中财网世家快捷酒店:浅谈公路工程施工项目的成本管理(2)
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 10:51:13
浅谈公路工程施工项目的成本管理(2) 2.4机械费用的控制。
施工机械在工程施工中所耗用的费用占工程成本25%左右的,有的施工项目甚至更高。首先要根据施工任务的特点、特性、施工组织和进度计划要求,做好施工机械的选配工作。机械配置要合理,不要追求机械投入的数量,要追求机械投入的质量,以满足施工要求为目的,租赁设备一般用于某项特殊作业项目或某项工程在某个时段,属临时性的,要尽可能充分利用这个社会资源,这对控制成本是有利的; 其次加强设备调度和设备维修保养,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;同时充分合理利用己有的施工机械对工程施工成本极为重要。 2.5采用先进的施工方法和施工方案,降低工程成本。
在施工进行的全过程中采取各种技术措施,进行技术经济分析,以确定最佳的方案。对材料使用进行比较与选择,通过代用、改变配合比、使用添加济、采用新技术、新方法降低材料消耗费用,以降低整个工程项目成本。
2.6加强合同管理,降低工程成本。
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。首先,在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构,争取能适合工程的规模、性质、特点,要考虑一切影响工程效益的因素,加强合同风险的识别和分析,采取必要的风险对策。 其次,对内部的材料供应商、劳务合同、机械租赁合同要加强分析、研究,明确各自在合同履行过程的责任和义务,依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确,将成本风险进行转移和分担,同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。
2.7加强成本考核,完善奖励与处罚措施。
目前公司对工程项目成本管理工作进行总结和评价后,对成本控制好坏进行考核评分,以考核评分的高低决定奖罚,奖优罚劣,加强工作督促,调动成本管理积极性。将成本考核分为每月考核,分项工程考核和竣工考核,加强施工过程中间考核,及时发现问题及时解决,竣工考核对工程完成目标和效益进行系统客观的分析,检查总结,检验项目成本控制的合理性和有效性,为未来的项目管理提供经验和教训。
2.8利用社会分工,合理进行工程分包。
将某些非主体的专业工作或分项工程分包给专业施工队伍,这在目前工程施工中是非常普遍的,也是建筑业施工的分工细化。这样既可以有效的控制施工成本又能充分发挥分包商在某个施工领域内具有的施工特长和优势,还能有效地提高生产效率和降低施工成本。
2.9增加成本管理力量,加强成本管理数据的统计与分析,积累成本管理经验。
施工项目必须有一个精干、高效、忠于职守的项目管理机构,这要有一个强有力的项目管理机构对能否按时、保质完成施工任务和降低施工成本有着至关重要的关键作用,这部分高级管理人员必须少而精,即使待遇高一点,综合起来还是降低了施工成本。最大限度的发挥高级管理人员的积极性和创造性是非常重要的。成本管理是一项细致而复杂的工作,目前公司各项目部人员紧缺,工程上没有专门设置成本管理人员,成本管理过程控制力度不够。建议应在项目部设置专人负责计量及成本核算,及时报告工程成本的各项动态,为项目决策和施工方案的制定提供依据。同时公司工程科应专人对所建工程完工后进行成本分析与核算,建立成本档案,对公司每年的项目成本管理水平进行评价和分析,总结成本管理的经验与教训,制定完善内部成本管理制度,以达到堵漏填缺的作用。
施工成本管理的措施还有很多,如控制人工费用、控制管理费用等等,由于篇幅的关系不能一一详述。企业应将成本管理工作在公司内部进行推广,推广节约化办公,节约每一张纸、每一度电、每一滴水,避免不必要的开支和盲目消费。
3结束语
好的成本管理有赖于目标的制定、员工的支持、制度的保证。而每一个施工项目都有其自身的特点,这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。只要我们在项目中建立一个良好的成本运行体系,并不断采取积极措施,确保体系持续不断地运行,成本管理的作用就会得到积极地发挥,成本管理水平也就会得以不断提高,企业就能获较佳的经济效益,提升企业的整体竞争力, 促进企业生存和发展。
本文来源于CSSCI学术论文网:http://www.csscipaper.com/ 全文阅读链接：http://www.csscipaper.com/eco/technology-market/173234_2.html
