手服拖拉机:把梦想变成现实：梦想的10道必考题(转载）

 我们要清楚，我们能知道我们的位置在哪儿，以及意义为何。

　　 ——彼得·马歇尔　

　　 2007年夏天，迈克·海特和我与其他几个朋友一道在爱尔兰打了几天高尔夫球。迈克从上大学起就一直在出版界工作，他做过这个行业内几乎所有的工作。他的角色有作家、经纪人、出版商，甚至还是出版社的创始人。迈克是一位出类拔萃的领导者，现在是托马斯·纳尔逊出版公司的总裁兼首席执行官。

　　 我喜欢打高尔夫球。虽然我并不比任何一个普通高尔夫球手的水平高多少，但是我喜欢这个美丽的过程，我喜欢运动。我也相信，进行高尔夫户外运动是建立一些关系和进行一些商务活动的好时机。在爱尔兰的一个清晨，当我和迈克谈话时，我向他展示了《梦想的10道必考题》这本书的提纲。他读过之后立刻说，“约翰，你应该加入一章有关梦想的清晰问题的内容。如果你对自己的梦想都没有清晰的认识，那你就什么都没有。”然后他就开始和我讲起他的经历。

　　人生的机遇

　　 2000年7月，迈克所在的纳尔逊图书的发行人突然辞职了。那时，纳尔逊图书是托马斯·纳尔逊出版公司的普通图书发行部门，迈克是该部门的副发行人，他被邀接任他前上司的职务，成为了发行人。

　　 “我知道我们部门的状况不佳，”迈克解释。“但直到我成了发行人，我才知道我们部门的状况有多糟糕。我深深地吸了一口气，开始评估现实。”下面是迈克的发现：

　　 他所在的部门是公司14个部门中盈利最少的部门。事实上，去年还赔了钱。其他部门的人都在嘀咕这个部门给整个公司带来了怎样的消极影响。

　　 该部门的收入已经连续三年不景气。而且刚刚又失去了唯一一个最优秀的，能够与其他出版公司竞争的作者，从而使得未来的收入增长变得更加渺茫。

　　 他所在部门的营运资本使用率在托马斯·纳尔逊公司中是最低的。图书库存和预付版税占公司收入的1%，是全公司最高的，但是他们却没有给股东带来任何回报。

　　 部门的每个人都感到筋疲力尽。部门只有10位工作人员，每年却要出125本新书。每个人都工作过度，当然工作质量也好不到哪儿去。

　　 迈克说，“事情已经糟糕透顶了。然而，作为新的部门主管，我认为这种情况对我来说再好不过了。这是一个绝佳的工作机会。如果我让部门运转得更好了，那我将是一个英雄。如果我没有，那也没什么。毕竟，这个部门在我接手时就已经很糟糕了。我不会失败。”

　　 那时，大多数主管都召开会议，讨论帮助公司走出困境的战略。但是迈克没有这样做。这些年，他已经懂得一个道理，如果人们太早考虑具体怎么做的话，就会伤害到自己的潜能。这确实会抑制他们的梦想，妨碍他们形成伟大的构想。他知道梦想的实现取决于梦想的清晰与否。

　　 “你需要有一个远大的梦想，大到能够驱使别人，也能够驱使你不断前进，”迈克解释，“如果梦想不能鼓舞人心，你就没有坚持梦想的动力，你也就无法召集其他人来帮助你。梦想和策略都很重要，但其中有一个更为重要，那就是梦想。通常情况下，如果你有了清晰的梦想，你最终也会有好的策略。如果你没有清晰的梦想，那你也就不可能有好的策略。在我的职业生涯和个人生活中，我已经一次又一次地证实了这个道理。”

　　 所以，为了形成对他想要完成的事情的清晰构想，迈克都做了些什么呢？

　 “你觉得有人会因此而感到兴奋吗？这种想法能吸引好的作者吗？这样能留住优秀的员工吗？这样就能确保其他的公司资源吗？我觉得不能。问题是人们总是在想‘该如何做’。他们不知道如何才能更加成功，所以他们压制了自己的梦想，强迫自己现实一些。而他们所期待的就变成了他们新的现实。”

