917ka解压密码是什么:刘江南：如何成为团队中的领导者（上）- 优米视频

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主持人：各位观众大家好欢迎收看《在路上》，刘总进入阿尔卡特三个月的时候就促成了中国最高领导人江泽民接见阿尔卡特的董事长，刚进阿尔卡特不久就参与了谈判，成为谈判最核心的人员，第二件事情促成了阿尔卡特单笔金额最大的一单，刘总成为怎么样成为团队当中的领导者是非常适合的人选，当时阿尔卡特的首席执行官是非常好的典范，首先请刘总回答我们话题公布之后，网上顶的最多的问题，是被顶了32次，来看看怎么问的大家都知道雍正皇帝有一方印刻着为方难，怎么样让员工体会到领导者的艰辛呢？刘总我必须让您先回答这个问题。
嘉宾：这个问题是很难看的因为体会不太一样，不管你怎么体会，你从一个领导者，你心里想要这样表现的话，你活的比别人辛苦，承受比别人能承受不了的东西，这个别人觉得你活的比别人辛苦，出了问题以后你替团队顶着抗着。
主持人：有的领导人会觉得您表现更加风光的一面。
嘉宾：当我们说一个话题的时候，谈事的思想要划一个现在界限，我们是在什么范围谈，什么环境中间我们谈这个主题，我们说的是不是一件事，如果要团队成员觉得你很辛苦，目的是这个结果是导致了团队对你更敬重，所以刻意的表现这个问题，最后辛苦变成了作秀，反而更不认同。
当你真正辛苦的时候人家是能看出来的，如果表现的比别人辛苦，辛苦的也没用。
主持人：怎么表现辛苦呢？
嘉宾：辛苦是一个是累在心上，一个是累在体力上，有人愿意累在心里面，有人愿意表现拼命工作劳动，辛苦的不一样。
主持人：好好谢谢刘总的回答。
如果您觉得一个人想成为领导者的话，首先必备的素质和技能是哪些？
嘉宾：作为领导，真正体验他的领导是看话语权，其他都不重要，所以你怎么能够掌握好话语权，怎么能够用好话语权这个是作为领导最核心最关键的问题。
主持人：接下来请我们观众朋友我们举一个例子，师徒四人组成团队完成取经的任务，大家认为西游记中谁适合做领导者的？
您先说吧，谁适合做领导者？
观众：我觉得，唐僧最适合当领导者，原因是首先就是说他几个徒弟不一样，孙悟空各方面技能比较强，八戒比较懒惰，沙和尚比较稳定。只有唐僧可以控制。
主持人：有没有不同意见的。我们请中间这位男士。
观众：刘老师好，我首先反驳一下刚才这位，唐僧不适合做领导者，他没有领导风范，他一味用权利，顶着目标去领导队伍，没有足够的领导力，其他那几位，包括白龙马、猪八戒、沙僧和孙悟空，都具备了一些成为领导者的这个素质，每个人具备了一个都不一样，比如说这个孙悟空他有身先士卒，他有这个很强的执行力，猪八戒有这种圆滑的处理一些事情的头脑，比较有一些小聪明，领导要有小聪明。
沙僧比较循规蹈矩，我觉得这些不见得是领导者不应该具备的。
主持人：你觉得这个团队里边没有人具备领导者的素质？
观众：每个人都有亮点，这些亮点集合起来。
主持人：旁边这位男士。
观众：我补充一下，我也同意唐僧不适合做领导者，在古代或者什么时候给他一个官位，大家看西游记唐僧是紧箍咒，不是靠个人能力和魅力领导大家，不听话用紧箍咒。
主持人：如果没有紧箍咒就没有办法了。
观众：如果现在创业如果那个企业的领导者，又不能打仗又不能干吗，怎么带领，试想一下史玉柱或马云，那么软弱的话是不会带出企业来的。
主持人：相比之下什么人更适合一些？
观众：首选的话还是孙悟空，至少做个大业务员，大的销售干将，我不行身先士卒把妖魔鬼怪都打掉，示范作用很大，肯定有缺点，但是如果一点优点没有的话，不会可以当领导的。
主持人：听听刘总的观点。
嘉宾：团队在一块儿是为了一个目标，才有这个团队，团队的领导者是带领这个团队去实现目标，接近目标不是我们是一个直线过程，是我们把目标的可能性在缩小。像老鹰抓小鸡，小鸡在可控的范围内逐渐缩小，最后捉住它。
团队不断是需要不断有过程的，能让团队付出最小的代价，能获得最好的成果的这样的领导，符合团队的领导。
如果是刚开始你就上来团队组成的过程中间，我像唐僧这样的，以德服人，在人家心中没有领导正当性的时候，不太合适。最后唐僧以德服人笼罩整个团队的时候，领导才逐渐显现。
