中财网生活就是体谅和理解:在2009年公司退休职工座谈会上的讲话
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 20:17:53
各位老领导、老同志：
大家好！在新春佳节即将到来之际，经公司党委决定，我们在这里欢聚一堂，召开公司2009年退休职工春节座谈会，共话新春，共叙情谊，共图发展。首先我代表公司党委向不辞辛苦，冒着严寒出席今天座谈会的各位老领导、老同志致以诚挚的节日问候，并通过你们向公司所有退休职工致以诚挚的节日问候，借此机会也向各位拜个早年，祝各位身体健康，阖家欢乐。下面我就2008年公司主要工作、老年工作及2009年的工作设想向在座各位老领导、老同志作简要汇报，并向各位老领导、老同志征求对做好2009年工作的建议和意见。
一、2008年公司主要工作
大家知道，刚刚过去的2008年是极不平凡的一年，对整个中国是这样，对我们天顺公司也是这样，我们遇到了很多挑战，克服了很多困难，取得了很大成绩。2008年公司生产经营工作概括起来是实现了四个“有了”。
一、生产经营和管理工作有了长足发展
1、打叶复烤加工超额完成了董事会制订的目标任务。2008年首届四次董事会给我们定的打叶复烤加工任务是：完成打叶投料65万担，实现利润800万元。这个目标我认为定得非常明智，非常切合实际，既具有挑战性，又具有通过努力能够圆满完成的现实性，2008年摆在我们面前有四个不利因素：一本市加工货源不足，2008年本市烟叶收购只有55万担；二上半年开工不足，1-7月份仅完成打叶复烤投料14.3万担；三受金融危机影响，各项原辅材料价格上升很快，比如煤的价格，从原来的每吨500多元，一路飚升到最高950元/吨以上，现在又有所回落；四新《劳动合同法》正式实施，企业为规避用工风险，采用业务外包的形式，致使企业用工成本增长幅度较大。在此情况下，我们及时调整工作重心和思路，采取有效对策，通过卓有成效的努力，2008烤季，共与13家客户签订了复烤加工网上协议77.12万担，全年共完成打叶投料70万担，完成工业产值6000万元，销售收入7000万元，实现利润1200万元，超额完成了董事会给我们目标任务。
2、以绩效考核为核心，内部管理得到强化。我们将公司全年总体目标分解到各部门，以经营绩效为核心，完善考评体系，加强部门绩效的动态考核，形成科学有效的激励和约束机制。各部门相应建立起内部考核细则，将公司总体目标层层分解、落实到每个班组、员工的肩头，从而将公司利益与员工利益捆在一起，切实调动全体干部职工的工作积极性、主动性，真正起到了推动企业提升执行力的作用。
3、大力推行“三标合一”，标准化建设工作有了新突破。07年开始我们结合公司实际，提出推行质量、职业健康安全和环境“三标合一”，
4、加强预算管理，未雨绸缪，降低成本。针对近年来燃料、动力、人工和原材料价格不断上涨的紧张局势，公司加强了预算管理尤其是成本预算管理，认真核算片烟加工的各种动力、能源的合理消耗指标，积极开展节能降耗工作。同时尽量压缩一切不必要的非生产开支。在物资采购、工程招标上做到公开化、透明化，杜绝暗箱操作。在节约开支的同时，企业注重创收工作，根据资金需要对部分资金进行定期存款、通知存款、活期存款管理，为企业发展补充了资金来源。
二、加强技术改造和基础建设力度，企业竞争能力有了明显提高
1、按照“提高加工质量，落实节能减排”的原则，今年投入155万元，主要对打叶车间配电设备等进行技术改造；在复烤机前和冷房各增加了一台红外水分仪,使复烤工艺操作得到直观、及时和准确的反映；在打叶汇总皮带上新增了流量为
2、加快设备技改步伐。如何通过技术改造，提高叶组配方打叶技术，将是我们今后技改的重心。对此，我们已经在积极探索并进行了研究，准备在2009年实施。
3、经过多方努力，公司投资3000多万元的成品仓库建设项目，顺利通过了设计招标、承建招标、评审等程序，于今年9月10日正式开工建设，现正进入紧张的土建施工阶段。这个仓库建成后，将有效缓解我们的仓储压力。
三、企业发展环境有了明显改善
1、国家局加大了对复烤企业的重视程度。03年实现烟草工商分离后，经过几年的发展，现在烟草工业和商业都得到了长足的发展，各方面管理都已上了轨道，唯独处于工业和商业“中间环节”的复烤加工企业，受制于多方因素，依然发展缓慢，形成了烟草行业发展的“瓶颈”。为了突破这个瓶颈，国家局从08年开始加大了对复烤企业的重视程度，08年一年，国家局调研组2次莅临公司展开调研，估计后续将会有实质性的政策出台，帮助复烤企业发展。
2、永州烟叶经过几年的科学规划、科学发展，烟叶生产规模稳定在每年收购55万担-60万担之间，呈现出稳中有升的良好势头，为我们提供了一个相对稳定的打叶加工货源。
