怎么样防止别人蹭网:悲剧，中国企业的管理创新

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/02 16:17:45

悲剧，中国企业的管理创新


     广东的企业管理水平在全国来说算得上是前沿了，但这些年来，经历和体验中感觉并不是那么回事。十二年的企业管理让我最想说的一句话就是：“悲剧，中国企业的管理创新”。

       为什么呢？        1.忽视基础。        总是凭经验做事情，总以为自己还是小公司，调整和改变容易而忽视最基础的一些东西。例如，做市场分析和产品定位时，不根据行情分析与自身优势以及价值倾向来做，而是凭感觉做。生产计划时不是以IE工程的原理进行，而是凭经验和过去的事情。这就像想修个房子而不让设计师来做图纸、买了个房子乱装修一样。        老板和管理者们总是抱怨下属的执行力太差，基本的功课都没有做好让下属如何去执行？忽视流程规划，忽视基础的基础。        忽视基础而造成的成本损失，为中国企业无形中增加的支出，至少占企业总利润的10%。忽视基础建设是中国企业管理创新失败的第一罪。         2.放弃已有模式，摸着石头过河。        有好的模式不用，总觉得一切应该像刘小平说的那样，摸着石头过河。如果河上有桥为什么不过桥呢？夏天可能摸着石头过河还舒服，冬天还去摸着石头过河那不是坚强，那是戝!因为摸石头过河是我们中国企业的管理一直停留在落后阶段的第二罪。         3.老板为大。        所有管理的东西在老板(泛指所有上司，外资企业都叫老板)面前都得让道。既然如此，还要管理制度做什么呢？说得好听“制度是死的，人是活的”，正因如此，很多企业无法规模化，更无法系统化。        我们中国人当皇帝的心太急、太切，瘾太重了。导致有能力的人走了，留下平庸的马屁精。        因为老板为大的思想，各自建立自己的小集团、小圈子，内耗增加。企业中内耗损失可数据化的至少是总利润的5%。                  4.没有计划。        简单的周计划、日计划都做不好，更别说战略了。可能你会说我们有啊。现实中是年终都做总结，但不做有意义的年度规划。每周都做总结，却不做事项改善。PDCA中P是乱做，D不按流程来，C得过且过，A基本不用理。没有自动净化与升级功能的组织是疆化的组织。         5.重实战，轻理论。        反过来不对，反过去也不对，理论与实战的比例总把握不住。        要么是重学历，找一堆一定要本科、硕士学历的人做基础管理，照搬照抄纯理论的东西，不与相结合；要么是放弃一切理论东西，只讲“请给我结果”。总是习惯于走极端。         6.说一套做一套。         人前人后说以人为本，国家劳动法都不能保证完全遵守，员工的基本社保都要克扣，何谈以人为本？         打压能力比自己强的下属，重用自己亲友。         管理制度上写的漂亮，都是要求下属与基层的，自己另当别论，这是什么管理逻辑？         我们苦于此模式的管理水平，何谈创新？即便有创新，也都是苦于中国古代皇帝式的创新。悲哀啊!  
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