挂机宝与云服务器:梁稳根：从“羊贩子”到A股首富

他，带领三一重工冲刺“中国股改第一股”，学者称他为“改革英雄”；

德国一位制造商赞叹说：这个男人是管理英雄！

而他自己却称：“我是大个体户！”

这个人就是梁稳根。

人物简介

梁稳根,1956年出生，湖南涟源人。

1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业，高级工程师。

1983年7月至1985年3月,在兵器工业部洪源机械厂工作。

1985年3月至1986年3月，任兵器工业部洪源机械厂计划处副处长,体改委副主任。

1986年3月至1991年7月，创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。

1986年，正式辞职，凑了6万元钱决意下海创业。

1991年7月至1993年9月，任湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。

1993年，梁稳根决定进军工程机械行业，主要研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

1993年12月至1998年3月，任湖南省第七届工商联副会长、湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。

1998年3月至今，任九届全国人大代表、湖南省第八届工商联副会长、三一重工股份有限公司董事长。第八、九、十届全国人大代表；全国工商联常务执委；中国青年企业家协会副会长；全国杰出青年企业家；全国优秀民营企业家。

2005年，获CCTV经济年度人物奖。

2007年，梁稳根以个人财富188亿元位居湖南富豪第一名，统计显示，梁稳根的财富两年内增加了150亿元。

2010年5月14日，进入 “2010新财富500富人榜”，以291.6亿元资产排名第九。

如今，梁稳根已经建立起拥有众多企业的三一集团。他个人持有三一集团58.24%股份，截至10月底，该集团旗下上市公司三一重工收盘价为21.17元，梁稳根个人持股市值达392.37亿。

日前，《财商》杂志推出了A股百富榜，股改急先锋梁稳根位居榜首。而当年刚出道时，他还只是个“羊贩子”。如今，他持有三一集团58.24%股份，截至10月底，该集团旗下上市公司三一重工收盘价为21.17元，梁稳根个人持股市值达392.37亿元。正如传说中加州淘金热时期，最赚钱的是将挖地的工具卖给淘金者，梁稳根的财富故事也证明提供工具给开发商其实比开发商更赚钱。

初期创业屡屡失败

1983年，中南工业大学（现中南大学）材料学专业毕业的梁稳根，在别人羡慕的目光中，被分配到原兵器工业部洪源机械厂工作。

在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同。他经常在抬石头、挖土方、搬机器设备、爬上半空架设高压电缆的工作之余，和别人议论时事，讨论国有企业的出路。渐渐地，唐修国、毛中吾、袁金华和梁稳根相识，并成了好朋友。

关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。

恩师指导赚回第一桶金

几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。

通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。其间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。

为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。经过多次实验和失败，105铜基焊料的各项指标抽样检查终于达到了国家质量要求。

1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。

把握商机冲入重工制造领域

初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机。梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。

这年3月，梁稳根等4人来到涟源。当时，人造金刚石并不很景气，但出人意料的是，梁稳根看到了当时许多人没有看到的商机：由于国际市场上的重要变化——原苏联的解体，低档人造金刚石的出口由年3500万克拉急降到500万克拉，给人造金刚石压机市场带来广阔空间。梁稳根迅速组织数十名专家、工程师先后组建起人造金刚石压机厂和金刚石厂，生产压机和人造金刚石，以领先的技术和过硬的质量，向大吨位压机进军，迅速打开市场。

1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

事实证明着他的抉择，从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列。

破解中国股市“头号难题”

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。

然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。

他曾打了个比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。

没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。

2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。

这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。

如今，三一集团已经拥有三一重工、三一国际、三一重机、三一汽车、三一重装、香港新利恒、三一通讯等众多企业，市值900亿元。而梁稳根个人的身家也接近400亿元，成为中国A股的新首富。

他背后站着一群人

据不久前的《胡润百富榜》统计，21位湖南人挤进前1000位富豪，而三一集团梁稳根率领旗下5员大将一齐入围。三一集团的造富运动，不仅造就了一个梁稳根，更成就了这一个造富“王国”。“成就今天的三一，关键的，还是站在他背后的那几个人。”熟知三一集团发展历程的业内人士一直这么认为。

从三一集团的核心层来看，除了多年来就一直跟着梁稳根的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山、如今身为三一重工总经理的向文波以及1994-1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一集团至关重要的人物——翟登科。

把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业并不多见,但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了企业的迅速发展。

现在，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁稳根、唐修国等9位自然人按其在三一重工的出资和权益投资成立。

9位创业者中，惟一遗憾的是翟登科，这位从创业起就一直帮助梁稳根的大学教授，已于2002年3月去世，其子翟宪如今继承着父亲的财富。

本报据《第一财经日报》《新财富》《新财经》《半岛都市报》等媒体综合报道