centos kvm 多主机:张怀平同志在公司党委二届六次全委

坚定信心 战胜困难 以科学发展观统领企业稳健发展

——党委书记（扩大）会、2009年工作会二届四次职工代表大会上的报告

一、2008年党委工作的简要回顾
   2008年，在股份公司、集团公司的领导下，公司党政认真贯彻落实党的十七届三中全会精神和“三个代表”重要思想，以中国铁建成功上市为契机，以做实做强工程公司为目标，积极抢占市场，不断规范企业管理，责任成本工作逐步推进，“项目管理落实年”活动效果显著，承揽任务实现新突破，施工安全质量管理水平稳中有升，抗震救灾工作取得重大胜利，干部职工队伍和谐稳定，保持了企业稳步发展的良好态势。一年来，公司党委、基层党组织围绕中心任务务实工作，勤政有为，较好地发挥了政治核心和服务保障作用，广大党员和干部职工奋发进取，顽强拼搏，为促进公司发展做出了应有贡献。主要抓了以下工作：
   ——逐步强化制度建设，各级领导班子和领导干部引领企业发展的能力明显增强。去年，公司领导班子调整较大，补充了7名新班子成员。本着“和谐、务实、发展”的班子建设目标，公司党委从领导素质、从业能力、工作作风入手，狠抓民主集中制、领导班子集体学习、民主生活会等各项制度的落实，领导班子面貌一新，新老成员团结协作、分工负责、集中精力、真抓实干，充分体现了新班子的新气象、新活力。在经营上，作出了“依托铁路、发展区域、理性经营、专精取胜”的战略调整，不断优化区域布局，加大开发力度，青岛、河北市场得到巩固，大连、内蒙市场发展势头强劲。在主业上，明确了打造预制品牌，着力发展箱梁预制、铁路、地方铁路、高层房建和市政项目，专业板块互为依托，交相辉映。在管理上，实行严控成本，扎实开展“项目管理落实年”活动，新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力明显提高。在公司新一届领导集体的带领下，全公司干部职工迎难而上，艰苦奋斗，经受住了自然灾害、地铁剥离、规模扩张、人才和资金紧缺等诸多考验，取得了完成产值和自揽工程双丰收的佳绩。
   ——充分发挥组织作用，党建工作卓有成效。结合项目实际，新增设3个基层党组织，配备了路桥二公司、路桥三公司、预制梁一公司、石武项目部党委书记，目前，三级公司的党组织书记配备率达到100%，党政领导干部交叉任职率达到100%，基层党组织建设明显加强，党组织参与项目重大问题决策、党建工作责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生产经营各项工作。在全公司开展的“项目管理落实年”活动中，基层党组织结合公司《“项目管理落实年”活动实施方案》，不断强化领导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上实现了“四个强化”，广大党员在落实安全、质量、工期、效益上达到了“四个争先”，以开展“项目管理落实年”和“六比六创新”劳动竞赛为载体的“四、五、六好”争创活动取得可喜成效。路桥一公司在工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障困难的情况下，多次掀起“百日大干”施工高潮，完成产值7亿多元；预制梁一公司、路桥二公司、路桥三公司、洛湛铁路项目信评工作始终位居三甲，京沪静海梁场被铁道部京沪高铁总指评为优胜单位；路桥五公司、路桥六公司、路桥八公司承揽工程均突破2亿元；路桥四公司海底隧道及陈家贡湾大桥全线考核排名第一。
   ——不断规范人才管理，干部人才队伍建设取得进展。公司党委认真贯彻《关于加强人才队伍建设的决定》，积极推进人力资源管理和薪酬制度改革，对项目安质、计划、物资、财会人员实行公司委派制度，在基层项目统一实行了岗位效益工资制，管理、技术、特种作业人员经济待遇明显提高。为满足规模扩张需要，公司加大人才引进和培训力度，在全国高校引进桥、隧、财会等专业应届毕业生114人，全年共派员706人（次）参加了23期各类培训班。4月份，组织了路桥八公司领导干部竞聘，12月份，完成了路桥四公司、路桥六公司的领导班子和领导干部的民主考核工作。在安排职工子女就业和内退人员返聘等方面积极尝试，很大程度地缓解了施工现场安全管理及技术人才不足的状况。全年任免调配干部71人次，向集团公司推荐公司级领导干部9名；推荐各系列职称62人；破格评聘工程技术人员8名。通过考核，为124名学员确定了技术职务。