看我们什么范围里面，什么时段，完成什么目标选择领导。
主持人：每个阶段都有最适合的人选。
接下来看一位海外的观众，他对现场带来的提问，让我们来连通他的电话。你好，请介绍一下你自己。
观众：大家好，刘老师好，我是来自加拿大西蒙菲莎大学大三的学生，很高兴参加节目，我主修经济学，有几个问题，刘老师您认为像我们这样的留学生，如果回国工作的话，如何培养在团队中的领导素质？在国内和国外领导，或带领一个团队有哪些不同？要是回国怎么样融入国内的团队？
嘉宾：第一个是不是成为领导，是领导权看谁赋予你的，唐僧有念紧箍咒的权利，是人家给他的权利，他能统治团队，从海外留学回来，作为领导者很简单，出钱这些人受雇于你，提供领导的条件，但是是不是能够在企业扩展发展壮大的过程中，团队越来越多的时候，当这种约束力松散的时候，在你团队心目中领导者的正当性，不是靠团队领导者能获得实现的，有很多其他的条件。
我觉得是看这样，你还是在什么范围环境中间，如果你是在海外的公司，不是在中国本土以外的公司里面去工作，公司里面一个小团队领导者，关于公司西方理性精神好好揣摩。
如果是回到中国本土，在本土企业中间团队里面变成领导者，除了理性精神和知识之外，要有对中国传统文化的了解。人情世故什么都不理解不行，团队有想法的时候，你完全不能够理解、把握，比方说简单的例子，我们企业中间有国有企业兼并的过程，他的主人公意识和精神是从小一直培养起来的，在西方的企业中间，跨国公司，到今天是靠职业精神，每一个人在企业中间职业的发展是靠市场的配置，市场主要是猎头公司，职场配置不断变换公司。
有人追捧才能缩短速度和距离，你要是一味的主人翁意识，我就是公司的一员，永远不离开公司，对公司的发展没好处，对自己职业生涯进步，造成很多困扰。
但是体现出在你的工作中间，你就有很多不同的表现，你比方说，有这种主人翁意识的，他要是生病了，你不管给他提供了什么样的医疗保障的条件，你都取代不了，领导拿一束花对他的心理慰问。
在跨国公司是工作能力和公司的结合，所有的工作能力之外的事情是社会承担的，我应该给你提供好的医疗保险，社会福利等等这些。一旦跟公司业务能力没有关系这个事情，交给社会了。
所以跨国公司领导想象不出来，大夫比我更重要，不用我去看你，这种关怀是你造成落差，不体会到，没有这方面的之前的那种学习和了解，你将来可能会碰到一些这些不必要的障碍。
主持人：不知道你以后想打算在中国国内的企业发展还是在大型的跨国公司发展，不管做什么选择，刘总给出的不同途径的心态希望对你有所帮助。
谢谢这位来自海外的小姑娘，我们希望她未来职业生涯取得很好的成功。
接下来我们再来看一些网友朋友的提问，这位朋友叫做一同上路的朋友，领导者各方面都要很全面吗？
嘉宾：我觉得，把领导就有点太完美化了，实际上领导就是一个团队的一个负责人，他是要带领这个团队实现这个公司，交给他的目标和任务，所以并不是说，他一定是一个道德的楷模，他才能够成为领导者，他是一定是要劳动模范他是个领导者，或者是他是有一技之长特别优秀成为领导者是不一样的，看你这个团队，我们刚才说的，谈一个问题是一定要针对这个问题为思想划出界限。
系统论里面很经典的一句话，如果不能思想划出界限，问题就不能找出答案，不同的环境，确定环境在这个环境下面我们谈这个问题，当你这个团队当你的公司，你上一届的领导，对团队提出要求的时候，怎么能够最快最好的达到这个要求，你这个团队领导能够带领这个团队比其他人效率更高，这个是你成功的地方，并不是说我一定要很全面，选择你的时候，也不是说因为你是道德模范，我选择你，你能吃苦加班我选择你，或者你五点钟之后你应该回家，你工作能力不够吗？为什么要加班。
如果是你拼命要加班，我们公司在这个任务的设计上有问题，还是你要不就是你的能力有问题，一切问题全面这个要划出界限，什么叫全面。多全叫全面？
主持人：没有完美领导，有完美的团队。打造完美团队是领导核心的问题。现场的有什么样领导具备什么样的素质有问题？
