中财网四川蓝光集团片区经理:任人唯贤，让人才为我所用
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 19:21:12
钢铁大王卡内基为自己写的墓志铭为：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”葛优在《天下无贼》里幽默的台词：“21世纪什么最贵，人才！”的确，一个公司要想发展壮大就必须依靠人才，但现实往往是千里马常有而伯乐不常有。有一些公司的领导者嫉贤妒能，任人唯亲，忠心为首，能力次之，甚至逆向淘汰那些真正有才干的人，持这种心态的领导和公司绝不可能做大做强。而真正能够做到世界顶级的企业正是因为它们拥有像卡内基、比尔·盖茨这样的领导，他们擅长使用那些比自己更优秀的人才，给这些人才充分发挥个人才能的空间，让他们为自己创造价值。
在使用人才上，中国人应该多向美国人学习。大部分美国人都有一种特长，就是善于发现别人的优点和才能，并能够将才识过人的朋友组织起来共同合作，从而创造更大的价值，实现同一个梦想。因为，独树难成林，尤其在现代分工日渐精细的时代，人与人的合作日渐紧密，单打独斗是难以成功的。在影片《乐团狂飙》里，非常有天赋的歌手夏洛特因为不满前男友以自我为中心，决定自组乐团在一年一度的“乐团狂飙”庆典中打败前男友的乐队。她说服了非常有音乐才华的威尔做经理人，他们找到了非常有天赋的大提琴手，说服了优秀的鼓手加入，还找了两个号手，加上键盘、吉他组成了超级华丽的阵容，而这仅仅用了不到一个月的时间，在这个过程中能看出他们善于合作并快速融合的能力。学会待人接物、结交朋友的方法，并能够互相促进、互相借力、激发共同的力量，这是成功者最重要的、也是最宝贵的经验。
如果想做一个成功人士，在事业上取得巨大的成功，就要具备非常强的知人善任的能力。刘备能够与关羽、张飞两位千金不易的猛将桃园结义，就看出了刘备识人的才能，另外能够三顾茅庐请孔明出山也能看出他对人才心理把握上确实有一套。而军师孔明之所以能调兵遣将，火烧博望坡、大摆空城计、七擒孟获等等都是对别人心理的准确把握，在自己事业的道路上利用别人的优点，才能取得更大的成功。一位商界著名人物说，他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，而从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义。这样一来，这些员工无须监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
第一次世界大战时，德国军队某旅长手下有三名性格迥异的团长：一团长无论什么事都有自己的一套；二团长对每项命令都不折不扣地遵照执行，但缺乏主动性；而三团长喜欢跟上边的指示对着干。
有一天，这个旅要进攻一个防守严密的阵地。这位旅长看准了他们每人的性情分别部署。他对一团长说：“我想我们该进攻了，你们团将挑起进攻的重担。二团做你们的左翼，三团做你们的右翼，12点开始进攻。”
对爱顶牛的三团长说：“我们遇上了一股极其强大的敌人，凭我们现在的力量恐怕是无法发动进攻的。”正如他所预料，三团长对他的话不以为然：“为什么不能，把进攻任务交给我们团，一定能成功。”“那么去吧，我们试试看。”旅长不动声色地给他下达正式的进攻命令。
对二团长，他就直截了当地向他发出了进攻命令，但其中充满了前两道命令所没有的细节。
由于旅长能够掌握用人的技巧，并根据不同的情况进行不同的诱导，结果这次进攻中三个团都取得了空前的成功。
善于管理的人会把时间多放在对自己员工的了解上，并让他们充分发挥各自的特点，因材施令，才能起到最好的效果。所谓管理不是命令，而是把适合的人放在适合的位置上，这样员工也会在工作中充满了干劲，从而感到个人有了发挥才华的空间，得到了应有的重视。这样施令者与受命者两者之间的压迫关系变得淡化，似乎员工在做自己喜欢做的事，在为你赚钱的过程中还会对领导充满了感激。
但是，鉴别出才干的能力并非人人都有，许多企业经营不善的原因就是常常把工作分派给不恰当的人去做。尽管每个人都工作得非常努力，但往往不能物尽其用，人尽其才。一个所谓的人才，并非能把每件事情干得很好。样样都精通的人在做某件具体的事情时并非特别优秀，而能在某一方面做得特别出色的人不一定是样样都精通的人。一个擅长写作的人不一定擅长管理，一个玩吉他玩得好的人，换成打鼓不一定行。一个善于用人、善于安排工作的人，他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。