　　 迈克非常明智。你必须在达到目标之前就把目标定好。在你给别人绘制一幅画卷之前，你必须先知道景色看起来如何。在你试图实现梦想之前，你要先清楚地看到自己的梦想。如果你不能清楚地看到你的梦想……或者如果你陷入了现实或想象的约束——你就会限制住自己。如果你打算梦想，就可能有伟大的梦想。这就是迈克所做的。在他休假期间，他完成了一个梦想陈述——一些能让他充满动力的事情。毕竟，如果他自己都不能因此感到兴奋的话，那部门的其他人也不会感到兴奋。他允许自己想象一个完美的未来。然后他清楚地写下了他的梦想。他写道：

　　梦想陈述

　　 纳尔逊图书是世界上最大、最具声望的励志图书供应商。

　　 1.我们拥有10位作家作品的特许经销权，这些作家的新书在第一年至少能卖10万本。

　　 2.我们拥有10位新秀作家，这些作家的新书在第一年至少能卖5万本。

　　 3.我们现在一年出60本新书。

　　 4.因为作者和我们合作非常愉快，所以他们会代表我们去吸纳其他作家。

　　 5.因为我们以成功著称，所以顶尖经纪人通常会将他们最优秀的作家和想法带给我们。

　　 6.我们一年至少有4本书能登上《纽约时报》畅销图书排行榜。

　　 7.我们拥有的能登上基督畅销图书排行榜的书通常都比竞争对手多。

　　 8.我们通常都会超过公司规定的收入和利润预算。

　　 9.我们的员工通常都会得到最高的分红。

　　 10.我们部门在公司是一个成长最快，给公司带来最大利润的部门。

　　 迈克对未来的畅想非常具体，这就是让梦想变得清晰的方法。

　　 回到办公室后，迈克召集他的所有员工开会。他做的第一件事就是描述目前的状况，他非常真诚，毫无隐瞒。然后他与大家分享了他的梦想。他尽量详细地对自己的梦想进行了描述。因为他的梦想很清晰，所以员工们都能理解。因为他的梦想很让人奋进，所以大多数员工也觉得这个梦想能给他们带来动力。迈克能感觉到大家的兴奋，大多数员工很快就对他的梦想表示了支持。

　　 然而，仅仅和别人谈梦想是不够的。迈克知道，他需要让梦想在自己的头脑里一直保持清晰状态，所以他每天都会读他的梦想陈述。他每时每刻都在思考这些陈述。他祈祷着、梦想着。
 人们开始问他，“你准备如何实现这个梦想？”首先，他会回答：“我不确定，但我相信这个梦想会实现。看着吧。”当他聚焦于这个梦想时，策略就开始出现了。但是他的主要关注点依然不是策略，而是梦想。迈克说，“我在思考是什么上所花费的时间，要比思考怎么做上的时间多得多，大概是10:1。”

　　 迈克预计，部门的改革至少需要3年时间。但令人惊讶的是，他和他的团队在短短18个月内就实现了部门状况的几乎完全好转。那时，他们几乎已经超越了每个方面的梦想。

　　 “如果只是因为我们有一个伟大的商业策略，这些梦想并不会实现，”迈克表示。“这些梦想之所以能够实现，是因为我们有一个清晰的梦想。如果你想要改变现状，那你就要而且必须要从确定清晰的梦想开始。你必须清楚自己想要什么。

　　 2002年以来，纳尔逊图书一直都是托马斯·纳尔逊出版公司发展最快，盈利最多的部门。这里云集了公司最成功的作家，推出的畅销书一本接一本，但这不是偶然，迈克能从部门主管升为公司的总裁兼首席执行官也不是偶然。现在，托马斯·纳尔逊出版公司是世界上最大的励志图书出版公司，是美国第六大出版公司。即使是在同行业其他公司面临困境时，托马斯·纳尔逊出版公司仍然能够继续取得巨大成功。为什么呢？因为迈克以及托马斯·纳尔逊的其他员工对于公司的梦想都非常清晰！

