关于知己的歌词:如何管理亲戚员工?——阿里巴巴生意经

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/10 10:41:58

 亲戚股东管理,让我太伤心,工作不积极不说还带头迟到早退!
 后悔和亲戚平分利润,我该怎么处理亲戚间的合作利益关系?
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第一:制定岗位工作制度并且严格执行。哪个岗位该做什么,做到什么程度,做到了如何办,做不到如何处理。给予明确,并且执行到位。按你所提及,不管是你老公还是你的亲戚,既是股东,同时也是具体某项事情的负责人。该做什么就做到什么。第二:管理是严肃的爱......查看详情
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合伙创业最忌讳单方面考虑,自我认为。有时候总觉得自己做的多,得到的少,一旦有这个想法,后期合作会出很多问题。所以如果你亲戚真的只是帮发货,其他什么都不做,那很简单。散伙!必须散伙,给亲戚一笔补偿金,重新找发货人,另外如果生意逐渐好,可以再扩大规模......查看详情

 亲戚员工难管理,不带头工作,居然带头不检点!这种局面如何收拾?

记时的小加工厂,突然要统计每个员工的生产数量,请问各位导师这样做好吗?
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你暂时遇到的问题比较麻烦:一个是老婆,一个是堂弟,还有一个就是你堂弟的老婆!三个都是比较麻烦的人在一起,矛盾在所难免。目前还好的是主要是你老婆打理,而你管理较少,相对而言你跟你老婆的矛盾少很多。这是个老话题,你多看看合伙创业和管理方面的建议......查看详情

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从计时改为计件,一定有大部分员工不满,因为潜意识里面就有“计件就是想要我们多干活”的东西。建议如下:第一:找几个平时在车间里面出头的几个人,跟他们仔细多聊几次,说明计件的好处,让他们感觉到计件比计时更加“赚钱”,这个道理不说透,一定会引起动荡。所以,一定要说透...... 查看详情

 一个十多个人的加工型工厂,全是亲戚朋友同乡要如何管理,如何发展规划?
 厂里老板亲戚员工难管理,想请教下下怎么办才好?
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所有的企业刚开始都是这样的,但随着企业越做越好的时候,薪金其实是相对逐步降低的。因为,这个时候是有很多人有其它理由来到你的工厂,这些理由就是你的现在工资的差价。就像富士康一样,再那么多累到跳楼的,可还是有很多的人挤破脑袋也要进去。我们其中一个工厂本来就应该是520......查看详情
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累人是累人,但是我想老板既然请你来管理,他肯定是希望你能管理出他做不出来的效果了。有个企业家就曾说过,自己家里人管不住自己家里人,必须借助外力才可以,老板请你来,就是为了既能够管出效果,他自己又不得罪这些人,毕竟中国是个人情社会。但你不同了,你可以不顾及人情啊......查看详情


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Ta的简介
张自强 笔名:宁昊老张
淘宝宁昊家居生活馆总经理,南京西域投资管理顾问有限公司董事长,南京信息技术职业学院的特聘讲师,阿里巴巴诚信通特约讲师,阿里学院特聘讲师。有着二十余年创业经历及多行业经营管理经验。曾为国内多家大型广告公司进行过销售培训。
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