权力的游戏 罗宾:[分享]36计套餐——简单工作36计

第1计：制定工作目标并严格遵守

    制定目标是提升工作效率的第一步

    弄明白自己到底要什么

    最有价值的目标只有一个

    用目标管理简化工作

第2计：有计划能使工作事半功倍

    无计划将给工作带来灾难

    做好计划才能向目标靠近

    两个使工作变简单的小计划

第3计：抓住离你最近的目标

    抓住离你最近的目标，效率最高

    脚踏实地，不好高骛远

    这样做离目标最近

第4计：养成有效控制时间的好习惯

    将有效控制时间变为习惯

    时间管理的几种方法

    掌握时间要从日常抓起

第5计：正确认识你的时间

    不要盲目地忙

    在小事上浪费时间最可惜

    对你个人的时间进行调查

    经常分析时间使用记录

第6计：节省时间方能倍增效率

    用备忘录来节省时间

    工作条理化效率更高

    立刻动手，绝不拖延

第7计：管理好自己的业余时间

    利用业余时间做“正事”

    合理利用零碎时间

    减少等候时间的窍门

第8计：学会说“不”

    该拒绝时就拒绝

    必要的时候采取折中

    时间共享

第9计：寻求轻松工作的懒方法

    如果方法不对，就把它换掉

    留一些时间思考

    以全局的眼光思考问题

    善用小智慧

    多动心思，才能轻松应对工作

第10计：沟通应简单明了

    简单沟通必守原则

    应用网络缩短距离

    简化沟通渠道

第11计：用经验简化工作

    熟能生巧

    善于总结，避免重复犯错

第12计：简单的事情认真做

    避免眼高手低

    枯燥也有“新挑战”

    平凡的事重复做好

第13计：一次做好一件事

    专注一件事，效率会更高

    一次只做好一件事，可以做到“零缺陷”

    做到精神集中的方法

第14计：第一次把事情做对

    做事不到位是一种浪费

    第一次把事情做对，代价最低

    如何第一次将事情做对

第15计：注意关键细节

    注重细节所带来的效率

    当心细节中的魔鬼

    工作无小事

    细节积累便是硕果

第16计：不要过于追求完美

    寻找最简单的办法

    不要半途而废

第17计：适当砍掉不必要的工作

    应对不称职的主管

    对付推卸责任的同事

    永远都不要一件事情重复做两次

第18计：善于捕捉信息

    对事物保持敏感

    善于捕捉有用信息

    培养搜集信息的好习惯

    改善读书方法

第19计：收发电子邮件有诀窍

    快捷使用邮箱的一般技巧

    邮件管理的一般技巧

    简单的安全措施

    读邮件的技巧

    写邮件的诀窍

第20计：聪明应对电话

    保留电话的优势

    限制打进来的电话

    立即处理和稍后回复

    主动打出电话

第21计：报告时要有中心，抓住重点

    坚持一页报告

    突出重点，能帮助领导快速做出决策

第22计：营造良好办公环境，减少时间浪费

    不要堆砌你的办公桌

    定期整理电脑

    照片资料的整理技巧

    文字资料整理技巧

    营造简洁工作环境的简单方法

第23计：提高人物资料整理技巧

    名片的基本整理方法

    建立电子化管理系统

    “人物资料的整理”注意事项

第24计：与上司保持简单的上下级关系

    如何应对上司的骚扰

    获取上司好感的简单方法

    给上司提意见要慎重

第25计：与异性同事简单相处

    异性同事怎样交往

    与女上司和谐相处

    应对暧昧的办公室恋情

第26计：拒绝不必要的应酬

    君子之交淡若水

    将应酬控制在适当的范围内

    拒绝应酬的技巧

第27计：信任使复杂变得简单

    信任简化我们的工作和生活

    如何获取别人的信任

第28计：修剪出简单心理

    不必做到面面俱到

    克服失望情绪

    放弃是一种境界

第29计：做简单情绪的主人

    知足、感恩并快乐

    有些时候需要顺其自然

    生活才是人生的第一要义

    幽默是快乐情绪的催化剂

第30计：学习“聋”的哲学

    宠辱不惊是一种境界

    漠视各种诽谤谗言

    对别人的嘲讽“充耳不闻”

第31计：简单克服负面情绪

    痛苦的感觉，每个人都会遇到

    正视忧虑自己给自己安全感

第32计：与部下沟通很简单

    下达简单命令

    用简单的方法赞扬部下

    批评部下的方法

    让下属心服

第33计：让会议开得简单

    真有必要开这个会吗

    应该让谁出席会议

    提高会议效率的办法

    节省会议的时间

第34计：简单用人的策略

    按照人才的特点来用人

    让下属觉得自己重要

    人才都是被挖掘出来的

第35计：抛弃事必躬亲

    抓住工作的重点

    当决策者，不当执行者

    将部分业务外包出去

第36计：利用工具简化工作

    使用清单的好处

    清单的使用

    控制表的使用