中财网教师的爱与责任演讲稿:读后感
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 17:42:47
周海斌总经理推荐的这两篇文章分别写的是危机和责任，面对战争劫难会令人产生一种危机感；面对天下兴亡，会令人产生一种责任感。其实这两篇文章最给人震撼的是作者在涉及敏感问题敢想敢言，以自己的深入调查，独特的思维方式，让读者了解和知道了听所未听，闻所未闻的事实真相，从而让人的内心深处产生一种危机感、责任感。
湘钢目前有没有危机，我想大部分人都会说有，但要真正仔细的思考一下，湘钢目前的危机在哪里？存在什么样的危机？为什么会产生这些危机?恐怕很少有人能说清楚，更可怕的是很少有人敢去实地调查，敢去讲真相，说实话。如此便产生了人人都认为危机是存在的，但是却不知道危机在哪里？找不到危机在哪里的人会有危机感吗？没有危机哪里来的责任感？没有责任感又何谈摆脱和化解危机？
工作在最基层的职工群众应该说是危机感最强的，它关心的是自己每个月的收入能增加，不要减少。钱少了，孩子的学费就交不上了，看病就买不起药了……但是职工群众它不会知道自己的工资是什么原因增加或减少，至少目前还缺少这样的通道。
企业的管理者或高收入群体的危机感相对来讲要弱些，主要原因是管理者的收入要远远高于基层的工人，这不是由工人自己来决定的，干部们出于自身的利益永远希望干部和工人的分配差距越大越好（当然是干部要高于职工的收入），不合理的收入分配差距会导致职工群众的心理不平衡，工作的积极性就会降低，工作时永远处于受压抑的状态，体会不到工作的快乐和乐趣。
了解危机、化解危机、循序发展，了解危机需要有让人知道真相的途径，，化解危机不但要知道真相，而且还要修一条化解危机的路，这条路通了危机也就化解了。
谁来修这条化解危机的路，怎样修这条路，需要的是责任和能力，二者缺一不可。我想说的这条路就是建立一套适合企业可持续发展的制度。
现在我们的企业还存在着考核不公开，收入分配不透明，公权私用，规章制度形同虚设，遇到不公平的事情，职工没有向上反映问题的通道，工人有很多都是糊里糊涂的在工作，有的工作干的很好，在收入上还赶不上工作干的差的，认人唯亲，只要跟领导关系好就可以调到好的轻松的高收入的岗位，基层的职工因为没有独立代表自己的组织，即使受到不公平待遇，也不敢向上反映，怕的是被穿小鞋。
一样的岗位，一样的工作，一样的表现，收入差距却很大，领导们的收入基层职工没有办法知道，职工群众的收入等一切却都掌握在领导手里。
当领导的到处游玩可以叫做学习考察，可往往是到了西天没有取到真经，结果花的是大家的钱却没有为大家办事。
搞TPM上演的是一出劳民伤财的大闹剧，有多少备品备件生产上有用的东西都被tpm到垃圾堆里去了，我们看了内心是痛的，可我们又能怎样呢？没有办法，只好学阿Q了。
企业管理需要理论指导，绝对不可以桥上有路你不走，非要摸着石头去过河。领导和职工收入差距的拉大会导致大家都争着去当官（升官发财），最小的官没有办法就会盘剥职工的血汗钱，每一个职工没有办法和掌握自己权利和收入资源的庞大官体系对抗，要对抗便会碰得头破血流。由此工人没有了工作积极性和工作热情，事不关己高高挂起，名义上是一个企业，一个集体，实际上是一盘散沙，各自忙的是争权夺利，那还会有凝聚力、战斗力、抗危机的能力。
好的制度可以解决公平问题，责任的落实可以解决效率，把制度和责任结合起来，企业才会有期望。
制度实实在在地建立起来，并要全员参与，我们要的制度不应该是空想的，而应该是可以实际操作的，不能操作和实施的制度，对企业管理有百害而无一益。责任胜于能力，责任本身更应该是一种能力，能力永远由责任承载着、履行职责才能让能力展现最大价值，清楚责任才能更好地承担责任，细节体现责任，责任决定成败，对责任的任何一点疏忽都应付出相应的代价。目前，我们公司大力推行各级技师，实际上并没有起到很好的效果，同时也存在着会考试就能当技师，收入比职工多几百元，而实际上工作责任心就连普通职工都赶不上，让职工如何服气呢？
我最后的体会是要想湘钢可持续发展，实现跨越腾飞，化解危机，一定要从制度和责任入手。湘钢的兴衰荣辱，是我的责任。
工电工序信号二班姜九余