观众：现在有一个领导，性格很好，但是他性格比较软弱，所以我感觉到我们每个队员在完成任务的时候欺负他，但是在生活之外他是很好的人，性格有不能成为领导的弱点，怎么克服性格中的弱点管理这个团队？
嘉宾：不是你自个儿，现在碰到这样的问题，替别人担忧。
观众：我的性格中也会有很多弱点。
嘉宾：这是个很好的问题，要回答这个问题，我们要看另外一个事实，我们要在企业中间，我们要遵守的，我们看重的是什么，我们要忠诚，刚才说的主人翁意识和我们职业精神，当我们没有一个要去忠诚的对象的时候，当我们放弃主人翁意识，但是我们忠诚的是什么，我们缺乏忠诚对象的时候，对我们的发展是问题。
作为职业经理人我们忠诚的对象是什么，在西方大的跨国公司里面，忠诚职业精神，职业精神是很重要的。
观众：不一定是老好人，有的人非常强势，但是在管理中带来问题，怎么样克服性格给管理带来的问题？
嘉宾：我们遵从了自己的职业精神之后，在这个企业中间需要我的是什么，我的职业能力，团队中间需要我的那一块，我什么是不需要我的呢？我的个人爱好、性格、家庭背景，跟我的职业没有关系，工作没有关系这一块都是多余的。
主持人：性格也是没有关系吗？
嘉宾：也是没有关系，如果把职业精神做的很好的话，不影响你的工作，是很好的职业经理人，如果把情绪性格待到团队中间来，团队要不断向你个人性格妥协，这个团队就会很累。
如果每个人我们来了都是职业能力来放在这一块组合，成为一个我们共同要完成目标的团队的话，这个团队相对来说既容易实现目标，也容易被管理。
如果是一个好的，你们的领导，被选的，是环境选了他，不是说自己，刚才像创业的，我自己成立的，你必须向我妥协。人家选他，他有向环境妥协的前提，如果做不好，会被重新选择，他也一定要妥协，每个人必须在团队中间妥协，不可能不妥协，哪怕自己成立公司，也得向市场环境妥协，没有不妥协，绝对不妥协的存在。
所以这个呢，实际上我不是太担心，他要自己不会妥协，他就会被淘汰，他能力生存就一定是妥协的结果。
主持人：不同的领导风格之间会有不同吗？
有的人更强势，有的人更愿意听取别人的意见？
嘉宾：听取意见分两块，很多群众意见是不能听的，为什么变成企业呢？我的目的是要把交易成本降到最低，在团队中间让你这么民主，交易成本提高了，跟我企业存在基础发生矛盾了。再一个大事，咱们自古以来，大事不予重谋，小事妥协的时候，为了另外一个路径，为了外人理解我，可能把目标理解更清楚我们进行讨论，让你付出的更多，你更乐于，但是在一个设计好的公司里，在任务的描述和安排设立中间，比较健全的比较好的完善的，是没有给你太多发表个人主张对这个目标的作用。
怎么是这么定的呢？不了解中国国情，但是你必须执行，他是靠千百人这样的执行团队，造成的企业的发展，造成所有人的妥协，他认为可控的轨道上前行，这就是公司。
要做团队领导，不能考虑自己团队，考虑你的环境。
主持人：有的时候不受别人观念的影响也是非常重要的。
嘉宾：不要很生硬的拒绝人家，你可以不听，你有自己被约束的条件和环境，但是你让人家不愉快，是方法的太粗糙了，太简单。
主持人：看来不管是什么样的性格和方法，职场背后的精神和方法有相同之处的。
叫深白色的网友，我是我们单位性格最好的人，别人说我不适合沟通，不适合成为领导，专业技能和领导力那个重要？
嘉宾：如果是在一个职场，公司里面制度设计很完善，你就是专业能力很强，你完全不需要你有沟通能力，你把你的目标分解成每一个人定义的很清楚，然后你有很好的激励机制，去检验他们每一个人，每一个下面的团队，完成你这个分解之后的目标，评价、激励就够了。
主持人：这是大公司，如果是创业型小公司呢？
嘉宾：那就不同了，特别是我们国家，有很多创业型的公司，第一步搞亲戚朋友，诚心成本放的很低，第二个作为投资人领导者，付出可以少点，精神鼓励多一些，你会付出多一些。
实际上在理性的资本主义不太适应，但是在我们这儿还适用，我们这个是一个人性社会的，这是一个企业发展关键的一步，我企业发展没有足够的积累的情况下，我怎么能够激励别人？感情是一块。
主持人：这是中国特色。
嘉宾：国外也有。
主持人：但是没有那么浓。
另外一个网友谈到执行力的问题，执行力不是很强的人可以成为好的领导吗？