　　你的梦想是否清晰？

　　 你是否清楚地看到了你的梦想？清晰而令人奋进的梦想已经拯救了许多正在艰难奋斗的公司。这些梦想给许多人的生活带来了希望和意义。迈克说的每一件关于清晰梦想的事情都引起了我强烈的共鸣。生活中，在我每次完成一些有意义的事情之前，梦想都会更加清晰。我知道我的奋斗目标是什么。

　　 如果你想实现一个梦想，那只有在你清楚地看到这个梦想之后才可能实现。你必须在追求它之前就把它确定好，然而，多数人都不会那样做。他们的梦想仍然只停留在梦想阶段——一些模糊的不确定的东西。因此，他们永远也无法实现梦想。

　　 那些追求不清晰梦想的人就像是一些喜欢西部牛仔电影的人，他们去西部旅行，希望沿途能遇到一些有意思的事情。相反，人们应当把模糊的概念具体化，要这样说，“我要去俄克拉荷马城参观国家牛仔和西部文化遗产博物馆，然后去亚利桑那州墓碑镇，去图森我最喜欢的西部电影《赤胆威龙》的拍摄地，去美丽的纪念碑谷，许多电影都是在那里拍摄的，比如《驿马车》和《西部往事》。”现在，梦想可以实现了！

　　 你想达到什么目标？你想经历些什么？你想付出什么？你想变成怎样的人？或者说，对于你来说，成功意味着什么？如果你无法定义它，你就无法实现它。

　　 这听上去很简单。然而，大多数人没有得到他们想要的东西是因为他们不知道自己想要什么。他们无法清楚明确且令人信服地详细定义自己的梦想。演员、作家本·斯坦认为，“要得到你想要的东西，必不可少的第一步是确定你想要什么。”

　　 你必须具体地说出你想要什么，让你的目标变得可以衡量。比如，看看下面是如何把一些模糊概念转变成具体形式的：

　　 大概的想法 具体的目标

　　 我要减肥。 　　 到1月1号时，我要减到185斤。

　　 我要对雇员好一些。 　 我要在每周五的员工会议上表扬一些人。

　　 我要还清欠款。 　　 12月31号之前，我要还清所有信用卡 的欠款。

　　 我要学一门外语。 　 今年，我每天要学习1小时中文。

　　 我要健身。 　　　我每天要游1小时泳。

　　 我要提高我的领导才能。 我每个月要读一本有关领导才能的书。

　　 梦想不一定是短暂的。即使是一个真正大胆的梦想也可以是具体的。19世纪60年代初，约翰·F·肯尼迪总统就将一个伟大的梦想具体化了，他说，“在进入70年代之前，我们国家应当努力实现将人送上月球的目标。”肯尼迪航天中心发射中心前副主任艾伯特·西珀特说，“国家航空航天局之所以能够取得成功，是因为它有一个明确的目标，并且公开了自己的目标。”当你第一次开始思考自己的潜能并畅想未来时，最好能够敞开胸怀，尽情梦想。但当你要开始实现梦想时，就要将梦想具体化了。

　　 将梦想具体化，并不是说要在前进之前就把每一个小细节都完善，那样就错了。伟大的想法必须是清晰的。其余的部分会在你前进的过程中慢慢展现，你也可以在此过程中不断修改。但你应当使整个梦想尽量具体详尽。

　　 这些年，我一直在鼓励一些领导者帮助他们的员工提高自身价值，赞赏员工，激励员工，帮助员工取得成功。提高人们的价值对我来说是一种天赋，但对于许多人来说却不是，我看到有些人还在与之斗争。因为我非常希望能够帮助这些人，所以我觉得有必要在这方面说得具体些，并把它们写出来。于是，我和雷·帕洛特共同写了《25条成功之路：如何让别人感觉像个百万富翁》一书。这本书讲了一些帮助人们提高自身价值的方法。现在，我不仅在鼓励人们提高自身价值，还在实际地帮助他们如何提高自身价值。

2. 只有付出努力，梦想才可能变得清晰

　　 让你的思维开始梦想并不费劲。然而，要想获得一个清晰且鼓舞人心的梦想却要费很大力气。迈克·海特说，当他想通过度假来获得一个清晰的梦想时，他去了一个幽静的地方，只带了一支笔和一本日记本。他用笔写下了他正面对的现实。他非常坦诚，写下了所有他不喜欢的事情。只有那样，他才能够具体详细地写出他希望看到的未来——而不仅仅是一个关于成功或者进步的模糊梦想。为了使梦想更加具体可信，他甚至用了一般现在时来描述梦想。

　　 用你自己的工具和方法，努力使你的梦想变得清晰。如果你和迈克一样，你也可以暂时离开，独自待在一个小屋里，除了纸和笔，什么都不带。另一方面，在我开始思考时，我需要发令员给我指明正确的方向，他们或许也能帮助你。下面是我在形成自己的清晰梦想时所注意的一些要点。

　　 问题

　　 对于我来说，在开始形成清晰的梦想之前，我必须问自己一些问题。梦想总是根植于梦想者、梦想者的经历、环境、天赋和机遇当中的。

　　 我会问自己：

　　 我感觉到了什么？——我的情感在告诉我什么？

　　 我意识到了什么？——我的直觉在告诉我什么？

　　 我看见了什么？——我周围正在发生什么？

　　 我听见了什么？——别人在说什么？

　　 我在想什么？——我的智力和常识说了什么？

　　 如果我能很好地感知到我在哪儿，我知道什么，我想要什么，那我就正在使我的梦想变得越来越清晰。

　　 资料

　　 我很少凭空去思考、创造或者梦想。我坚信那些能够给我提供帮助的方法。有时是通过读书、听CD、看电影或读引文；有时是通过照相或用我面前的东西来帮助我梦想。一年多来，我不止一次地在我的办公桌旁照相，从而帮助我更加清晰地看见梦想。

　　 经历

　　 几年前，我的梦想是在美国建立一个具有影响力的教会，于是我就去走访那些国内著名教堂里的会众，从而使我的梦想更加清晰。我也参观了一些历史古迹，并到我崇拜的一个英雄家里进行了拜访，从而激励自己。这些经历都有助于我获得更远大更清晰的梦想。

　　 人

　　 当我梦想时，我会想到那些已经到达了我梦想之地的人们。3年来，我与一些领导者进行了谈话，他们已经在做我梦想的事情，从而使我能够有所领悟。这些互动增加了我的自信，激励我进行更远大的梦想，使我的梦想更加明朗。聆听人们分享他们的梦想细节，有时能够帮助你发现自己的梦想细节。

　　 如果你已经找到了能够使你的梦想变得清晰的方法，那就去实践吧。如果还没有，那就试试我的方法吧，或者试试迈克·海特的方法。然而，在完成这个任务时，你要记住：这通常需要一个过程。有时，你突然就会形成清晰的梦想，像闪电一样，但是对于大多数人来说，这个过程并没有那么快。多数人都需要不断努力，使梦想变得清晰，然后再重新规划。如果这个过程很艰难，你也没理由放弃。事实上，如果这个过程太容易，也许你的梦想就不够远大。继续努力吧，一个清晰的梦想值得你为之奋斗。

 3. 清晰的梦想可以确定你的目标

　　 如果你已经回答了梦想的归属问题，确定你的梦想真的是自己的梦想，那么，努力使你的梦想变得清晰，就会使你做过的工作更加牢靠。使你的梦想变得清晰可以让你确定自己走对了方向，可以强化你的目标。

　　 在生活中，我发现确实如此。当我努力使梦想变得清晰时，我发现如果越清楚地看到自己的梦想，就能越清楚地看到自己的目标。我相信是这样的，因为一个人的梦想和目标是交织在一起的。上帝打算让我们去做一些我们最有能力办到的事情。正因为如此，当我去参观一些有影响力的教堂时，都能引起我内心的一些共鸣。我能在这种地方找到归属感。当我采访这些教堂的成功领导者时，我觉得自己也能成为他们中的一员。从某种意义上说，这是一种奇怪的状态。我正在对我的想象之火着迷，使我的梦想越来越远大，同时这也证实了我没有走错方向。我能看到我的梦想画卷，我能看到自己就在画中。