   ——积极推进企业文化，思想政治工作和精神文明建设成果显著。按照“三项制度”、“八字方针”的要求，公司强化了文化理念培训，对《企业文化手册》进行了宣讲，组织了企业文化知识测试，编印了《公司宣传画册》。加强了新开工项目文化建设的指导监督，京沪、沪宁、长吉等项目文化建设受到上级的好评。建立完善了项目文化建设档案，对基层项目文化建设实行全过程监控，实现了检查率、达标率“两个100%”的目标。开展了《劳动合同法》的宣传贯彻，举办了《劳动合同法》讲座，对基层项目劳动合同签订情况进行抽查，有效规避了劳务纠纷和用工风险。加强了思想宣传和安全质量教育，在集团公司推广了张承公路项目安全质量管理文化典型经验，编发《铁建员工》12期，宣传教育提纲4期，发表思想政治工作论文4篇。对外宣传工作取得历年最好成绩，全年刊稿204篇，其中，总公司刊稿69篇，集团公司刊稿135篇，超额完成集团公司下达的任务指标。
   ——着力抓好党风建设，惩防体系构建步伐逐步加快。扎实推进党风廉政建设责任制，定期组织召开反腐倡廉联席会议，与各部门建立了联系制度，在各单位配备了兼职纪检联络员，公司与基层单位签状22份，三级公司与项目签状232份。认真抓好党风廉政教育，党员干部教育面达到95%。在所有基层领导班子中开展了述廉评廉工作，项目班子的廉政意识得到明显增强。先后对执行《关于加强监督工作的若干规定》和《加强工程公司建设指导意见》情况、外部劳务管理与使用情况、物资设备采购管理情况进行了专项检查，对发现的问题进行了督促整改。全年发现案件线索两起，及时进行了上报和立案查处。
   ——重视加强工团工作，全面建设稳步推进。公司各级工会组织不断强化《劳动合同法》、建家建线、工会组织建设、职工民主监督会制度的落实，开展了学习《劳动合同法》竞赛答题活动，编制下发了《“一法三卡”工作手册》，“职工之家”、“职工书屋”建设持续推进，开展“工人先锋号”和“安全生产监督岗”活动成效明显，职工互助补充保险和“三不让”承诺得到较好落实，全年新增会员147人，申报遇险职工41人，发放救济资金6.85万元，其中，助学资金2.7万元。公司团委举办了“讲理想、爱企业、比贡献”优秀青年事迹报告会，今年1月8日，公司召开了第三次团代会，成功完成换届选举工作。
   ——科学应对自然灾害，抗震救灾工作取得重大胜利。去年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震。面对灾情，隧道一公司、归连项目部顽强自救、奋力抢险，集团公司、有限公司党政领导迅速行动，靠前指挥，将身陷险境的职工、民工及家属全部安全转移，创造了重灾区无人伤亡的奇迹。在抗震抢险过程中，广大党员、干部职工充分发扬“在大灾面前团结互助、在困难面前拼搏奋战、在利益面前顾全大局、在被困面前坚强吃苦、在生死面前不怕牺牲、在农民工面前同舟共济、在余震不断面前科学应对”抗震救灾精神，为取得抗震抢险全面胜利提供了强大动力。抗震救灾期间，全公司干部职工共向灾区捐款人民币23.46万元、美金8176元，上缴党员特殊党费捐款5.09万元、团员救灾专项基金2.38万元。6月5日，公司召开了抗震救灾工作总结表彰报告大会，隧道一公司被评为抗震救灾先进集体，15名同志分别被评为抗震救灾英模和先进个人。公司党委被总公司评为抗震救灾先进党组织。这次抗震救灾充分显示了公司非凡的战斗力，极大地提升了企业的凝聚力、向心力，也使我们这个队伍实现了空前的团结。
   去年，公司各级党组织、广大共产党员求真务实，努力工作，涌现出国资委、辽宁省、总公司优秀共产党员5人（次）；集团公司先进党组织3个；集团公司优秀党员和优秀党务工作者8人；总公司、集团公司先进团组织4个，优秀团员17人。
   二、认清形势，把握机遇，全力推动企业稳定健康发展