3、2007年成功进行了公司成立以来第一次大规模人事制度改革，解决了机构设置、中层干部职数设置、生产一线与机关，干部与职工分配系数等长期困扰我们的老大难问题，理顺了各方利益关系，形成了一个想干事业，能干事业的良好环境，为公司搬开了阻碍发展的一个绊脚石。
4、公司有一支作风过硬、能打硬仗的职工队伍。近年来根据市局和公司的职工队伍建设和人才培养规划，我们不断加大培训力度，加大对职工自主升造、自主学习的奖励，截止2008年10月，大专以上学历人数达到89人，占在职职工的47%，比2005年同一比例提高了15个百分点。此外，一人多证，一岗多能的现象也屡见不鲜，层出不穷。
四、切实改善职工福利，职工收入有了较大幅度提高
伴随公司的发展，我们从多方面将公司发展成果惠及广大职工，主要通过：一较大幅度提高职工收入水平。2007年我们的人均收入是53000元，2008年我们达到了人均72000元，增长幅度35%；二养老、医疗、住房公积金等与职工切身利益相关的社会保险的缴费基数稳步提高，同时继续实行医保铺底金制度，提高铺底金额；三逐步建立起立体化、多功能的养老体系，解除职工的后顾之忧。2008年我们在继续为职工缴纳五险外，还建立了企业年金、补充医疗保险制度，从而为职工建立起了一套立体化、多功能的养老体系，解除了职工的后顾之忧。
总的来看，2008年公司党委和行政层对形势的把握是对的，判断是准确的，思路是清晰的，工作目标是切合实际的，成绩也是显著的。除了以上几点外，我们其他方面的工作也齐头并进，凯歌高奏，比如我们的节能减排工作，斥资60余万元在锅炉废气水幕除尘的基础上新增脱硫设施，使SO2排放低于本地区的排放要求，达到了烟草行业的标准；建设一年多的安全监控系统9月份开始启用，还有党风廉政建设、企业文化建设、职工培训等方面工作都有了新的进展。
二、2008年公司的老年工作
俗话说得好，家有一老，犹有一宝。我们天顺公司这个大家庭截止2008年12月退休职工人数已突破100人，而且今后人数还会不断增多，这是我们的一笔宝贵财富，在这一点上公司党委的认识是一致的。广大退休老同志是我们的老前辈，虽然离开了工作岗位，但长期以来形成的优良品质和艰苦奋斗的作风、积累的丰富知识和工作经验，在公司改革发展稳定中仍然起着至关重要的作用，实践也已经证明了这一点。公司成立以来，党委一直高度重视老年工作，无论形势怎么变、机制怎么改、困难多么大，我们都在千方百计创造条件，让广大退休老同志老有所养、老有所医、老有所乐，也希望广大退休老同志不负众望，坚持老有所想、老有所为，以识大体、顾大局的政治责任感，一如既往地关心公司发展，进一步维护公司稳定，从而促进公司健康稳定持续发展。2008年公司的老年工作我认为主要做了以下三个方面的工作：
（一）全面保证退休职工生活补贴落实工作。
2008年我们按照市局统一布署，全面保证退休职工生活补贴900元人/月按时、足额发放，仅此一项，据我们初步估算，全年开支就达100多万元。但我们不怕花钱，我们的原则是，只要是政策许可，只要是对退休职工有利，我们就要去做，目的就是要保证每个退休职工在金融危机的冲击下，在物价上涨的情况下，生活水平不下降，生活质量不下降。除了发放生活补贴，逢年过节我们还为退休职工发放过节费、过节物资，比如中秋节为每个退休职工发放200元/人，今年春节每个退休职工与在职、内退职工一样享受600元/人的过节费，此外给每个退休职工发放400元/人的购物卡，用于过年物资购买。
（二）积极为退休职工“解难题、办实事”
2008年我们在全面落实退休职工生活补贴的同时，站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，进一步增强责任感和使命感，做到思想上真重视、政策上真落实、工作上真支持、效果上真体现，进一步强化措施，加大力度，为退休职工解难题、办实事，主要有：一坚持“三必到”制度，即退休职工过生日，贺卡、礼金必到；退休职工生病住院，工会干部看望慰问必到；逢年过节，走访慰问患病、困难退休职工公司领导必到；二做好慈善金叶医疗卡的摸底、上报、发放工作，2008年10月份，退休老同志胡永清、郭宏清、患重病，生活长期不能自理的病退职工徐晓晨每人得到1000元的补助，减轻了他们的部分经济压力；三斥资2万多元翻新、修缮厂区老年活动中心，对斑驳的外墙进行了重新粉刷，对经理部门球场进行了修补，对老年活动中心内的一些设施以前没有的，这次补了一部分，原来有，但损坏了的，进行修理等；四为退休职工订阅报刊杂志，这个问题我们早有考虑，郭宏清同志也提了这个问题，党委去年年底已责成人力资源部具体负责办好这个事情，他们已为退休老同志订了《湖南日报》、《参考消息》、《今日女报》、《东方烟草报》、《老年报》等7种报纸。从2009年1月起，每个老同志都可以在老年活动中心看到这些报纸。