　　 当你的梦想和目标一致时，你就能理解了。电影制片人史蒂文·斯皮尔伯格就是这样。上高中时，他就梦想着拍电影。“我想成为一名导演，”他告诉父亲阿诺德。

　　 “好啊，”他父亲告诉他，“如果你想要成为一名导演，就得从底层做起；你得先跑龙套，然后再一步一步往上爬。”

　　 “爸爸，不用这样，”年轻的斯皮尔伯格回答。“我一开始就要做导演。”而他确实也是这样做的。

　　 “他的想法让我很意外，”他父亲说。“那是需要勇气的。”儿子的信心和雄心壮志让阿诺德·斯皮尔伯格很感动，他投资了史蒂文的第一部长片《心火》，这是一部科幻惊悚片，在亚利桑那州凤凰城的一家小影院进行了首映。在拍摄电影期间，年轻的斯皮尔伯格告诉他的合作者，“我要成为科幻电影界的西席·B·地密尔。”他后来的确做到了，他制作或执导了《侏罗纪公园》《黑衣人》《变形金刚》《外星人》《少数派报告》《回到未来》《小精灵》《第三类接触》等科幻电影。斯皮尔伯格的梦想很清晰，正是这种清晰的力量使他的梦想变成了现实。

　　 当你对自己的梦想进行测试，并且力图使它变得清晰时，如果你能将梦想与目标相结合，那你的生活就会因此而改变。为什么呢？因为这样你就能弄清楚你存在于这个地球上的理由。如果你没有感觉到目标的一致和强化，那你也许需要回到梦想的归属问题，确定你的梦想真的是你自己的梦想。

　　4. 清晰的梦想能让你分清事情的轻重缓急

　　 《桂河大桥》曾荣获1957年奥斯卡最佳影片奖，许多人都认为这是有史以来拍得最好的电影之一。主角尼尔森的扮演者亚历克·吉尼斯也因出色的表演荣获了当年奥斯卡最佳男主角奖。尼尔森上校是一位令人钦佩的人，也是一位强硬的领导者。二战期间，他被日本人关进监狱，是缅甸战俘营中职位最高的官员。日军试图强迫尼尔森带领其他战俘一起修建铁路大桥。一开始，尼尔森英勇反抗，但后来他想通了，决定开始修建大桥。最后，他对修建的大桥太自豪了，以致忽视了自己真正的目标——打败日军，赢得这场战争。
  电影的最后，同盟国官员决定炸毁大桥，而尼尔森竟然开始保卫大桥。然而，在他生命的最后一刻，他说，“我都做了些什么？”然后引爆炸药，炸毁了大桥。

　　 在日复一日的生活中，你可能会受到某些事情的影响，从而忽视了自己远大的理想。然而，如果你能清楚地看到自己的梦想，那将有助于你分清事情的轻重缓急。

　　 尽管多年来我都知道这个道理，但有时我还是需要提醒自己。比如2007年12月，我因为有点头晕眼花而被送进了医院。两天的检查之后，我才知道原来自己心跳失常。

　　 我请的心脏病专家克兰德尔医生来医院看望我，和我谈了谈我的健康问题。我知道他想说什么。我一直都不注意饮食，所以我想让他明白我知道该怎么做，我说：“克兰德尔医生，我知道我要控制体重。”

　　 “不，你需要做的不是控制体重，”他回答，这让我感到很惊讶。我一下觉得有了希望。“你需要做的是减轻体重。约翰，你太胖了！等你减轻一些体重后再控制体重吧！”在我们15分钟的谈话时间里，他十几次提到我太胖了。他确定他已经很清楚地为我分析了状况。

　　 我的问题已经很清楚了，而且我也梦想着要保持健康，以便可以继续有时间和家人待在一起。我的生活重心变得清晰了。我要尽量达到健康体重，那也就意味着要改变生活重心，形成新的生活方式，这些都将给我的未来带来改变。而且，我每天摄入的热量不会超过1600卡路里，每天的锻炼时间不会少于1小时。如果我想实现长寿健康的梦想，就必须根据这些重心来重新规划生活。

