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集团年度培训计划模板
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2004 年培训工作计划 一, 计划概要 本计划主要内容为某某控股 2004 年人力资源部培训工作的具体内容,时间安排和费用预算 等.编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性,有效性和针对性, 使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现. 二, 计划依据 2004 年度公司发展战略,职能定位,培训需求调查,部门访谈以及建立专业高效团队的精神. 三, 培训工作的原则,方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向。方针和要求,用以指导全年培训工作的开展. 1, 培训原则 实用性,有效性,针对性为公司培训管理的根本原则. 2, 培训方针 以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某 某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保 培训对公司战略实施的推进力. 3,培训的六个要求 ü 锁定战略与未来发展需求 ü 锁定企业文化建设 ü 锁定中层以及后备队伍能力发展 ü 锁定学习型组织建设 ü 锁定内部自我培训技能提高 ü 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四, 培训工作目标 建立, 理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程 确保培训工作高效率的正常运作; , 传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训; 重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完 成; 进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 打造"中层干部管理技能培训"和"人力资源团队专业技能培训"两门品牌课程; 建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果.  五, 培训体系建设 序号 任务 作用和措施 备注 1 规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理 04/01/20 程序,培训活动管理与效果评估指南,培训师的管理规 编撰《培训管理手册》 定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定, 日完成 培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发 展与管理规定等. 增强了公司的凝聚力和影响力,促使公司内部产生 继续"周末学校"培训 重学习,爱学习的公司文化;"周末学校"培训活动计划 2 活动 每一个月发布一次,让员工依据自己的需要安排合理选择 课程. 提高培训管理水平,降低培训成本;在 2004 年度, 人力资源部将通过甄选,培训,考核和评定,开发 15 3 建立内外部讲师队伍 位内部培训师,而且年授课量不低于 25 小时;另外与 20 位左右外部独立讲师建立联系,科学筛选一些重要, 必需课程. 提高培训的灵活性和有效性,使得员工可以自由安 4 实施多样化的培训方式 排培训时间,长期出差的员工也有参加培训的机会;具 体包括开展读书活动,互联网培训,光盘教学, 打造"中层干部管理技能培训"和"人力资源团队 专业技能培训"两门品牌课程,在某某集团内部大范围 建立品牌课程和巡回演 5 讲机制 专干的管理素质和技能. 2004 年度,集团内巡回演讲 次数不低于 6 次. 建立以公司全体正式员工为基础 以业务主管/骨干 , 及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工 建立员工职业生涯发展 6 系统 相关的必须参加的培训项目列表.完善职务晋升所必需 的培训管理体系. 六, 2004 年课程编排计划 1, 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目.入司培训分为两部分:一是在新员 工来公司报到之日,进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训,企业文化和发展历史 员工行为规范与要求 企业业务和相关概要知识 员工礼仪 人事,财务和财务制度概要 劳动安全制度 岗位职责培训和指导 员工试用期职业辅导计划 。 注:◆ 表示实施的时间 2,在职培训 培训时间 培训项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 11 月 12 月 ◆ 课 时 3 2 2 14 累计 课时 12 24 48 14 培训讲 (万 师 ) 企业文化 语言技能 计算机技能 拓展训练 读书活动 内部 外请 外请 外部 0.8 0.6 7 0.8 全体参加 自愿参加 自愿参加 全体参加 全体 对象 预算 培训 高效沟通和协调能力训练 高绩效团队建设 ◆ ◆ ◆ 7 3 7 6 外请 内部 1.0 - 全体参加 副部长以上领导必 参加 提升领导能力和管理技巧 ◆ 3 3 内部 - 副部长以上领导必 参加 项目管理 ◆ 14 14 外请 2.5 项目经理,投资经 商务经理,行政经 项目指挥长, 员等 分享中人网共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 目标与绩效管理 ◆ 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 ◆ 3 6 内部 - 副部长以上领导必 参加 变革管理 ◆ ◆ 3 6 外请 1 副部长以上领导必 参加 专业形象和商务礼仪 中层干部管理技能培训 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 7 8 28 外部 内部 0.5 - 全体参加 全体中层干部 讲) 人力资源专干培训 ◆ ◆ ◆ 4 16 内部 - 人事经理,招聘经 培训经理,各部门 等 全体参加 全体参加 时间管理 会议管理 双赢谈判技巧 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 4 4 8 8 8 内部 内部 外请 1 行政经理,投资经 采购经理,商务经 培训经理,采购经 招标等 商务演讲技巧 ◆ ◆ 4 8 内部 - 招聘经理,文化项 理商务经理, 等 全体参加 文员,秘书, 行政经理,文员 书,前台等 有效的沟通 职业化前台文员接待技能 办公室行政管理 非人力资源经理的人力资源 管理 非财务经理的财务管理 压力管理 自我营销 新员工入司引导 网络安全讲座 机械行业发展态势研讨会 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 7 8 7 8 7 内部 外请 内部 外请 0.3 2 ◆ 4 7 部门主管以上岗位 ◆ ◆ ◆ 7 7 7 4 4 7 7 7 4 4 - 外请 外请 外请 内部 外请 委外 2 1 0.8 0.1 0.2 部门主管以上岗位 全体参加 全体参加 各部门主管 IT 本部全体人员 