中财网消防应急广播语音试听:成功的属下
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 07:49:45
展现自我4方法，深得「主管缘」的奥秘
成功的属下「不打小报告」
在职场上，「得人缘」是很重要的一件事，特别是得主管的缘。不过，如果你很不幸地刚好是「得不到主管疼爱」的部属，该怎么办？
你不妨站在主管的立场想一想，如果换做是你，相较于总是对自己显出「走避不及、敬而远之」表情的部属，你应该会更乐意赞美「温暖贴心、讨人喜欢」的部属吧？既然主管对部属的评价免不了加入个人好恶，所以身为部属的你，就只能尽量让自己不讨人厌。
不过，「不惹主管厌」还只是消极的做法，如果想更积极地「得到称赞」，就要试着学习如何适度地展现自己。虽说东方社会总认为「突显自己就等于爱出风头」，而表现突出就容易树大招风、遭人排挤；许多人甚至认为力求表现是件「很难看」的事。但是，不管我们怎么想，都无法否认「不说出来，就永远不会有人知道」的现实。
适度展现自己是取得机会的入场券，而在职场中，我们要如何适度展现自己，才能为自己抓住机会呢？
方法1：以客观角度分析工作成绩
当我们从自己的角度讲述工作成绩，难免会强调觉得辛苦的那一部分。但从工作的整体来看，这只是枝微末节。因此，首先要客观地检视自己的工作，以「每个人都会赞扬的部分是什么」的角度做客观分析。
最重要的是要加上具体数字，例如只说「我开发了新的客户」，就比不上「我开发的客户比去年增加了10％，」清楚易懂并让人印象深刻。
此外，加入他人的意见也是不错的方法，例如「客户表示，我们说明得很用心，因此决定下单」，像这样加入旁人的证词，就会让你在展现自我时更具说服力。
方法2：提出自己尚待加强的地方
当我们执行一个难度极高的案子，结果拿到了高于合格标准的70分，这时大家的话题都会围绕在「自己多么努力才拿到70分」吧？其实，这是又一种错误的展现方式。
在职场上，老板想听的不是「拿到70分的祕诀」，而是「为什么丢掉30分」，既然都已经及格了，就不需再刻意展现自己，太过强调自己的成功，只会让人觉得自己过于自满。
方法3：懂得在团队中赞美他人
展现自己的同时，也不吝于赞美别人；最好的场合，就是团队共事的时候。拚命吹捧个人成就的效果其实比不上队友对你的赞美。记住，所谓「展现自己」，就是「避免独秀」；称赞别人，同时也荣耀自己，才是最高明展现自己的方法。
方法4：建立「成功的公式」
企业里习惯「以成败论英雄」，但这并不是个好的思维模式。只问结果，不看过程，久而久之，工作必然会受到偶然或运气所左右。为了让同样的努力可以一直得到同样的成果，分析成功的要因，是绝对必要的。换句话说，为了让任何人来做都能得到同样的结果，就要将成功公式化。
建立成功的公式，可以让工作变得十分简单，就好像一开始把程序开发出来了，接下来只要更新版本就好。养成经常审视工作的习惯，将大有助于展现自己工作的成果。
以上4个方法，只要反覆练习，就可以熟能生巧。最重要的是，了解主管关心或认为有价值的事情是什么？否则，就算再怎么努力也得不到赞许。因此，投其所好，才能让努力有所收获。
另外，「时机」也非常重要，就算方法1到4都做到了，如果时机不对，还是有可能白忙一场。例如，达到目标却超出预算，结果让直属主管被高层「关切」，如果这个时候还自吹自擂，就显得自己「状况外」，因此，千万要注意「时机」。
「你有主管缘吗？」测试表
测试一下自己得不得主管的疼爱？符合以下选项请打勾：
□我和主管可谈的只有工作相关的话题而已。
□我最近和主管目光相接的时间，不超过5秒钟（甚至四目相交时，就立刻避开视线）
□主管交办给我的工作，我几乎都无法在期限内完成。
□主管指示含糊不清时，我会自行推测「大概是这个意思」，不经确认就着手进行。
□我的心目中有明确的「理想主管形象」。
□我和主管交谈时，根本笑不出来。
□我完全不了解主管的私事与家庭状况，总认为主管很神祕。
□我每天到公司上班时，主管早已开始办公。
□我认为不会操作计算机、手机等3C产品，或外语能力不佳的主管，实在很可笑。
□主管桌上的电话响起时，我总想「反正有别人会接」，所以从不主动帮忙接听电话。
□主管曾对我说：「同样的话，你到底要我重复讲几遍？」
□我只要能够规规矩矩做完工作，就感到心满意足。
□我不想让公事干扰私事，公私划分清楚。
□我是个老老实实工作的人，没有值得一提的专长。
*打勾的项目愈多，很不幸地，你就是属于「得不到主管疼爱」的类型。