　　 谁都不能拥有一切。我们总是觉得自己可以，但事实上我们不能。如果你清楚地看到了自己的梦想——并且一直将梦想摆在自己面前——那将有助于你了解在前进的道路上，你必须牺牲什么，你必须付出什么。

　　 只有当你清楚地知道了自己是谁，想去哪儿之后，你才能明白当前最需要做的事情是什么。我们都在选择，问题是，你是选择让自己离梦想更近一些还是更远一些呢？如果你不能确切地知道自己的梦想是什么，那你就无法做出正确的选择。清晰的梦想能让你分清事情的轻重缓急。

　　5. 清晰的梦想能够给团队指明方向、带来动力

　　 你的伟大梦想无疑需要其他人的参与。如果你所在的公司拥有伟大的目标或梦想，就必须依靠你和其他人的合作才能实现。或者说，你就必须具备团队协作能力。只有在你拥有了一个你想实现的清晰梦想之后，这一目标才能有效实现。

　　 作家、前国家橄榄球联盟裁判吉姆·托尼说，许多商业机构都没能实现他们的目标，是因为他们没有清楚地确定好目标。他表示，“如果员工不理解公司的目标和计划，这些目标就无法实现。”他继续指出，橄榄球比赛从来都有清晰的目标，“目标总是非常明确，”托尼说。“球场的末端就是球门线。我们为什么称之为球门线呢？因为进攻球队的11名队员聚集起来就是为了一个目标——让球过线。每人都有具体任务——四分卫、外接员、卫线动员、每个球员都准确地知道自己的任务。甚至是防守球队也有它的目标——阻止进攻方进球。”

牧师、作家、编辑爱德·罗威尔说，“梦想，就是一个更美好的未来，它需要建筑师向别人展现如何将这一梦想变为现实。”如果你是领导者，你就一定是那位建筑师。你必须确定好梦想，你必须能够描绘它，不仅为了自己，也为了别人。

　　 一天晚上，我在达拉斯与一位名叫约翰·弗莱明的建筑师共进晚餐。他告诉我，“建筑师必须在开始建设一个工程之前就完成这个工程。”他的意思是，如果你是有远见有梦想的人——领导者——你需要在行动之前就知道结果。你必须看到结果，如果你看不到，那你的团队就绝不可能实现你的梦想。

　　 作为一个领导者和领导才能方面的顾问，我一直在思考如何与他人交流梦想。如果领导者提出的目标是模糊不清的，那目标追随者同样也会感到模糊不清。缺乏清晰的思维会抑制积极性，损害恒心和毅力。追随者们不会尽全力去做连自己都不理解的事情。人们不会一直追求一些他们看不见的东西。没有人会因为只有几分相信的事情而变得动力十足。

　　 我很喜欢这样一个故事，讲的是一位田径教练如何在比赛开始前与队员交流比赛目标。在发令枪响之前，他常常说，“靠左跑，尽快回到这儿。”没有比那更清晰的目标了！

　　 无论何时，如果一个团队、一个部门或者一个公司不能清楚地看到自己的目标和梦想，那他们注定要失败。我就曾碰到过这种状况。1981年，我成了天际卫斯理教会的高级牧师。虽然该教会的会众在过去有过发展，但这种发展已经停滞了很多年。我很快意识到可能是领导出了问题。出于本能，我让委员会的每位成员都在一张小卡片上写出了教会的发展目标。读完他们的卡片后，证实了我的怀疑，17位成员写了15种不同的答案。

　　 教会的能量没有集中，教会的发展方向也不清楚。为什么呢？因为组织的领导者没有和大家确定一个共同的梦想，难怪他们会停滞不前。在接下来的6个月里，我们终于敲定了我们的核心价值和共同梦想。教会的梦想变得更加清晰，领导的能量也就随之增加了。我们重新确定了一些充满活力的管理层，他们把这些价值和梦想传达给了其他会众。结果，在接下来的10年里，我们的会众人数增至原来的3倍，并且给社区带来了积极影响，这就是我们的梦想。