（三）想方设法丰富退休职工文化生活。
我们认为，老同志最重要的是身体健康，而要保持身体健康最重要的就是要有一个健康的心态，充实的生活。2008年我们从此入手，多方设法，积极创造条件努力为退休老同志提供丰富多彩的文化生活。一组织退休党员参加“七一”党员主题实践活动，让他们跟在职党员一起听取市委党校
总之，2008年我们的老年工作，有新意，有亮点，取得了一些成绩，这些成绩的取得是广大退休职工深刻理解的结果，也是公司全体干部职工积极努力、勤奋工作的结果。但客观地讲，我们的老年工作，仍然存在不少的问题，与广大退休职工的期望相比，还有很大的差距。2009年的工作中，我们一定要再接再厉，重点抓好以下几方面的工作：
一、要进一步重视和加强退休职工管理工作。
坚持把促进企业的改革发展稳定和退休职工高兴不高兴、答应不答应、满意不满意，作为检验公司老年工作成效的主要标准，进一步强化措施，加大力度，把工作做深、做细、做实，让广大退休职工更加满意，更好地发挥作用。
第二，要进一步关心、爱护和帮助老同志。注重从政治上、生活上给予更多的关心和照顾，妥善解决退休职工的实际问题，让广大退休职工精神充实、生活愉快、身体健康。对退休职工的事尤其是他们反映的问题，要始终保持高度重视、认真对待，尽最大努力把企业发展成果惠及广大退休职工。
第三，尽职尽责地为退休职工搞好服务。急老同志所急、想老同志所想，特别要注重关心退休职工的精神文化生活，积极创造条件，继续组织开展一些适合老年人特点、文明向上、健康有益的文体活动，保证老年人身体健康。总之，我们要通过细致、周到的服务，努力营造一个尊敬老同志、爱护老同志、实现老同志愿望的良好氛围，以此激发退休老同志为公司改革发展稳定再尽一份心、再出一把力。
三、2009年的工作设想
（一）我们面临的困难。
1、随着国家局战略决策的逐步实施，复烤企业的整合是不可避免的，复烤企业的形势将更加严峻，竞争将变得更加残酷，资源和效益将逐步向优势企业集中；2、世界范围的金融危机带来了煤、电、水和其他原材料的上涨，企业生产成本增大。同时《劳动合同法》的实施，给我们这种劳动密集型企业带来了空前的压力，劳动用工成本和风险大幅提高；3、从公司内部来看，通过改制，公司虽然保持了平稳的发展势头，整体实力也有了提升，但与行业内先进的复烤企业相比，我们还存在一定差距。比如总体人员过多，企业负担过大；职工队伍老化且整体素质不高，思想观念陈旧，不能适应现代化企业管理的要求；企业人才匮乏，不能满足工艺研究、技术进步和现代管理水平提升的要求；基础设施建设欠帐较多，改造资金缺口大等等。
（二）我们的优势。
在看到困难的同时，我们也要看到对企业发展的有利因素：一是永州及周边地市的烟叶生产在不断发展，烟叶产量的增加给企业提供了稳定的加工货源；二是随着公司“三年规划”的实施，企业的发展后劲逐步增强；三是职工队伍总体是好的，是一支能打硬战、甘于奉献的队伍；四是国家局逐步加大了对复烤企业的重视程度。
（三）公司党委的工作设想。
1、公司2009年度的主要经济目标为：完成打叶投料72万担，实现利润1500万元。
2、公司2009年度工作的总体思路是：夯实基础，注重创新，科学发展。
夯实基础包括：硬件基础：着手从以下三个方面进行。一是由副总经理王飞华负责组织业务部在春节前完成对企业仓储建设调研，并形成具体的调研意见；二是由副总经理唐天宽负责在春节前完设备技术革新方面调研，并形成具体的调研意见；三是在检测设备及配方工艺方面由方国详同志负责调研，并在春节前形成具体的调研意见。管理基础。要以深入推行质量职业健康安全环境管理体系为核心，全面提升企业管理水平。各部门要针对管理体系运行过程中出现的问题提出修改建议，完善制度，着力提高制度的执行力。市场基础。要不断完善加工质量和客户服务，巩固现有市场，积极开发新市场。人才基础。要加快引进配方工艺研究人才，填补企业空白。关键是加速企业内部人才培养，切实改善人才基础。
注重创新要重点把握好：一要推动管理创新。重点通过完善绩效考核来提高执行力，做到令行禁止；二进一步抓好技术创新。要通过各项有效措施，充分调动技术人员的积极性，拓宽小改小革范围；三企业文化上要创新。要根据省局、市局文化建设思路，提出切合企业实际的文化建设方案。
科学发展是指：企业发展要量力而行，技改和基础设施建设投资上既要有前瞻性，又要有实用性，不贪大求洋，盲目冒进。在注重抓好生产经营的同时，要注重各方利益的调整。在项目建设上要考虑环保、社会责任，做到持续发展。
我的讲话完了，谢谢大家！