wpa2企业级是什么意思:中国石化2011年度工作会议召开

来源：胜利日报 2012-01-09 09:50:00
开启建设世界一流能源化工公司新航程的中国石化集团公司2011年度工作会议，1月5日至7日在北京召开。
集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为《优化结构，改革创新，开启建设世界一流能源化工公司新航程》的主题报告。集团公司总经理王天普作生产经营报告。集团公司其他领导分别作8个分报告。集团公司领导张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运，国务院派驻石化集团公司监事会和中央、国家机关有关部门负责同志出席会议。
管理局局长、分公司总经理孙焕泉，管理局党委书记席秀海参加会议。孙焕泉代表油田板块作大会发言，并接受石化电视台和石化报社的采访。在分组讨论中，孙焕泉作为第一组召集人，代表胜利油田发言，席秀海参加讨论并发言。
2011年六大成绩
主业生产和销售持续增长，经济效益再创新高，产业结构不断优化，科技创新成果丰硕，节能减排成效明显，公司形象逐步改善
2011年是执行“十二五”规划的开局之年，面对复杂严峻的国际国内经济形势、持续收紧的国内货币政策、长期倒挂的成品油价格以及前所未有的复杂舆论环境，党组牢牢把握科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，推动集团公司实现了新的发展。
主业生产和销售持续增长。全年生产原油6560万吨，境外权益油产量首次突破2000万吨;加工原油2.19亿吨，零售量首次到达亿吨级规模，乙烯产量首次迈上千万吨台级。
产业结构不断优化。上游投入力度加大，储量产量增长加快，海外资源获取能力增强、质量提升，打造上游长板呈现好势头。中下游战略布局持续优化，一批重点项目顺利投产，炼油、化工和营销网络优势进一步增强。
科技创新成果丰硕。甲醇制烯烃、对二甲苯吸附分离、柴油液相循环加氢等国际先进的具有自主知识产权的技术实现产业化。水平井分段压裂等技术应用取得突破……全年获得国内外专利授权1352件。
节能减排成效明显。节能减排已经成为集团公司生产经营的一大亮点。万元产值综合能耗0.58吨标煤，下降1.7%。工业废水排放量下降8.7%，COD排放量下降17%，二氧化硫排放量下降9.8%。
公司形象逐步改善。积极开展负责任企业的大讨论、大整改、大宣传，被新华网评选为“2011中国企业社会责任杰出企业”。积极维护股东利益，得到资本市场高度认可，获香港中企协等单位联合颁发的两项“中国证券金紫荆奖”。积极参与回馈社会的公益活动，荣获民政部颁发的“中华慈善奖”。2011年集团公司在《财富》全球500强中的综合排名再次跃升，居第五位。
2011年六项工作
积极应对市场变化，取得生产经营主动权;优化调整结构，推动发展方式转变;科学谋划未来发展，目标路径更加清晰;更加注重和谐稳定，发展环境得到有效改善;不断加强基础管理工作，企业管理水平持续提升;深入开展“创先争优”活动，党建和思想政治工作优势有效发挥
2011年集团公司经济规模进一步扩大，发展质量进一步提升，综合实力进一步增强，队伍精神面貌焕然一新，主要抓了六项工作。
一是积极应对市场变化，取得生产经营主动权。面对保供与增效的双重压力，积极履行社会责任，采取各种措施增产增供成品油，保障了市场稳定供应，保证了“三夏”、“三秋”、抗灾救灾等用油需求。同时，坚持以市场为导向、以效益为中心，主动应对市场变化，认真开展资源优化，大力推进精细管理、挖潜增效，保证了公司效益稳定增长。
二是优化调整结构，推动发展方式转变。坚持把实施资源战略放在首位，油气储量产量持续稳定增长，致密油气、页岩油气等非常规资源评价、技术攻关和勘探开发取得初步成效。大力开发清洁能源，普光大湾气田、元坝气田产能建设加快，成品油质量升级有序推进，一批炼油改扩建项目进展顺利。大力发展煤化工，中原石化MTO(甲醇制烯烃)示范装置建成投产，鄂尔多斯、贵州织金等煤化工项目开始启动，一批重点煤化工项目前期工作积极推进。坚持实施绿色低碳战略，狠抓节能减排目标分解，加强能效对标，开展专项治理，积极发展地热、生物燃料等低碳能源。抓住机遇加快“走出去”，完成加拿大日光能源公司等权益收购项目，沙特延布合资炼厂等炼化项目签署协议。
三是科学谋划未来发展，目标路径更加清晰。在集团公司领导干部座谈会确立发展目标、发展战略和发展模式后，18个专题调研成果更加坚定了我们建设世界一流能源化工公司的决心和信心，各业务板块的发展目标更加具体、路径更加清晰，成为广大干部员工的思想共识和一致行动。