嘉宾：刚才有位朋友说，唐僧没有执行力，他是一个非常好的领导，他是一个道德化身，是至善的代表，绝对是个好的领导者，是不是好的领袖？但是您要说这个目前的这个情况，实际上目标没有执行力，光道德号召做不到，在这种条件下，完成档期目标可能不够。
所以不能说他能不能当，在什么情况下，环境下。
主持人：让别人的执行力强，别人要听你的话才可以。
嘉宾：对。
主持人：飒爽他提问说，我工作三年了，职位上没有变化，眼看合到期了，老板私下说，我缺乏领导者的气质，他不明白领导者的气质是什么东西？
嘉宾：气质很难定义的。
主持人：有的人气场不同。
嘉宾：气质呢一般表现出来是人家对你的主观优秀评价，更容易给人感觉到受到别人的尊重和信赖，但是，是不是团队的领导者就一定具备这个，你才能有。
我们在公司在各个地方看到很多团队完全不具备，财务部的领导，天天算帐出来穿着衣服窝囊的，那个团队特别需要他这样的人，他算的非常清楚目标分解的非常细，把握的很严格，任何报表 、预算都给你，下面每个人都在埋头苦干，他要什么气质，气质是我们主观的一种期望，如果有更好，如果没有我只要能完成目标就可以。
你是一个主目标分成子目标让你的团队实现，你上面也是分解目标让你去完成，只要完成就可以了。
主持人：有的人看上去没有领导样，员工不会听他的，可能气场不够强，这个里面的不同在哪里？
嘉宾：一个领导要做好领导，除了被授权之外，第二个，就是你要在团队中间，你有别人任何你做领导的正当性。
主持人：什么叫正当性？
嘉宾：比如说我当了领导，是不是上边领导看走眼的，我一直在问自己，肯定头看走眼了，怎么选我了？慢慢积累正当性靠几个，德是一个，功是一个，严是一个，你要能立功、立德、立严都是你正当性的存在。
你要能做事，你的技能，第五个是你的经历是造成你正当性存在的基础，空降一个人的时候介绍背景，他是做过什么什么，为什么要这样介绍，实际上当背书。
比如说他是什么学校毕业的，他具备正当性的条件，他没有学历，但是正当性存在，他对你信任度可能超过所有其他的团队成员，但是他的业务能力不行，所以你要真正具有正当性，立功立德立严都是正当性的条件。
做的越多你正当性的基础越牢固，正当性的在心目中越具有权威性。
主持人：看来到底有没有领导的气场是慢慢积累的。
我们再来看我们我们这部分最后的网友的提问，这位朋友说到，他是浙江嘉兴学院的大学生，他想请问一下，将来要成为优秀的领导者，现在从哪些方面开始培养？
做好准备，到底应该做些什么？
嘉宾：这是很多人就是这样，每个人呢，做事都是希望能找到一个捷径，但是做领导的找捷径不是特别容易，第一个，你有没有环境、条件，是可遇而不可求，国共战争的时候李云龙那样的人，李云龙碰到今天可能是土匪啊性格比较暴躁果干，但是在那个环境下面是英雄，这个东西你是不可期望的。
主持人：假设在和平年代在职场中。
嘉宾：这个就不能期望了，你对自己有道德规范，道德上的要求，这个跟别人不一样了，大部分人觉得，不是说80后、90后怎么样，实际上抗震救灾5.12的时候爱心都出来了，平常呢，有没有道德上的修行，只有这样的修行的时候，你跟别人不太一样。
就像寺庙里面的和尚，他对佛学的老师比大学老师差的很远，大学老师宗教系的说的非常好。为什么对和尚的尊重，胜过对大学老师的尊重呢？因为和尚这个僧人，他放弃了很多我们俗人所不能放弃的东西，我们是对这个东西尊重，他能做到我做不到的事，他能够不追求奢华、放弃物欲，你觉得他这些东西我做不到，所以我要尊重。
第二个，你的这个有没有作过让人家能够拿得出来的事，建过功，如果都没有，好好的学历也是正当性的条件，都需要一点一点的培养，当然走关系认人为亲这个情况也有，但是即便这样的话，认为获得领导一个正当性，你第二个在团队中间的正当性还是不行，做不好。做的很辛苦。
主持人：非常感谢刘总，这部分当中，刘总介绍到了作为公司也好、企业也好不同的阶段，有不同的能力不能一概而论，东西方企业领导有不同之处，最后讲到了，作为领导需要一点一滴的积累，无论是道德上的要求，还是学历上完善自己，都是现在80后90后大学生，为以后做领导需要作出准备的，好稍事休息一会儿回来。