金、技术、人员等方面给予大力支持。科技创新活动以建设节约型、创新型单位为主线，以“节能降耗”、“提高效率”、“改进服务”为主题，结合青年岗位能手活动和创新创效紧密结合，以点带面，教育和带动青年职工为科技创新做出贡献。一线职工自发设计的路面防盐蚀拦水带成型机研制成功，经实验使用效果良好。职工们还发明制造了路肩上砂机、割草机、清扫车、防阻块校正机等，大大提高了公路养护科学化化水平。其中桥梁防撞墙砼防腐蚀处理工艺获得自治区交通运输厅创新成果三等奖，一线职工自行研制的高等级公路波形护栏防阻块校正机更是荣获国家知识产权“实用新型专利”。

    形象在一线树立——打造一支过硬的干部人才队伍

    作风严谨，才能带出一支政治坚定、纪律严明、恪尽职守、清正廉洁的干部队伍，确保各项工作规范有序运行；作风务实，才能推动广大党员干部体察民情、顺应民意，出实招、办实事、求实效，切实解决事关群众切身利益的突出问题。为树立公道、正派、务实、创新的干部队伍良好形象，打造过硬的干部人才队伍，局党委扎实开展“讲党性、重品行、作表率”系列活动，努力在增强党性、规范品行、提高素质、树立形象、改革创新、推动工作上下功夫，着力解决干部任用、基层党建工作等党员群众最希望解决的重点、难点问题。建立健全了《党政领导干部选拔任用工作流程》、《基层党组织换届工作流程》等工作流程，面向职工群众和服务对象公开。在局协同办公网、博乐公路管理局网页，对干部选拔任用、干部监督、党员队伍建设等各项工作在党建专栏上公开。

    按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，认真做好“三个对照、三个反思”，即对照群众的生活现状、反思自身的工作责任，对照群众的信任拥护、反思自身的工作作风，对照群众的期盼诉求、反思自身的工作状态。要求领导干部要强化公仆意识，做到求真务实，解决职工群众最关心、最直接和最现实的问题。领导干部在深入一线时，要与群众打成一片，不给基层增加负担。深入一线要静下心、沉下身，从职工群众最不满意的事情改起，从职工群众最盼望的事情做起，时刻注意以形象影响一线、教育一线、带动一线，树立良好形象。　
　　
    “一线工作法”架起了干群连心桥，有力助推机关效能建设，取得明显实效。通过推行“一线工作法”，达到基层单位、职工群众和党委三个满意，即：基层单位对领导干部深入“一线”、解决问题比较认可；为群众办好事、办实事，职工群众评价高；各单位、各部门之间分工协作能力明显增强，不推诿扯皮，政令畅通，保证党委决策、决议顺利贯彻落实。

     作者：新疆博乐公路管理局党委