四是更加注重和谐稳定，发展环境得到有效改善。认真研究落实以人为本、关爱员工的政策和措施，全面实施人才成长通道建设，同步调整完善薪酬分配制度;进一步调整优化用工结构，加大社区改造投入，切实落实离退休人员政治和生活待遇;加强与地方政府沟通，有效促进了企业内部和谐稳定。
五是不断加强基础管理工作，企业管理水平持续提升。继续开展“我要安全”主题活动，推行“七想七不干”工作要求，推动安全管理重心向作业层、操作层转移，总体实现了安全生产、清洁生产。全面推进制度标准化信息化改造，试点业务流程体系建设，制度建设取得新进展。大力开展“比学赶帮超”工作，扎实推进全员成本目标管理，各项关键成本费用得到有效控制;进一步加强内控管理，有效防控了风险、堵塞了漏洞。
六是深入开展“创先争优”活动，党建和思想政治工作优势有效发挥。积极开展迎接庆祝建党90周年系列活动，成功举办“胜利油田发现50周年、产油10亿吨”总结表彰大会及系列宣讲活动，开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论。从2011年8月开始，按照“客户、员工双满意”的目标要求，认真开展“为民服务创先争优”活动，窗口单位的社会形象明显改善，机关作风进一步转变，干群关系更加和谐。
2012年工作总基调：稳中求进
稳，就是在2012年复杂严峻的形势下，不追求高增长、快增长，而是要保持生产经营的稳健增长，保持成品油市场的稳定供应，保持企业的安全稳定
进，就是要抓住各种有利条件和积极因素，加大结构调整、深化改革、“走出去”力度，积极推进体制、机制、结构性矛盾和历史遗留问题的解决，为今后更好更快发展练好内功、打好基础
会议在总结成绩的同时，也指出了六个方面的不足：“大而不强”的问题依然突出，资源瓶颈制约依然存在，上市与存续部分发展很不平衡，体制机制不协调不适应较为明显，自主创新能力还不够强，队伍总量和结构性矛盾亟待解决，企业办社会负担比较重，统筹协调各方面利益关系的难度进一步增大。
会议分析了集团公司发展面临的形势。国际原油价格仍将在高位震荡，给上游板块带来溢价的同时，国内成品油可能继续实行限价政策，也会导致炼油板块亏损。国内短期内经济下行和通胀上行压力并存，使化工板块经营压力增大，也会使公司整体要素成本大幅上涨。中央提出扩大内需、发展实体经济对我们来说是发展机遇，但控物价的要求也可能使成品油价格受限。全球经济增长放缓，对我们“走出去”扩大海外并购、引进先进技术和人才都会带来新的机遇。我们要保持清醒头脑，及时分析研判经济走势，及早准备预案，努力抓住机遇，积极应对挑战。从更长远来看，国际环境总体上有利于我国和平发展，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的基本判断没有改变;我国市场需求潜力巨大，发展的回旋余地广阔，经济发展的基本面和长期趋势没有改变;我国进入工业化、城镇化快速发展时期，能源资源消费处于上升阶段，能源和化工产品市场需求持续增长势头没有改变。随着拥有几十亿人口的新兴市场国家和发展中国家工业化进程加快，围绕能源资源的竞争将更加激烈，中国石化保障国家能源安全的责任更加艰巨。
会议强调，2012年要突出把握好稳中求进的工作总基调。
稳，就是在2012年复杂严峻的形势下，不追求高增长、快增长，而是要保持生产经营的稳健增长，保持成品油市场的稳定供应，保持企业的安全稳定。
进，就是要抓住各种有利条件和积极因素，加大结构调整、深化改革、“走出去”力度，积极推进体制、机制、结构性矛盾和历史遗留问题的解决，为今后更好更快发展练好内功、打好基础。
会议号召发扬精细管理、挖潜增效的优良传统，发扬艰苦奋斗、厉行节约的优良作风，按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，抓好开源节流目标任务的分解落实，严格控制非生产性费用开支，推动形成节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。
会议指出，2012年的工作总要求是，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极性，为建设世界一流能源化工公司而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
2012年重点工作：产业转型升级、体制机制建设、提升可持续发展能力
以优化结构为抓手，加快推进产业转型升级;要以改革创新为动力，加快推进体制机制建设;以“四个更加突出”为着力点，加快提升可持续发展能力
会议强调，2012年要重点抓好产业转型升级、体制机制建设、可持续发展能力等三项工作。
一要以优化结构为抓手，加快推进产业转型升级。
