中财网李欣汝和颜丹晨嫦娥:SWOT分析的危险性
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 19:06:08
作者:霍利?格林（Holly G. Green） 发表于:2012-01-12 又到了一年中的这个时间。不，我指的可不是圣诞购物……
我说的是战略规划。
一年中的这个时间，我们要比以往作稍长时间的停顿，思考下一年度的成功会是什么样。在这个时间里，我们不仅要研究未来，决定组织该走向何处、我们该怎样实现组织的下一年度目标，还要确定三五个首要战略目标、部署实现目标所需的具体行动步骤，并确定实现目标的实际时间框架。 对于大多数公司而言，SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析是战略规划流程的组成部分。而且还可能是非常有效的工具，因为准确的SWOT分析在确定规划流程的后续步骤中有着重要作用。
对于不熟悉SWOT的公司而言，优势指的是那些我们胜出、别人很难复制的方面。劣势指的是阻碍我们的风险或限制因素。机会代表的是我们可以利用或施加影响的可能性机会。威胁包括引发我们担忧的外部环境事物。比如，我们目前的竞争对手可能做些什么，预料之外的竞争对手会从哪里来？
应用得当，SWOT会是一个强大的规划工具。遗憾的是，许多公司由于思考问题和看待威胁的思维模式陈旧，没有制定公司发展方向的计划，也不关注赢局，所以没有用好SWOT。
战略规划的一个主要目标就是弄明白你能做什么，而非不能做什么。然而，许多公司使用SWOT流程的主要目的在于指责竞争对手、经济形势、或其他自己不能控制的外部因素，而不是为了寻找更好的新方法为客户增加价值。结果，它们最终只是在转动轮子，却没有使公司向目标前进的牵引力。
有效利用SWOT的关键不仅仅在于找到你的优势、劣势、机会和威胁。还要提出合适的问题，并以合适的方式寻找出信息并加以利用。
比如说，在考虑组织的优势时，可以这样问：
我们在哪些方面确实做得出色？
是不是有些方面我们尚未利用或做得还不够？
是不是有我们能迅速培养可以利用起来的东西？
别人怎样看待我们的最大优势？
在考虑劣势时，可以这样问：
过去阻碍我们的有哪些？
我们是怎样阻碍自身发展的？
我们有哪些流程是用来发现组织的劣势的，流程效果如何？
我们有哪些流程是用来应对这些不足的，流程效果怎样？
在确定潜在机会时，可以这样问：
我们是否有能更好利用的产品、客户关系，或市场地位？
假如我们有更多资源（人员、金钱、时间等），我们是否会做其他事？
我们做什么是最令竞争对手担忧的？我们必须做吗？
评估我们与市场、与客户的关系的关键信号是哪些？
在考虑威胁时，这样问：
我们最担忧的是什么？
可能会有新的或不同的竞争对手出现吗？
会有潜在的供应问题吗？
我们与员工、供应商、客户的关系融洽吗？
对实施SWOT流程本身进行分析和检查也是值得的。而且不局限于实施之后，而是流程进行当中。比如：
组织用于保持和提升现状的资源占多少比重？
我们花多少时间去引导、培育新方向？
过去一年中我们开始做了哪些新工作？停止的工作有哪些？
我们长期思维关注的是重要的关键事情吗？我们是否小心谨慎，避免许多可能的偏移？
要成为今天混乱市场里的领先者，必须是迅速、灵活和适应性非常强的组织。是能预测变化、做好应对计划，而不是在事情发生以后才被动反应的组织。
SWOT分析能帮助你实现这样的战略敏捷力，只要你能利用分析得出的信息，打破陈旧的思维模式，并以你的未来方向而不是以过往经验为基础做战略决策。
不知不觉间，明年就要到了。你还在等什么呢？
霍利·格林，THE HUMAN FACTO公司的CEO，也是广受称赞的演讲家、商业顾问和作者。她独有的创造战略敏捷力的方法，让发展缓慢的公司迅速发展，将会改变你的思维。
翻译：葛晓红