剪刀怎么磨:微软:管理“5E”和战略6步打造人性化企业-信息化-IT商业新闻网
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/04 22:45:58
微软:管理“5E”和战略6步打造人性化企业
虽然盖茨的财富是以极高的科技作为基础的,这往往使人们忽略了他在微软发展方面的运筹帷幄和战略眼光。
真正的原则是简单和容易被理解的,比详尽的制度更具适用性和指导性。微软的工作方式是比尔•盖茨“钦定”的,包括下述五条策略(5E策略):
1、分工授权(Empower)。员工承担其力所能及的工作,具体负责任务的各种事项。
2、平等。以平等主义(Egalitarian)的观点对待每一个人,并要求他们同样以这种方式对待你。
3、绩效为重点。将员工的表现放在重点强调(Emphasis)的地位,而且首先明确希望的结果是什么。
4、充分交流。利用电子邮件(E-mail)与每个人交流,并且在共同感兴趣或重要的议题上保持一种连续、开放、建设性的讨论。
5、奖励。对取得成就的员工给予表彰奖励(Enrich),不仅仅在经济上,而且还应包括表扬及晋升等精神上的奖励。
它帮助微软建立一种每个人都乐于奉献、追求成功的良好气氛,并使包括所有人都拥有工作热情,发挥出最大的能力。
虽然盖茨的财富是以极高的科技作为基础的,这往往使人们忽略了他在微软发展方面的运筹帷幄和战略眼光,这其实也得益于他和他的搭档保罗•艾伦确定的战略六步骤即:
1、聚焦。将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。
2、优势。尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
3、根据地。建立自己的领地。
4、巩固。从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己的领地的堡垒。
5、目标。针对年度总利润制定你的商业战略。
6、关注顾客。使消费者无法拒绝使用你的产品。
微软的成功就是以此为基础的,而它本身就是将雄心壮志建立在现实基础之上而成功的最好例子。
人性化管理
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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
根据人本管理要求,在组织只能中如何做到和学性和人性化的有机结合
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