施工机械在工程施工中所耗用的费用占工程成本25%左右的,有的施工项目甚至更高。首先要根据施工任务的特点、特性、施工组织和进度计划要求,做好施工机械的选配工作。机械配置要合理,不要追求机械投入的数量,要追求机械投入的质量,以满足施工要求为目的,租赁设备一般用于某项特殊作业项目或某项工程在某个时段,属临时性的,要尽可能充分利用这个社会资源,这对控制成本是有利的; 其次加强设备调度和设备维修保养,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;同时充分合理利用己有的施工机械对工程施工成本极为重要。 2.5采用先进的施工方法和施工方案,降低工程成本。
在施工进行的全过程中采取各种技术措施,进行技术经济分析,以确定最佳的方案。对材料使用进行比较与选择,通过代用、改变配合比、使用添加济、采用新技术、新方法降低材料消耗费用,以降低整个工程项目成本。
2.6加强合同管理,降低工程成本。
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。首先,在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构,争取能适合工程的规模、性质、特点,要考虑一切影响工程效益的因素,加强合同风险的识别和分析,采取必要的风险对策。 其次,对内部的材料供应商、劳务合同、机械租赁合同要加强分析、研究,明确各自在合同履行过程的责任和义务,依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确,将成本风险进行转移和分担,同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。
2.7加强成本考核,完善奖励与处罚措施。
目前公司对工程项目成本管理工作进行总结和评价后,对成本控制好坏进行考核评分,以考核评分的高低决定奖罚,奖优罚劣,加强工作督促,调动成本管理积极性。将成本考核分为每月考核,分项工程考核和竣工考核,加强施工过程中间考核,及时发现问题及时解决,竣工考核对工程完成目标和效益进行系统客观的分析,检查总结,检验项目成本控制的合理性和有效性,为未来的项目管理提供经验和教训。
2.8利用社会分工,合理进行工程分包。
将某些非主体的专业工作或分项工程分包给专业施工队伍,这在目前工程施工中是非常普遍的,也是建筑业施工的分工细化。这样既可以有效的控制施工成本又能充分发挥分包商在某个施工领域内具有的施工特长和优势,还能有效地提高生产效率和降低施工成本。
2.9增加成本管理力量,加强成本管理数据的统计与分析,积累成本管理经验。
施工项目必须有一个精干、高效、忠于职守的项目管理机构,这要有一个强有力的项目管理机构对能否按时、保质完成施工任务和降低施工成本有着至关重要的关键作用,这部分高级管理人员必须少而精,即使待遇高一点,综合起来还是降低了施工成本。最大限度的发挥高级管理人员的积极性和创造性是非常重要的。成本管理是一项细致而复杂的工作,目前公司各项目部人员紧缺,工程上没有专门设置成本管理人员,成本管理过程控制力度不够。建议应在项目部设置专人负责计量及成本核算,及时报告工程成本的各项动态,为项目决策和施工方案的制定提供依据。同时公司工程科应专人对所建工程完工后进行成本分析与核算,建立成本档案,对公司每年的项目成本管理水平进行评价和分析,总结成本管理的经验与教训,制定完善内部成本管理制度,以达到堵漏填缺的作用。
施工成本管理的措施还有很多,如控制人工费用、控制管理费用等等,由于篇幅的关系不能一一详述。企业应将成本管理工作在公司内部进行推广,推广节约化办公,节约每一张纸、每一度电、每一滴水,避免不必要的开支和盲目消费。
3结束语
好的成本管理有赖于目标的制定、员工的支持、制度的保证。而每一个施工项目都有其自身的特点,这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。只要我们在项目中建立一个良好的成本运行体系,并不断采取积极措施,确保体系持续不断地运行,成本管理的作用就会得到积极地发挥,成本管理水平也就会得以不断提高,企业就能获较佳的经济效益,提升企业的整体竞争力, 促进企业生存和发展。
本文来源于CSSCI学术论文网:http://www.csscipaper.com/ 全文阅读链接：http://www.csscipaper.com/eco/technology-market/173234_2.html
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