中财网华为s5700管理vlan:谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/01 21:23:56
谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质
对于任何一个单位来说，“一把手”太重要了。俗话说：“兵强强一个，将强强一坡”。实际上也确实是这个道理。“一把手”素质高，领导能力、活动能力强，单位职责发挥得好，社会影响力大，在上级面前就理直气壮，在同级面前就底气十足，在下级面前就有权威。反之，就缺乏号召力、凝聚力，就很难出成绩、出人才、出干部。
既然“一把手”这么重要，就应该好好研究怎样当好“一把手”。最起码来说，要首先搞清楚“一把手”应该尽的职责和应该具备的素质。对这个问题，笔者缺乏深入的研究，只是谈点粗浅的看法。
先说“一把手”应该尽的职责。
“一把手”是一个单位的总当家，当好这个“家”，决不能大事小事一把抓，要学会“弹钢琴”，大事抓好，小事放活。总地讲，要以尽好上级领导赋予的职责为目标，处理好内外及上下左右间的关系，外抓协调树形象，内抓管理强素质，聚力借力求作为、求地位。具体来说，一是要抓协调。主要是协调单位与外部、特别是与上级领导和兄弟单位间的关系，尽最大可能取得领导和同志们的信任、支持和帮助。二是抓决策。围绕发挥单位职能，要及时确定不同时期、不同阶段的工作重点，理出明晰的工作思路，决不能漫无边际地“跟着感觉走”，更不能“手抓两把泥，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。三是要抓导向。就是说，要旗帜鲜明、大张旗鼓地讲明自己的观点，为那些“想干事、会干事、能干事、干成事、不坏事”的同志，“搭台子”、“打场子”、“树梯子”、“铺路子”，真正做到“让想干事的安心，让会干事的顺心，让能干事的欢心，让干成事的开心，让不干事的闹心”。四是抓激励。准确地讲，要结合经常性的工作考核，把激励和约束结合起来。但在目前来说，靠制度、靠纪律外在约束的效果远不如激励措施要好。得罪人的事不好干，正面激励却比较容易被接受并能够取得较好效果。所谓激励，就是通过行政、经济、舆论、文化、教育等多种手段，为干工作的同志加油鼓劲，使他们始终保持健康向上、争先恐后的精神状态，形成比学习、比工作、比团结、比进步的良好环境。五是抓干部。“以人为本”是管理学的一个重要原则，什么工作都是要人来干的，作为单位的“一把手”来说，不知道关心人、理解人、帮助人，不善于识才、用才、爱才、引才、留才、荐才，要想取得下级的拥护是绝对不可能的。单纯地依靠手中的权力“官大一级压死人”，很难让人心服口服。光想让部下干工作，不知道为他们谋进步、谋福利的领导，绝对不可能有较高的威信，也绝对不可能把一个单位搞好。
再说“一把手”应该具备的素质。
对于任何一个单位来说，“一把手”的责任决定了对“一把手”素质更高的要求。假如说单位副职有点不如人意还可以过得去的话，单位“一把手”的素质马马虎虎却是绝对不行的。那么，对于“一把手”来说究竟应该具备什么样的素质呢？当然，所处层次的高低、单位门头的大小不同，对“一把手”素质的要求也不一样。就一般意义来说，笔者认为，单位的“一把手”应该具备这样的素质：一是心胸开阔。就是说，要“宰相肚里能撑船”，能听得进方方面面的不同声音，既能听喜也能听忧，尤其要能容人、能装事，不能鸡肠狗肚，心底狭隘。二是思路清楚。尽管主要领导同志不一定亲自干某项具体工作，不一定熟悉本单位所有岗位的业务，但对承担的基本职责和基本业务必须了解。有的同志说“思路决定出路，没思路就没出路”，还是有一定道理的。三是善于学习。形势是不断发展变化的，需要的知识结构、能力结构也要不断地进行充实和调整。因而，要本着学以致用、学用结合的原则，养成良好的学习习惯，不断提高自己的理论政策水平和实际工作能力。四是公道正派。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。这就要求“一把手”时时处处以公心论人、论事，公平地对待自己也公平地对待别人，决不能苟于私心搞亲亲疏疏、拉拉扯扯、厚此薄彼。做出事来要经得起时间、经得起公论的检验。五是善于用人。一个单位，之所以大家萎靡不振、意见纷纷，很可能就是因为用人不当，大家心里不服、不顺造成的。因而，要尽可能地了解每个同志的长处和短处、优点和缺点，用人之长、补其所短，真正做到人尽其才、才尽其用，使每个同志的潜能都得到较好发挥，使每个同志的价值都得到充分体现。六是清正廉洁。要公私分明，一身正气、两袖清风，不能慷国家之慨，更不能慷老百姓之慨。七是作风扎实。求真务实，真抓实干，不干则已，干就干好。决不能搞虚假政绩、花架子，更不能欺上瞒下、往自己脸上贴金。八是率先垂范。要时时处处身先士卒，以身作则。凡是要求下级做到的自己首先做到，凡是要求下级不做的自己首先不做。