研究所项目经 经理等 ◆ 分享中人网共建中人网 ◆ - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 机械行业发展讲座 合同法 财务(投资方向) 国际贸易实务 投资并购案例分析 企业文化建设 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 ◆ ◆ ◆ 3 4 4 4 ◆ ◆ 4 6 8 8 8 16 内部 内部 外请 外请 内部 委外 0.2 0.2 0.5 全体参加 全体参加 财务人员,投资经 财务审计 国际合作部合作经 理,商务经理等 投资经理,律师 研究经理等 公关部部长, 理,编辑,记者 经理等 公共宣传部部长 公共关系管理 如何制定有效的市场计划 品牌建设 工程资料备案管理 ◆ ◆ ◆ ◆ 4 4 委外 委外 委外 外请 0.2 0.4 0.3 0.2 市场经理,传播经 品牌经理,市场经 工程项目经理 程师,土建, 师等 工程项目经理 经理等 工程招投标管理 基建预决算 项目评估与投资决策 ◆ ◆ ◆ 4 4 4 4 4 4 外请 外请 外请 0.2 0.2 0.2 基建审计,基建项 理,会计等 投资经理,证券分 项目经理,产业研 理等 企业竞争情报 ◆ 4 4 外请 0.2 产业研究项目经理 场经理,商务经理 资经理,人力资源 理,公关人员等 司机 财务部会计 人事经理 驾照年审 会计上岗证 用工年检,社保,公积金培训 租赁营销 依据上海市统一的时间要求 依据上海市统一的时间要求 依据上海市统一的时间要求 ◆ ◆ 4 8 - 外派 外派 外派 内部 0.2 0.4 - 投资经理,市场经 营销经理,商务经 等 国际业务经理 理人员,商务 客户管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 分享中人网共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 3,计划外培训 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目.参与计划外培训需要办理申请-批准手续, 具体流程如下: 员工提出申请 部门审批 人力部门核定 培训结束,上交培 申请原则 u 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 u 一般应提前半个月申请(培训申请表) u 需要费用没有超出预算(单次及累计) u 同一主题内容一年原则只能批准一次 七, 重点培训项目 1, 高效沟通与协调训练 培训目标:改善公司内部沟通方面存在的问题,提高沟通与协调的效率,保障内部合作 顺畅; 培训对象:全体公司员工 培训预算:1.5 万(7 小时) 培训时间:5 月份 培训意义:现在,公司的业务发展很迅速,各个公司,部门之间的联系比较频繁,资源 上也需要相互支持,然而,由于公司分布在长沙,上海,北京等各地,员工之间比较陌 生,即便是在同一地点办公,不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训,可以在一 定程度上改善沟通方面的问题,提高公司的运作效率. 2, 项目管理 培训目标:解决项目管理中出现的沟通管理,计划管理,授权管理,预算管理等具体问 题,有效提高项目经理的项目管理能力; 培训对象:项目经理以及部门相关人员. 培训预算:2.5 万(14 小时) 培训时间:4 月份 培训意义:经过调查,基建部和重大项目办等部门,项目管理方面存在一些进度托期, 费用超支,沟通不畅等问题,为了保证实现公司远大的战略目标,项目的进度和质量十 分重要,为了保证各个项目都能保质保量的完成,实施项目管理的培训便显的比较迫切. 3, 两非培训(非人力资源经理的人力资源管理,非财务经理的财务管理) 培训目标:1)使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法,制定有效的目标业绩 计划,掌握薪资报酬的制定原则,协助员工发展个人职业生涯规划;树立团队意识及掌 握组建优秀团队的方法和技能; 分享中人网共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2)了解财务运作概况和财务上常用的概念,掌握财务预算和控制的基本技能;强化 成本意识,树立节约的思想观念. 培训预算:4 万(共 28 小时) 培训时间:4-6 月 培训意义:公司处在快速成长期,大量地招聘新员工,在这样的特殊阶段,各部门主管 都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能,这对于发挥员工的 积极性和创造性具有重要的意义.对于财务方面也是一样,掌握一些财务知识对于控制 经营成本有重要意义. 4, 拓展培训 培训目标:增进对自己和同事的了解和信任,建立一个良好的沟通环境;建立开放的心 态,加强沟通和交流;增强团队意识和员工凝聚力; 培训预算:7 万(1000 元/人,共 2 天 2 夜) 培训时间:4-5 月 培训意义:对于快速成长的公司,员工之间相互比较陌生,员工对公司的集体感不强烈, 在这样情况下,拓展培训是一个比较好的解决方式,它可以使员工之间很快的熟悉并建 立稳定的信任关系. 八, 财务预算 1. 公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用 50 元/小时 (重工标准) ,总课时为 251 小时, 合计授课费 12550 元 教材及相关的耗费,每次 100 元,47 次合计 4700 元. 2. 外请专家和外派参加研讨会的费用 培训师费用为 264000 元,与此相关的资料费,招待费计 5000 元,合计 269000 元 3. 计划外培训的费用估算,总计 20000 元 合计:12550+4700+269000+20000=306250 元(约 30 万元) 八, 培训效果评估 一般情况下,培训效果评估共有四个层次:反应,学习,行为,成果,在某某控股当前的 条件下,可以做到第三层级,即通过评估确认员工的在行为上的变化,比如工作更加 积极,团队合作精神增强等. 培训结束时及时做现场反应和学习效果评估,并完成《课程培训评估表》 . 培训结束 3 个月后,人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估,并完成《培训有效性 评估表》 . 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评.人力资源部汇集培训分享中人网共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 有效性评估表,作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一. 九, 计划控制 ü 月度工作计划和费用预算:培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资 源部部门主管; ü 月度工作总结:每月月初对上月的培训工作进行总结,提交月度培训工作总结. ü 在每周周末,提交周课程培训计划,并将培训计划通知相关人员. ü 日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通, 人力资源部部门主管对培训效果负责. ü 培训与员工的绩效挂钩,促使员工完成年度最低 40 小时的培训任务. ü 完善硬件条件,购买摄像机,录音机各一部. 分享中人网共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn