美的多联机冷媒补加:加强领导 关爱人才 走人才强所之路

文章来源：地球化学研究所发布时间：2004-03-24【字号：】
1966年地球化学研究所由北京搬迁至贵阳。以涂光炽院士为代表的老一辈科学家，扎根贵阳，克服各种困难，根据学科发展和国民经济建设的需要，建立和发展了地球化学的多个分支学科，为国民经济建设和科学事业的发展作出了重要贡献。然而，随着改革开放，东西部差距逐渐拉大，全国范围内“孔雀东南飞”，地球化学研究所也不例外。上世纪八十年代中后期，该所开始在广州设立分部，当时分配进所人员大部分都落户广州，到1993年与广州分部分所后，人才问题立即爆发出来，科研人员短缺而后勤队伍臃肿，已严重制约着研究所的生存和发展。
面对严峻形势，我们切实加强了对人才工作的领导，结合地球化学研究所实际，不断完善人才政策措施，大力开发人才资源，从所领导做起，形成关爱人才的环境，取得了较显著的成效。近年来，地球化学研究所通过不同渠道引进人才50余人，其中，具有博士学位的40余人，先后有3人获得国家杰出青年基金资助，2人分别担任国家“973”项目和国家“攀登计划”项目首席科学家，9人入选中科院“百人计划”。这些高层次人才的引进，极大的缓解了地球化学研究所的人才短缺状况，为该所的知识创新工作提供了有力的智力支持。
一、加强领导，为推进人才强所提供组织保证
一是领导重视。研究所历届党委、行政班子对人才工作都很重视，为人才队伍建设打下了较好的基础。特别是近年来，所党政领导树立“人才资源是第一资源”的观念，认真落实中科院人才发展战略，把人才工作列入重要议事日程。每年至少召开两次党委和所务会议专门研究和部署人才工作，及时解决工作中存在的问题。
二是集中力量。充分发挥党务、人事、教育、学位委员会和学术委员会的作用，调动各方面的积极性，全所上下统一思想，广泛推动人才资源开发，初步形成了党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。
三是统筹规划。把人才工作纳入研究所发展的总体布局，在提出发展目标、制定工作规划时考虑人才保证，研究制定了地球化学研究所人才培养、引进、使用的规划和措施，明确了人才工作的目标和任务，使人才工作步入了正常化、规范化和制度化的轨道。
二、关爱人才，为推进人才强所提供政策保证
充分发挥政策在吸引、培养、使用、激励人才方面的重要作用，坚持解放思想，与时俱进，不断研究人才工作的新情况新问题，不断探索创新人才工作的新思路新举措。
(一)明确人才工作的定位
结合贵阳地处西部不发达地区的实际，科学理解“用好现有人才，引进急需人才，留住关键人才、培养未来人才”的内涵，在此基础上明确研究所人才工作的定位是：在吸引成熟型人才有一定困难的情况下，重点吸引成长型人才和潜力型人才，有效拓宽人才吸引渠道。
(二)做好“三个留人”工作
所领导班子坚持以人为本，按照“事业留人、感情留人、适当待遇留人”的要求，创造性地开展工作，我们的具体做法是：
在事业留人方面，充分利用院“百人计划”政策，依托研究所主持的国家“973”和国家“攀登”计划等大型项目，为优秀青年科学家搭建公平竞争施展才能的舞台，创造发展事业的机会；做好留住关键人才的工作，对所内成长的杰出人才，利用所内资源实施与院“百人计划”入选者同等的政策；解放思想，树立“不为所有，但为所用”的人才观念，对急需的少部分国内外优秀人才，采取灵活政策吸引其为研究所学科发展所用。
在感情留人方面，所领导班子高度重视与青年人才的思想交流，通过有目的的聚会、谈心等多种途径，实实在在地与青年人才交朋友，创造条件切实解决各类人才在工作和生活上面临的问题, 以增强人才对班子的信任和班子凝聚人才的能力；根据学科发展需要，发掘拟引进的所外优秀人才，动员所内优秀科学家与其建立“一对一”的个人感情联络方式，招聘所外优秀人才；充分发挥导师的作用，吸引本所的优秀博士毕业生和出站博士后留所工作；努力创造和谐、宽松的环境，不拘一格，不求全责备，海纳百川，用人之长。
在适当待遇留人方面，近年来研究制定了一系列加强人才队伍建设、关爱人才成长的政策措施，形成了比较系统的政策体系。如《中国科学院地球化学研究所关于吸引优秀博士、博士后留所和进所工作的暂行办法》、《中国科学院地球化学研究所关于优秀人才配偶安置的暂行规定》等，从制度上明确了对高级人才提供安家费、科研启动费、优惠住房、特殊津贴等优惠条件。这些措施的实施，进一步调动了各类人才的积极性，激发了优秀人才到研究所干事业的热情，发挥了优惠政策集聚人才、激励人才的积极作用，为研究所各项工作的开展起到了积极的促进作用。
(三)抓好流动人员队伍建设
地球化学研究所高度重视以研究生和博士后培养为主体的流动人员队伍建设，尤其在研究生培养方面倾注了较多心血，不仅把其视为为国家培养高层次人才的责任，也把其视为为研究所培养高层次后备人才的重要方面。特别是近几年来，所领导亲自组织带领优秀科学家小组赴武汉、长春、北京、西安和成都等地的相关院校进行了招生宣传。通过主动宣传、与若干著名高校签订人才培养协议和改善自身培养条件等措施，吸引优秀生源并取得显著成效。近年来报考地球化学研究所研究生的人数大幅增长，已连续两年实现翻番，2002年硕士生报名人数与计划招生人数达到了约5：1的比例，大大改善了生源结构。目前全所在学研究生(含博士后)202人，研究生与固定人员的比例到达了1.6：1, 提前实现了创新工程的要求。通过严格管理，研究生的培养质量亦得到明显提高，有两名同学于2002和2003年分别获得中国科学院院长奖学金特等奖。据不完全统计，研究所发表的各类论文，50%以上为流动人员的工作。
三、创造良好环境，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围
人才作用的发挥取决于环境。为营造各类人才竞相成长和充分施展才能的良好环境，地球化学研究所把人才环境建设作为创新文化建设的重要组成部分，放在了非常突出的位置。
(一)充分信任，大胆使用，积极营造良好的政治环境
建立所级领导联系高层次人才制度，加强与他们的联系，与他们交朋友，为他们解决工作生活中的实际问题；重视对高层次人才的使用，除学位委员会、学术委员会和职代会外，还通过召开博士座谈会和讨论会等形式，充分发挥他们在科学决策、民主决策和参政议政中的作用；大胆使用，对德才兼备的优秀人才给以重用，招聘或选拔进入处、室和学科组的领导岗位，充分发挥他们的行政和学术管理作用。
(二)增加投入，改善条件，积极营造良好的工作生活环境
抢抓院“知识创新工程”机遇，加强园区环境和工作条件建设，使各类人才安居乐业；安排专门的人才工作经费，作为人才队伍继续教育、培训、引进、科研资助、考察学习、开展活动的专项经费，形成全所关心、支持人才开发的良好氛围；抓好文体设施建设，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，增强整体凝聚力。
(三)依法治所，以德兴所，积极营造良好的政策环境
主要抓了制度建设，通过制定行之有效的规章制度，规范现代管理和各类工作人员的行为，要求研究所科技人员处理好科学目标与国家目标、科学奉献与激励政策、集成创新与自由探索、个人英雄与集体成就、公正公平与特例特殊、年轻有为与经验资历、国际接轨与国情特色等辩证关系，营造科学民主、锐意创新、协同高效、廉洁公正的文化氛围。
(四)宣传典型，表彰先进，创造良好的舆论环境
积极开展学习先进人物，特别是身边先进人物活动。以涂光炽院士和欧阳自远院士等老一辈以及新一代优秀科学家为榜样，通过宣传他们的先进事迹，树立优秀人才的良好形象，弘扬老中青典型科学家身上具有的“敢为人先、严谨治学”、“为国为民、献身科学”、“爱国奉献、求真务实”和“团结协作、开拓进取”的精神，凝练地化所所风和价值观念，形成了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的浓厚氛围。
近年来，通过下大力气抓人才工作，研究所的各项工作有了长足的发展。实践证明人才是研究所发展的第一资源，抓发展首先要抓人才。应该说，研究所的人才工作已经取得了较显著的成绩，人才数量逐年增加，人才队伍素质有较大提高。但是，与我院兄弟单位尤其是发达地区的研究所相比，我们的工作还有较大差距。今后我们一定更加重视人才工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实全国和我院人才工作会议精神，大力实施人才强所战略，努力开创人才辈出、人尽其才的人才工作新局面。