   第一，坚定企业发展的信心。2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机逐步向实体经济蔓延，越来越多的行业受到严重冲击。就建筑行业而言，经济下行是危机更是契机，在前不久召开的中央经济工作会议上，国家把“保增长、扩内需、调结构”作为今年的经济工作重点，加大了以基础设施和民生建设为主的公共投资。到2010年，铁路建设投资高达2万亿元，2009年，铁道部计划完成投资6000亿元，交通运输部的交通基础设施建设投资也将达到1万亿元，投资方向不仅包括高速公路、国省干线和农村公路，也包括沿海港口、内河港口航道以及交通运输枢纽等附属设施的建设。公司党委要求，公司广大干部职工既要充分认清此次金融危机对企业的不利影响，又要牢牢抓住国家拉动内需、灾后重建带来的难得机遇，坚定信心，增强干劲。
   第二，求真务实，解决好企业发展中的突出问题。2008年，我们公司在经济环境极其艰难的情况下，经营承揽、在建施工、安全质量、经济效益都取得了突破性进展，为今后的发展打下了良好基础。但是，我们也面临着许多压力：一是在建施工面临挑战。2009年铁道部要求A类企业要完成投资300-350亿元。目前，我们公司已在手的工程总额40亿元，集团公司要求我们今年完成产值30亿元，这在规模、管理、技术上都大大超出了公司的自身能力，能否安全、优质、按期完成施工任务是我们今年最重要的考验。二是管理技术人才匮乏。去年地铁整体剥离，长吉、京沪、石武、厦深等铁路项目陆续开工，年后，赤锦、东边道项目也即将上场，施工管理、技术人员在数量上明显不足，尽管公司多方调配并加大学员接收力度，但仍然难以满足施工需要。三是资金相对紧张。企业间比实力就是比现金。近年来，我公司始终处于资金紧张状态，这主要是企业包袱重、生产设备投入增加、业主验工计价滞后、银行贷款难度加大等诸多因素造成的，资金偏紧局面还将持续一段时期。除此之外，公司还存在着项目间发展不平衡、管理不尽规范、创效能力不强等突出问题，要引起高度重视，切实采取措施加以解决。
   2009年，公司党政工作总的指导思想是：认真贯彻党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，学习实践科学发展观，以责任成本管理为中心，以加强管控能力为手段，以提高经济效益为目的，健全责任体系，加强过程控制，强化资金管理，开发客户资源，优化结构，预控风险，用三年的时间把工程公司做优做强，实现安全、质量、规模、效益、工期、信誉协调推进；创建发展型领导班子，创新人才管理，加强党建思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，弘扬企业精神，凝聚稳定队伍，确保企业稳步健康发展。
   要实现企业发展目标，必须要在以下方面做不懈努力。
   1、深耕市场，精揽慎揽。做好经营工作是企业永恒的主题，未雨绸缪才能谋求长远。我们要严格贯彻落实集团公司经营工作会议精神，坚持有效经营、理性经营。首先，我们要紧盯路内市场，配合集团公司抓好重点铁路项目的承揽。同时，主动出击，充分挖掘资源，力争在地方铁路、公路、水电、房建等领域占有一席之地。其次，要抓住青岛、大连、华北、内蒙等核心客户，进一步优化经营布局，搞好区域开发。精揽慎揽工程，就是要突出经营经营质量，不承揽亏损项目、不依靠中介承揽任务、不承揽超企业施工能力的高精尖项目。各单位要立足项目，干好在建工程，搞好信誉评价，加强与业主沟通，促进项目滚动。
   2、规制项目，强化管理。“粗放管理比物价上涨更可怕”，这是因为材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的，而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。规制项目，强化管理，是做实做强工程公司的需要，是项目发展的必然选择。我们要切实加强责任成本管理，积极推进项目管理标准化、制度化、流程化，实现项目管理由定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制、结果管理向过程管理的转变，不断提高项目创利水平。
   3、加强管控，确保安质。安全质量是企业的生命，在这个涉及企业和职工利益的重大问题上不能有丝毫懈怠。目前我公司在建项目多、管理跨度大、工期紧张、人员缺乏，必将对我们安全质量管理带来不利影响。虽然近年来公司安全质量工作相对平稳，但在安全质量上的诸多隐患不容忽视。特别是在既有线施工、制梁移梁、高层施工上，要有周密的防控措施和应急预案，要建立值班、旁站等制度，必要时领导干部在现场蹲点指导施工，确保安全质量不出任何问题。