（摘自《成功属下「不报告」》，小松俊明著）
成功的属下「不打小报告」
在职场上，「得人缘」是很重要的一件事，特别是得主管的缘。不过，如果你很不幸地刚好是「得不到主管疼爱」的部属，该怎么办？
你不妨站在主管的立场想一想，如果换做是你，相较于总是对自己显出「走避不及、敬而远之」表情的部属，你应该会更乐意赞美「温暖贴心、讨人喜欢」的部属吧？既然主管对部属的评价免不了加入个人好恶，所以身为部属的你，就只能尽量让自己不讨人厌。
不过，「不惹主管厌」还只是消极的做法，如果想更积极地「得到称赞」，就要试着学习如何适度地展现自己。虽说东方社会总认为「突显自己就等于爱出风头」，而表现突出就容易树大招风、遭人排挤；许多人甚至认为力求表现是件「很难看」的事。但是，不管我们怎么想，都无法否认「不说出来，就永远不会有人知道」的现实。
适度展现自己是取得机会的入场券，而在职场中，我们要如何适度展现自己，才能为自己抓住机会呢？
方法1：以客观角度分析工作成绩
当我们从自己的角度讲述工作成绩，难免会强调觉得辛苦的那一部分。但从工作的整体来看，这只是枝微末节。因此，首先要客观地检视自己的工作，以「每个人都会赞扬的部分是什么」的角度做客观分析。
最重要的是要加上具体数字，例如只说「我开发了新的客户」，就比不上「我开发的客户比去年增加了10％，」清楚易懂并让人印象深刻。
此外，加入他人的意见也是不错的方法，例如「客户表示，我们说明得很用心，因此决定下单」，像这样加入旁人的证词，就会让你在展现自我时更具说服力。
方法2：提出自己尚待加强的地方
当我们执行一个难度极高的案子，结果拿到了高于合格标准的70分，这时大家的话题都会围绕在「自己多么努力才拿到70分」吧？其实，这是又一种错误的展现方式。
在职场上，老板想听的不是「拿到70分的祕诀」，而是「为什么丢掉30分」，既然都已经及格了，就不需再刻意展现自己，太过强调自己的成功，只会让人觉得自己过于自满。
方法3：懂得在团队中赞美他人
展现自己的同时，也不吝于赞美别人；最好的场合，就是团队共事的时候。拚命吹捧个人成就的效果其实比不上队友对你的赞美。记住，所谓「展现自己」，就是「避免独秀」；称赞别人，同时也荣耀自己，才是最高明展现自己的方法。
方法4：建立「成功的公式」
企业里习惯「以成败论英雄」，但这并不是个好的思维模式。只问结果，不看过程，久而久之，工作必然会受到偶然或运气所左右。为了让同样的努力可以一直得到同样的成果，分析成功的要因，是绝对必要的。换句话说，为了让任何人来做都能得到同样的结果，就要将成功公式化。
建立成功的公式，可以让工作变得十分简单，就好像一开始把程序开发出来了，接下来只要更新版本就好。养成经常审视工作的习惯，将大有助于展现自己工作的成果。
以上4个方法，只要反覆练习，就可以熟能生巧。最重要的是，了解主管关心或认为有价值的事情是什么？否则，就算再怎么努力也得不到赞许。因此，投其所好，才能让努力有所收获。
另外，「时机」也非常重要，就算方法1到4都做到了，如果时机不对，还是有可能白忙一场。例如，达到目标却超出预算，结果让直属主管被高层「关切」，如果这个时候还自吹自擂，就显得自己「状况外」，因此，千万要注意「时机」。
「你有主管缘吗？」测试表
测试一下自己得不得主管的疼爱？符合以下选项请打勾：
□我和主管可谈的只有工作相关的话题而已。
□我最近和主管目光相接的时间，不超过5秒钟（甚至四目相交时，就立刻避开视线）
□主管交办给我的工作，我几乎都无法在期限内完成。
□主管指示含糊不清时，我会自行推测「大概是这个意思」，不经确认就着手进行。
□我的心目中有明确的「理想主管形象」。
□我和主管交谈时，根本笑不出来。
□我完全不了解主管的私事与家庭状况，总认为主管很神祕。
□我每天到公司上班时，主管早已开始办公。
□我认为不会操作计算机、手机等3C产品，或外语能力不佳的主管，实在很可笑。
□主管桌上的电话响起时，我总想「反正有别人会接」，所以从不主动帮忙接听电话。
□主管曾对我说：「同样的话，你到底要我重复讲几遍？」
□我只要能够规规矩矩做完工作，就感到心满意足。
□我不想让公事干扰私事，公私划分清楚。
□我是个老老实实工作的人，没有值得一提的专长。
*打勾的项目愈多，很不幸地，你就是属于「得不到主管疼爱」的类型。
（摘自《成功属下「不报告」》，小松俊明著）
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