ai线框模式快捷键:NLP与领导第38讲:仁心仁术

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/27 16:03:37
作者:张修哲 |  文章出处:总裁学苑


  以"中国功夫"来比喻"自我疆界",严格来说,实在不是很恰当,以"中医"来比喻倒是更贴切。

  有一阵子,我曾接受一位"经络按摩"师傅(其实他认为应该称为"解穴"才对)的治疗,第一次就医,这位师傅先派他的大弟子帮我"按摩"兼初步诊断,然后,再由他亲自出马。

  师傅出手果然与徒弟不一样,相较之下,徒弟用劲的模式大约可用"暴"来形容,他按得我穴道也痛,肌肉、骨头也痛,有时还隐隐出现皮下瘀血状况,我感觉,当他按得我越痛,彷佛他就认为越能证明他按摩得有效,越证明他按摩得很卖力。师傅的手劲可以用"含劲"来描述,他伸手一抓一按就是我最酸、最痛的中心点(听说就是穴道),相当精准,而且他的手法虽然非常有力,却从不使尽、使死,让我有一种温、柔的感觉。

  这种现象让我联想到"NLP"的学习过程,初学的时候,只知按表操课,竭尽所能,不懂得拿捏;经验逐渐累积后,状况判断越来越精准、深入,施用"NLP"技巧,拿捏也越来越自然巧妙。

  .保护个案的VK分离法

  在那次"经络按摩"的治疗过程中,我经常拿我接受治疗的体验和疑问请教这位师傅,他也很乐于和我闲聊,所以我们天南地北谈了不少。

  我每周接受一次治疗,到了第三周,我发觉这位师傅的开始动作,都是先一手按摩我的虎口,一手按摩我的胳肢窝(应该都是穴道),我很好奇地请教其原因。他告诉我:这是开穴手法,一方面有助于解开蔽塞的穴道,一方面也可以让患者在按摩穴道时减少疼痛,患者越不感到痛,治疗就越可加快,同时,也可以避免患者因剧痛而产生其它不必要的影响。

  像这样保护个案的手法,NLP也经常使用,一方面让个案减少再度伤害,另一方面,也对治疗效果更快速有效,其中"VK分离法"就是经常被用到的手法。

  我们的记忆、潜意识,经常来自过去经历剧烈冲击的经验,NLP协助个案重塑经验时,如果冲击是在个案可以忍受的范围内,就协助个案重新回到当时的情境,进行治疗、启发,但是,如果创伤超过个案可以忍受的范围时,就营造个案与经验的安全距离,让个案以第三者观赏电影一样,让经验重现,进行疗伤止痛、萃取新意义,这种手法就是"VK分离法"。

  之前我们谈过,有一位曾经历两次大车祸,以致坐上架驶座就全身颤抖、不能自己的个案,经过不到一小时的治疗,就能自己开车驾驶,所用的治疗手法就是"VK分离法"。

  .动态的"望闻问切、君臣佐使"模式

  平常中医问诊,都是透过"望闻问切",所下药石也分"君臣佐使",这位"经络按摩"师傅谈到其按摩手法,竟然也有"望闻问切、君臣佐使",而且是动态的。

  通常,中医每个诊疗的动作循环大致为:都是先进行"望闻问切",以了解病情,然后依"君臣佐使"思考开立药方,病患依医师指示回去服药。整个模式比较是分段、静态的。而这位师傅却是"按摩"过程中"治疗"与"诊断(望闻问切)"都随时同步混成,可说是:"按摩"即"诊断","按摩"即"治疗","治疗"后亦能实时透过"望闻问切"检视效果;"治疗"手法也是针对病症,决定以解那些穴、通什么经络为主,用哪些为搭配,以什么作为辅助,用什么来带引(也就是君臣佐使)。这样比较像浑然一体、动态的模式。

  施行NLP技巧也和这位"经络按摩"师傅精神一模一样,随时开放感官,以高度敏感度了解个案(类似望闻问切),施行前必须这么做(以决定怎么协助个案的"君臣佐使"策略),施行中也必须这么做(确认最新状况,以便决定下一步骤),施行后更要这么做(确认成效、发现潜在变量、强化效果)。

  从这个角度来看,两者真是如出一辙,都是采用动态的"望闻问切、君臣佐使"模式。

  .仁心仁术

  我的治疗期间,每周一次,每次都是排在晚上九点到十点,话虽如此,每次都会因前面患者结束时间拖延,以致经常到将近十一点才完成。"经络按摩"每位患者每次按摩五十分钟,一天下来,至少治疗十位患者,不说"按摩"有多耗力,光是从早站到晚,也够受了,照说,面对我这位当天最后的患者,按摩师傅应该很疲倦、力道很不稳才对,但是,他却精神、力道依旧,毫不马虎。

  我请教他是怎么做到的,他笑笑说:睡觉前多练练气,补一补。我进一步请教他,"按摩"伤不伤气?会不会折寿?他告诉我:"经络按摩"是真的很耗气,他刚开始做这项工作,每天下来都累得支持不了,直到几年前,突然一个灵感,让他有一个很大的改变,面对罹患病痛的患者,在"按摩"时,一心想象自己像救苦救难的"观世音菩萨","按摩"的手就自然变得慈悲、温和,同时,身内的气好象与外在、自然的气场相通、流转,结果,不但不再感到那么累,治疗的效果也明显好上许多。至于折不折寿,因为只关心化解患者的病痛,实在没想过这个问题。

  他的这段话,实在帮助我非常多,每当我施行NLP技巧时,都一直在学习他这样的"仁心仁术"。

摘自: 总裁学苑