安全防火视频:员工辛苦，管理者检讨

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/27 22:49:34

员工辛苦，管理者检讨

　　
　　
　　努力是个好名词，发自内心的投入与付出，辛苦是个坏名词，有种被环境压迫，工作超负荷，身心疲乏的涵义。
　　
　　同样都是工作，主动地付出叫努力，被动的投入叫辛苦。同样都是流汗，努力工作，内心充实；辛苦工作，身心疲惫。关键在于主动或被动，在于自愿或被强迫，在于发自内心的向上的欲望或来自外界的高压驱动。一线之差，结果大异其趣。
　　
　　每个人都喜欢努力工作，主动积极，热情向上，没有人喜欢辛苦工作，被动听命于行事，为五斗米折腰的命运。钱是要赚，活是要做，高高兴兴的做，与辛辛苦苦地做，品质不一样，价值也不一样。
　　
　　要让知识工作者快乐乐地努力工作，避免庸庸碌碌地辛苦工作，是现代企业领导人的一个重要课题。工作有品质，成果有价值，企业才能增值。企业的领导人，要让企业竞争力，首先要让所有人工作有品质，听到下属工作辛苦，领导人压力就大，需要找到解决的方法，直到辛苦二字被努力洗礼。
　　
　　员工觉得辛苦，通常都是方法不对，做事的优先次序的排列不对，资源分配不对，大量的人力物力投资在紧张而不重要的事，忽略了重要而不紧张的事。方法用对，有如顺水推舟，善于利用形势，外部资源内部化，寻到一个支点撬起地球。方法用错，有如推石头上山，不断的误形势，耗尽内部有限资源，辛苦地支撑，一松手，推到半山腰的石头又掉下来了。许多创业者，无中生有开他出庞大事业，用的就是顺水推舟，外部资源内部化的能力。相形之下，一些主管的辛苦，有如推石头上山，气喘如牛，只因方法不对。
　　
　　依据平衡计分卡的观念来看，主管眼光应从短期的财务指标，过渡到长期的客户、人才与流程指标。短期的财务指标，紧张但不重要，代表着过去的努力，木已成舟。长期的客户开发与员工培育，重要而不紧张，虽不能马上看到成绩，却决定未来是否繁花似锦。适当的流程，有如撬起地球的支点，以四两拨千斤的机制，提高生产力与投资报酬率。
　　
　　工作辛苦，可以理解，但不可以谅解。员工辛苦，主管要检讨。要帮助身旁的人，做对的事情，排好优先次序，善于利用外部资源，掌握短期与长期，过去与未来的平衡之道。要帮助身旁的人，有能力乐于工作，乐于生活。
　　
　　一般而言，觉得工作辛苦，大都与能力有关。缺乏正向思维的人，容易被动，没有从提升能力，主动学习的角度思考，反而觉得工作压力，做得很辛苦。事实上，从事超过能力的工作，是件好事，代表着学习空间大，提升空间也大。在一个快速成长的公司，指派有潜力的新人担任超过能务的工作，是培养新人较有效的做法。只要心态上转变，化被动为主动，化负面为正向，化压力为动力，就可以化解辛苦，快快乐乐地努力向上。心态上的转变，操控在自已身上，挟泰山以超北海或是为长者折枝，只在一念之间。
　　
　　工作辛苦，除能力之外，最大的问题在主管身上。主管除了工作上的指导之外，还要做好生活辅导，协助部属，提长能力，找寻兴趣，端正价值观。提升能力是个极大的挑战，公司打的是定位战，品牌战，对手是世界一流的企业，要把新人几年之内提升为世界级的营销人才，是个极大的挑战。新人的自我提升是挑战，主管的指导能力的提升更是挑战。
　　
　　让辛苦被努力洗礼，努力地乐在工作，乐在生活。
　　

员工想跳槽，管理者应该如何处理？鼓励员工参与是否会削弱管理者的权威作为一个流水线管理者,如何才能管理好员工? 一个网吧的管理者怎么样才能在员工心里建立威信呢? 结合双因素理论详细阐述管理者应如何更好的激励员工？在管理活动中，管理者要改变员工的消极态度应采取什么策略近时期个员工累死的报道，你作为一个管理者对此怎么处理？ 1、近时期个员工累死的报道，你作为一个管理者对此怎么处理？论述提高个体（管理者或员工）创造力的基本策略。我是工厂生产线的管理者，经常有员工不服我管，我怎么样才能令他们臣服？做好一名优秀的管理者，难。辛苦辛苦关于检讨！自我检讨。急！检讨管理者帮帮忙？一个企业改为股份制公司，他的员工为持股人，重组后该企业的管理者因如何管理这个企业如果通过报关员考试在上海能找到工作吗?报关员工作辛苦吗?对性格有什么要求吗? 过年了,准备给辛苦了一年的员工买点东西大概就在100元左右,请问有没有好点的提议作弊检讨书写法怎么写检讨书学生违纪检讨书检讨书的写法要检讨书啊~~~ 检讨书怎么写?