中财网台湾金门岛在哪里:没有失败的公司，只有失败的领导
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没有失败的公司，只有失败的领导
- 作者：Mike Myatt
- 2012-01-18
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没有失败的公司，只有失败的领导。成为一名决策层领导需要的才能，应当与其理所应当承担的责任相匹配。如果这是一件很容易做到的事情，那每个人都能成为CEO或者企业家了，不是吗？
为什么公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。我经常说，一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。太苛刻？没错。但这是顺理成章的。在今天的文章里，我要抛开那些所谓专栏文章“政治正确”的说辞，揭开那些失败的领导人最常见的15个缺陷。
在我下面要提到的15点里面，我会分析一些通常会认为导致经营失败的原因，同时，我也会为大家评估领导人在其中的角色和责任，让大家看到这些所谓的原因其实是领导的失败。
1. 缺乏品德和个性
你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。
2. 缺乏远见
明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。
3. 糟糕的品牌建设
糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失败的下场。
4. 缺乏执行力
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。
5. 战略有缺陷
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