要认真实施六大战略，加快调整产业结构，优化资源结构、产品结构和服务结构。通过加大油气资源获取力度、推进资源多元化，在资源保障上形成自己的特色;通过提高产品和服务的技术含量，开辟蓝海市场，实现向高端化发展;通过推进各业务协调发展，优化资源利用，提高资源价值，增强整体赢利能力和抗风险能力。重点加快国内油气增储上产步伐，积极推动海外油气业务跨越发展，大力推进天然气开发，不断提升炼油化工竞争优势，积极开拓国内外市场，做大做强国际贸易，扎实开展节能减排。
二要以改革创新为动力，加快推进体制机制建设。
要更加注重顶层设计和总体规划，完善集团公司体制构架，积极探索建立中国特色现代国有企业制度，在集团层面建立规范董事会制度，建立公开、规范、透明的董事会运作机制，要转变总部职能，重新明确机关部门职能定位，做实事业部。要深化社区改革，加快推行“三分开”，建立稳定的费用分担机制，通过深化社区改革，使社区成为和谐稳定的“大后方”，为驻区企业发展、驻区员工生活提供优质服务，同时为推进石油工程等业务专业化发展创造条件。要适时推进专业化重组，加快实施炼化工程专业化重组、石油工程专业化重组，重点加强热电、水务等专业化管理，深化润滑油、催化剂等专业化发展。要坚持一体化管理。在实行集团控股管理模式之前，总部层面，集团公司和股份公司相关部门仍实行一体化管理;企业层面在强化业务专业化管理的同时，要充分发挥企业党委的政治核心作用，积极探索新模式下实现一体化管理的内容和方式。要健全内部市场化机制，进一步规范甲乙方关系，甲方在坚持高标准、严要求的同时，承担支持和督促乙方提高竞争力的责任。
在体制机制改革调整的同时，必须不断完善和加强各项基础管理工作。要在发扬自身好传统、好经验的基础上，学习借鉴合资公司、海外并购公司的管理理念和管理方式，积极推行反向改造，努力培育和提升管理竞争力。要继续推进制度标准化信息化改造，梳理完善总部、企业、基层三个层面的制度和流程，形成覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度体系。要加强全面风险管理，完善风险管理体系，实现风险管理常态化。要不断赋予“比学赶帮超”工作新内涵，对照世界一流标准，加强评价和考核，形成层层建标、对标、追标、创标的长效机制。要持续推进全员成本目标管理，完善成本管理体系，形成具有自身特色的成本管理机制，不断提升成本管理水平。
三要以“四个更加突出”为着力点，加快提升可持续发展能力。
要更加突出发展的质量和效益。实施“十二五”规划，既要实现量的增长，又要注重质的提高。在规划执行过程中，必须认真落实效益目标，努力增加效益、提高投资回报，必须清楚并确保今天的投入就是明天有质量的发展，坚决防止不讲效益的盲目投入，努力实现发展的速度与质量、效益相统一。
要更加突出技术进步。要结合公司发展当前需要和未来需要，明确科技发展主攻方向，提升完善传统业务领域的核心技术，持续开展前瞻性基础性研究，继续推进信息化与工业化深度融合。重点要加快完善科技管理体制，优化科技资源配置，提高科研开发效率，进一步增强自主创新能力;要坚持用国际视野搞科研，积极搭建开放式科研平台，加快科研“走出去”的步伐;要注意发现和培养一批科技领军人才，积极参与国家引进海外高层次人才的“千人计划”，加快培养一批引领未来发展的战略科学家。
要更加突出绿色低碳。进一步加大节能减排力度，积极发展地热、生物柴油、生物航煤等低碳能源，提高清洁、低碳、可再生能源的比重;总部和各企业要把碳减排作为一件大事来抓，抓紧研究降低碳排放强度、参与碳排放交易、增强碳平衡能力等措施，早部署、早行动，努力谋取绿色低碳发展新优势。
要更加突出以人为本。从充分发挥人力资源优势的角度，通过深化干部人事、用工分配制度改革，加快提高员工队伍素质，最大限度地激发各类人才的价值创造力;要继续深化人才成长通道建设，大力推进领导人员竞争性选拔，促进优秀人才脱颖而出;要进一步解放思想，积极探索适应各类骨干人才特点的激励方式，加大激励约束力度;要以提高劳动生产率为导向，以盘活人力资源存量为重点，严格控制用工总量。要带着深厚的感情，把员工的事当大事来抓，对困难群众给予及时关心和帮助，努力营造和谐稳定的内部环境。
会议还安排部署了2012年生产经营10项重点工作。
胜利油田、国际石油勘探开发公司和镇海炼化获特别贡献奖。傅成玉为获奖单位颁奖。
会议期间，中宣部宣传局副局长葛玮向与会代表作新时期国有企业新闻宣传工作讲座。
周原、王基铭、曹湘洪、王作然，费志融、吴协刚、黄春萼、朱家甄、于清波、闵振环、牟书令、张家仁、刘根元，财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问，党组巡视组负责人，各企事业单位党政主要负责人，境外单位和总部机关各部门、专业公司、事业单位主要负责人参加会议。