   4、厉行节约，艰苦创业。节约实干不仅是一种美德，更是一种精神和文化。我们要把节约实干、艰苦创业作为长期理念，树立过紧日子思想，自觉养成“低调、实干、挣钱”的工作作风。各级领导干部要带头厉行节约，降低管理费用开支，控制职务消费，广大职工也要把企事当家事，从点滴做起，培育勤俭持企、节约创效的良好风尚。
   三、求真务实，创新工作，为完成今年生产经营任务提供思想和组织保障
   2009年，公司党委重点抓好五个方面的工作。
   （一）学习实践科学发展观，创建发展型领导班子
   1、开展学习实践科学发展观活动。科学发展观是管根本、管全局、管长远的先进理念，我们必须以科学发展观统领各项工作，准确把握经济和市场形势，不断提高经营管理能力和抵御风险能力。学习实践科学发展观，创建发展型领导班子，是推进公司持续稳步发展、促进队伍和谐稳定的迫切需要，是进一步加强改进党建工作的迫切需要。各级领导班子、领导干部在贯彻落实科学发展观中位置重要、责任突出，必须带头解放思想，提高认识，做到“四个清楚、四个找准、四个提升、四个确保”，即：清楚肩负的责任与使命，找准工作的出发点；清楚当前的严峻形势，找准防范风险的控制点；清楚与优秀企业的差距，找准迎头赶上的着力点；清楚面临的困难与挑战，找准解决问题的关键点；提升战略决策、经营管理、创效创新、应对复杂局面的能力和水平；确保在加强和改进领导班子及领导干部队伍建设上有新成果、在研究公司全面协调和可持续发展的战略性问题上有新突破、在破解影响和制约生产经营工作的突出矛盾上有新举措、在复杂经济环境和市场条件下实现企业又好又快发展上有新进展。按照中央部署，今年3至8月份，中央企业开展深入学习实践科学发展观活动，这次活动将以领导班子和党员干部为重点，全体党员参加。届时，公司党委将进行专项部署。
   2、改进工作作风。领导作风直接关系到党性党风、单位形象和个人威信，最终影响工作的执行力。我们的领导干部总体上是好的，但也有少数领导干部在领导作风、工作作风上存在一定问题，有的缺乏责任意识和发展意识，安于现状，管理粗放，造成安全质量存在诸多隐患，效益低下；有的缺乏民主观念，自以为是，听不进他人的意见和建议；有的工作飘浮，脱离群众，对职工及民工的利益漠不关心；有的单位党政之间、班子成员之间不信任、不团结，给项目凝聚力带来损害，各项工作受到影响。公司党委经常讲班子团结的问题，表明团结的重要性。创建发展型领导班子，首先就是要创建和谐班子，这是必备的基础和前提。公司党委强调：各单位务必要站在企业发展的高度，进一步加强团结，珍惜团结、维护团结。那些不团结的领导班子，必须要进行深刻反思和彻底整改，否则公司将予以果断调整。今年，公司党委将重点对路桥五公司、路桥八公司及新开工项目领导班子、领导干部及关键岗位的管理人员进行民主考核。
   3、强化领导责任。有事业心、责任心，是领导干部的基本素质要求。各级领导干部必须要带头强化责任意识，认真履行领导职责。一是强化政治责任。改革发展是解决企业一切问题的“总钥匙”。目前的金融危机还将持续一段时期，对此，我们必须要注意防范风险，未雨绸缪。各级领导班子、领导干部要加强政策理论、市场知识、法律法规的学习，切实提高素质，增强政治敏锐性和辨别力，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进公司改革发展，以发展惠职工，以发展保稳定，这就是最大的政治。二是强化经济责任。近年来，我们公司管理基础不断夯实，陆续制定出台了一系列管理制度，但仍然存在着责任目标不清晰、激励约束机制不科学、责任不落实不追究、赏罚不严明的问题。今年，公司将认真贯彻落实《关于严格经济责任的决定》、《资产损失责任追究管理暂行办法》和《安全生产责任追究的决定》，逐步明确主体责任，建立健全责任管理体制，完善监督考核体系，严格领导责任追究，谁出现的问题谁承担，谁造成的损失谁负责，不能让企业买单。