　　要想实现梦想，你必须先看见梦想

　　 大多数人都在生命的长河中徘徊。他们没有清晰的梦想，不确定要往哪走，甚至有好机会摆在面前也看不见，他们不知道利用机会去建立梦想。

　　 1866年，一位业余地质学者在南非看到一个孩子正在摆弄一块闪闪发光的石头，感到非常好奇，于是问孩子的母亲，能不能把这块石头卖给他。孩子的母亲说这不值钱，于是直接把石头给了他。后来，当他更加仔细地研究这块石头时，他的预感被证实了：这是一块钻石。他称了称，足足有21克拉。

 当其他人听说这块以及别的钻石被发现的经历时，一位名叫詹姆士·格雷戈里的苏格兰矿物学者被派往南非进行调查。他的报告指出，南非并非钻石的适宜产地。他推测，可能是由于鸵鸟或其他动物在很远的地方吞食了钻石，然后在南非排出粪便而使钻石留了下来，所以才有了之前钻石的发现。

　　 就在格雷戈里的报告公布几天之后，又有一颗83克拉的钻石在他考察过的区域被发现。这颗钻石现在被誉为“南非之星”，推动了这一地区的首次采矿活动。该地区也因此成为现在世界上最大的钻石产地。那格雷戈里怎么样了呢？他的名声还在流传，但可能不是他所期望的。直到现在，在钻石行业中，当有人做出错误鉴定时，人们就会说“又是一个格雷戈里。”

　　 在那股钻石热中，很多人蜂拥至南非，其中有一位来自英国，名叫塞西尔·罗德斯的年轻人，他梦想着有一天能成功。他和他的兄弟看到了这一地区钻石采掘的潜力，于是尽可能多地买下了采矿权。同时，他们在英国买了制冰机，带到南非，以便把冰卖给那些饱受酷热煎熬的采矿工人，然后又用获得的利润买到了更多的采矿权。19世纪80年代，罗德斯成立了戴比尔斯公司，即现在世界上最大的钻石生产商。

　　 当某些想法闯入你的梦想时，你是如何描述这些想法的？你是否只是盲目地接受现状？或者你是否会以更宽广的视角来看待，以寻找更多的机会？当你看到它们时，你是否会清楚地对其定义，从而真正进行测试，然后再认真地实现？你愿不愿意详细地描述它，把它写在纸上，然后再告诉其他人呢？

　　 如果你不是这样做的，那你就会让自己处于不利地位。因为只有那些看到了梦想的人才能实现梦想。如果你能清楚地看到自己的梦想，能肯定地回答梦想的清晰问题，那你就很有可能不止是看到了梦想——你还将实现梦想！

　　你能否肯定地回答梦想的清晰问题：我是否清楚地看到了梦想？

　　 现在，该让你的梦想变得清晰具体了。当你对梦想有了一个大概想法之后，你可能就想开始制定策略了。不要这样做。就像迈克·海特说的，梦想第一。首先要具体描述你的梦想，让你的想象飞翔。尽可能多地写下你对梦想的具体设想，直到你觉得写得足够多为止。

　　 现在，你要对一切进行定量，使其能够被衡量。别担心你不知该如何去做，勇敢一些，大胆一些，要胸怀大志！

　　 下一步就是将你的梦想简洁地写出来。迈克将他的梦想分解成了10个清晰的、可以被衡量的部分。你可以用相似的方法去处理你的梦想。分成几部分并不重要——只要和梦想相符就行——但是要尽量简短。

　　 不要期待一次就能完成整个过程。对于大多数人来说，这是不可能的。相反，你要给它时间。你或许想出去度个假，以便开始这个过程。如果你能让自己从平日的环境或日常琐事中抽离出来几天，那你也许能完成大部分工作。如果不行的话，你就腾出一天时间来梦想，然后在接下来的几个星期里，每次花几个小时来继续这个过程。不要忘记你的目标：让你的梦想尽可能得清晰具体。然后把它摆在你的面前，那样你就能天天看见它了。