杉原杏璃写真最长视频:民企去家族化是大势所趋

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民企去家族化是大势所趋

2012-01-06    总裁时评    姚绍龙    我要评论（4） 标签：

         企业家族化的弊端是尽人皆知，虽然也能在不成熟的市场获得些许成就，但却大都遭遇成长瓶颈而无法突破，其管理上的排他性、独裁性、落后性也一直遭人诟病，它让家族化企业的很多短板长期地掩盖起来，不知不觉成为企业永远的短板。但是，志高控股集团李兴浩，日前却主动卸任志高空调董事长、总裁一职，宣布由职业经理人郑祖义任公司董事长，由同样是职业经理人的黄兴科任副董事长兼总裁，再次为困惑中的民营企业提供了家族式向现代企业突破的鲜活样板。

       志高空调是志高控股旗下的核心企业，也是一家典型的民营家族式企业。负责志高空调的生产、研发及销售。创业之初，其内部家族化程度也十分之高，但是很快随着企业市场化程度不的不断提高和管理发展的需要，雷江杭、丁小江等志高创业元老均悉数退出，广东志高董事会中5位新成员中，全是与企业一同成长起来的职业经理人。志高的此次人事变革，就是让创业者腾出位置，给团队提供更大的成长空间，此举更利于团队的职业化成长。也标志着公司“粗放式发展、家长式话事”的时期已经过去，企业正慢慢地向大型现代化企业的目标靠近。        其实，早在2009年，享有白电巨子之称的美的总裁何享健，就已经让贤给职业经理人方洪波。成立职业化的管理团队，实施现代企业运营模式，在内部实施全面的规范化管理，而自己则从此“坐在更远的山头”，从不同的方位和角度观察企业的成长。目前，美的集团内部的高级管理层均为职业经理人，为今天的发展做了人力资源上的铺垫。       美的也好、志高也罢，其实都是民营企业之成功典范，但这种成功其实都是管理模式不断变革和大胆创新的成功，这种成功也都为那些还在困于家族式管理弊端而苦于无法突破的民营企业，提供了突破自身瓶颈的实例参考。同时，这种有家族式向现代化顺利过渡的变革模式，也标志着中国民营企业的家族化管理模式即将寿终正寝，去家族化将成为民营突破自身瓶颈、寻求更大发展的一种趋势、一种必然！
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