   4、加强廉政建设。党风廉政建设事关企业兴衰。公司党委、纪委将认真贯彻党风廉政建设各项规定，落实“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的建设，加强党风教育，进一步规范反腐倡廉联席会议制度，完善党风廉政建设责任制，积极开展效能监察和专项执法检查，加强项目审计，不断规范外部用工和物资采购制度。重点查处以权谋私、失职渎职、贪污受贿、侵占企业及职工利益的案件，决不姑息。今年，各单位的述廉评廉工作与领导班子民主生活会一并进行。
   （二）推进人才兴企战略，加快人才队伍建设
   企业的竞争,从根本上说是人才的竞争。没有大批高素质的各类人才,就不可能在激烈的竞争中赢得主动和优势。实施和推进人才强企业战略，必须要大力培养和聚集优秀人才,通过优化创业环境和改善生活环境,努力形成吸引人才、留住人才和发挥人才作用的新机制。今后，我们在人才建设上要坚持三条基本原则：一是加大引进、强化培训；二是公平竞争、任人唯贤；三是职适其能、人尽其才。要以建设项目管理、专业技术干部、复合型思想政治工作人才、技术工人“四支队伍”为目标，逐步建立健全以岗位职责为标准的岗位管理制度，完善基层单位部门以上负责人和工程技术人员的业绩考核，推进管理人员竞聘上岗。进一步完善工程技术人员、特殊工种技术工人信息库建设。本着“务实、精简、高效”的原则，加强机关素质培育和能力建设，突出指导、服务、监督职能，研究制定机关编制和机关工资改革方案，推进竞聘上岗和岗位交流，让能者有舞台、平者有事干、庸者有压力。同时，管理重心要下移，鼓励机关干部到基层项目任职。近三年，公司先后接收高校毕业生300多名，各单位要采取现场培训、委托培训、结师徒对子等多种形式及有力措施，加强对这部分技术人员的培养，公司也将适时组织铁路施工技术、安全质量管理、物资、计划及成本管理等知识的集中培训，进一步提高专业技术人才队伍的素质能力。今年，公司将在调查研究和广泛征求意见的基础上，制定返聘、外聘人员管理办法。同时，加大高校应届毕业生的接收力度，计划接收相关专业毕业生150名以上。各单位要根据近年毕业生接收情况，明确到具体人，明确到具体指标，有针对性地进行定向培养，逐步解决计划、财务、物资、安全、试验等岗位人员紧缺的现状。为进一步规范干部人事管理，从今年开始，基层单位股级干部的任免权限归公司党委管理，基层单位任用的三总师副职、部门领导（正股、副股级）必须由基层党委上报，经公司研究决定后完善任职手续。针对新一轮铁路大上的形势，建筑业技术人才和技术工人在未来几年内将更加紧缺，公司党委要求各单位、各级领导和广大干部职工都要高度重视人才队伍建设，在推荐人才、吸引人才、稳定人才上多做工作。
   （三）强化基层党建工作，夯实发展基础
   基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是促进项目发展的有力组织保障。各单位、各级党组织必须切实抓好集团公司党委《关于加强工程项目部党建工作实施细则》的贯彻落实，做到“六个坚持、六个到位”。一是坚持“四个同步”、党组织设置到位。三级公司、工程指挥部、直管项目部所属项目（工区）要逐步建立健全党支部及党小组，支部党员数量在7人以下的，可设书记一人，不设支委。今年，机械厂作为一个支部纳入机关党委管理。二是坚持优势互补、党组织书记配备到位。所有党支部要配齐专（兼）职党组织书记，实行党政干部交叉任职，是党员的架子队队长可兼任党支部书记。三是坚持围绕中心、党组织发挥“三个作用”到位。基层党组织要依法、依据党章开展工作，落实“集体领导、党政共同负责”机制，围绕项目工作重点，切实发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和服务保障监督作用。四是坚持“三个结合”、开展各项活动到位。党组织活动是教育党员、组织党员、调动党员的重要途径，是促进工作的重要抓手，必须要将党组织的各项活动同党的路线、方针、政策结合起来，同股份公司、集团公司、有限公司党政工作目标结合起来，同项目安全、质量、工期、效益和信评结合起来，扎实组织好、开展好，确保活动效果。五是坚持组织程序、落实各项制度到位。基层党组织要进一步规范组织生活，完善工作机制，坚持好“三会一课”、民主生活会和民主评议党员制度。六是坚持开展党性教育，党员管理到位。要加强党员日常管理和教育，切实做好入党积极分子培养和发展党员工作，使广大党员在各项工作上真正起到先锋模范作用，确保没有脱离组织管理的党员、没有违法乱纪党员、没有职工看不起的党员。今年，公司党委将选树1—3个基层党建工作扎实、项目领导班子团结和谐、生产经营及全面工作成效明显的单位作为典型予以介绍推广。对无具体单位、无家庭住址、无联系方式，长时间不与党组织联系、不参加组织生活、不交纳党费的“三无”党员进行核查，按程序予以组织处理。各级党组织要以纪念建党88周年为契机，加强教育管理，引导广大党员拼搏奉献，开创基层党建工作新局面。
   （四）做实思想政治工作，推动生产经营目标实现
   1、深入开展任务形势教育。今年公司生产经营任务比过去任何时候都重，这样大的生产规模要依靠我们的干部职工来实现，必须付出百倍努力。各单位、各级组织要通过有效渠道把当前国情、企情讲清楚，把公司的优势、劣势讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，把担负的职责、工作讲清楚，使干部职工既不为暂时的困难望而却步，也不为过去的成绩而满足骄傲；既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折，也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。
   2、大力弘扬企业精神。企业精神是员工风貌的集中体现，是鼓舞、鞭策、激励员工的无声号角，是推动企业改革发展力量源泉。广大干部职工不仅要学习弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的青藏铁路精神，也要学习弘扬“团结拼搏、顾全大局、不怕牺牲、科学应对”的抗震救灾精神，更要学习弘扬路桥一公司那种“远离祖国、身处险境、耐守寂寞、自立自强、拼搏创新”的敬业奉献精神。只要我们全面弘扬这些精神，就没有完成不了的工作，就没有战胜不了的困难。
   3、继续推进“项目管理落实年”活动。去年公司开展的“项目管理落实年”活动取得显著成效，但不能说一点问题都没有。各单位要认真总结分析一下去年所做的工作，多找出一些值得我们反思的问题，制定有效的整改措施，力争在领导上更强化、组织上更周密、过程上更严控、监督上更到位、效果上更明显，坚决避免问题重复发生。各级党组织、工会、共青团要重点围绕促进施工生产和“项目管理落实年”活动，扎实搞好“创先争优”、“劳动竞赛”、“双争双创”等活动，宣传部门要注重宣传队伍的培养，加大宣传报道力度，加强形势任务教育和安全、质量、效益意识教育，做好先进事迹宣传，出典型、出经验、出成果，充分调动全员的积极性、主动性和创造性。
   （五）抓好企业全面建设，维护稳定发展局面
   股份公司党委、股份公司已决定把2009年作为“工程公司文化建设年”，全面加强战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化建设。围绕推进“六大文化”建设，我们要以塑造四有职工队伍、提升企业形象、提高核心竞争力为目标，进一步加强《企业文化手册》宣传，加深干部职工对企业经营理念、管理理念和方针的认知和理解，提高干部职工实践文化兴企战略的自觉性；要以项目为窗口，提高项目文化建设层次；要以落实建家建线“十个字”内容为标准，逐步改善基层工作条件，提高职工生活质量；要以搞好文化建设达标考核为基础，突出文化内涵，提高整体文化建设水平。继续实行新开工项目建家报告审批制度，不盲目提高标准，严格控制临建资金。在落实职工权益上，要继续深化企务公开，落实好职代会参政议政制度，发挥好职工的民主管理、民主监督作用。在保障职工、农民工利益上，要确保职工、农民工工资按时发放，劳动保护到位，“五险一金”足额归集。同时，各级组织和领导要关心职工就业和成长进步，保证职工有工作、有岗位，积极帮助困难职工及家庭解决实际问题，继续做好“三不让”承诺、扶贫帮困和送温暖工作。这些事情做好了，企业的凝聚力就会更强，职工队伍就会更稳定，企业的改革发展就有了坚实保障。
   同志们，2009年工作困难很多，任务艰巨，责任重大，我们一定要坚定企业发展的信心，鼓足战胜挑战的勇气，以改革创新的精神做好各项工作，确保年度指标圆满实现。