中财网西南民族史研究pdf:如何组织步兵进行有效进攻？ - 社会观察哨 - 求是论坛
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 01:49:44
如何组织步兵进行有效进攻？(最新军事理论)
一、话说三三制—一个老兵的战术
在79年中越自卫还击战中我当班长，在战斗充分的运用了三三制指挥和带我们班的兵，战后我们班荣立了集体一等功，至今我的一些兵还在念念不忘我的指挥。后来我在网上查了一下，网所说的三三制，跟我说的三三制是两回事，也人说三三制是林彪的东西，后来经过考证，林彪的三三制跟我所说的三三制也是有区别的，其实我用的三三制完全是我自己创造的。
所谓的三三制指的是三人一个行动小组，在战斗要始终注重保持三人一组，不要被打散，要形成合力。具体表现如下：
一、 三三制的队型
1、 前三角
2、 后三角
3、 左三角
4、 右三角
二、 三三制的行动
1、 全动
2、 一动二静
3、 两动一静
4、 全静
三、 三三制的打击策略
以三对三为例：首先实行避二打一，始终注重发挥三打一的局部优势，其次实行避一打一；最后形成三打一。这就我们常说的集中优势兵力打歼灭战，伤其十指，不如断其一指。
行动中要严格贯彻三先的原则，即先发现敌人，先瞄准敌人，先消灭敌人。
四、 三三制的责任观察法
1、 一人负责前面观察，一人负责左面观察，一人负责右面观察
2、 三人集中精力观察前面或一个目标点
3、 按三面划分，一人负责一面
4、 注重隐蔽自己，夜间应贴地观察。
五、 运用三三制布岗
1、前三角型
2、后三角型
3、左三角型
4、右三角型
哨兵的行动可分为
1、一明两暗
2、两暗一明
3、 全暗
二、这支部队为什么打不散？
同样打穿插，有的部队给打散了，造成整个前线都是他们的散兵，真丢脸。为什么会打散？原因有三，一是不会组织；二是没有责任；三是缺乏铁的纪律。有几个被打散的兵，战后跟我们聊天，尽然臭我们是生产部队的。我说，生产部队没有错，但仗比你们打得好。我问，你们有打死不许动的纪律规定吗？他们说，没有。我说，正因为如此，你们一遇到伏击，就到处乱跑。他们说，是的，就是这种情况。我说，到处乱跑的危害，你们是看到了。兵不像兵，官不像官，这样怎么能组织起反击？我接着说，像你们这样的部队，教训太多了。从责任方面讲，对党，对国家，对自己担负的使命都没有尽到责任。
讲的这么厉害，他们很生气，反问，我们是怎么打的？本来我不想说，但想了一想还是说给他们听。省的他们到死了，还不明白错在哪里？79年中越自卫还击战的时候，我所跟的一个团也打穿插，但我不是步兵，是跟司令部走的通讯兵。由于一直跟着司令部在一起，对他们的组织指挥有一些了解。在开战前，该团的机炮连，警通连，还有师配来的喷火兵，工兵都按照火力组，爆破组，进攻组等进行了混编，而且班按三人一组，有的四人一组做了划分。在部队穿插的行进中，不是一窝蜂进去的，前面的步兵按照平时训练的三三制队型开进的。在遭遇伏击的时候，只要冷静，那配制的825无后座力，从发现火力点，到把敌人的火点消灭最快的不到7秒钟，这一路上就这么打掉敌人火力点就是20多个。
说这里，他们才恍然大悟。这才告诉我，他们部队在穿插的过程中，没有混编，也没有把班划分成组。我跟他们说，班长是军中之母，组是军队的细胞，细胞都不存在还打什么仗。我又问他们，三三制的战术平常都练不练？他们说，练是练，但打仗的时候没有用。我说，那前三角，后三角，左三角，右三角都是血的教训换来的，你们不用，只能证明你们没有用。
我又告诉他们，这个团的团长后来调到了新疆，又后来当了某省的省军区司令员，原因就是因为他的仗打得好。
三、步兵角色的转变
2003年4月9日美军很顺利的拿下了伊拉克首都巴格达，一些军事评论家对此也解释不清。其主要原因是没有认识到，步兵的角色已在现代战争中发生了很大的转变。再做更多的解释，也会跟前面的解释发生矛盾。
1979对越自卫还击战刚开始的时候是用炮火进行攻击，后来步兵开始出击。由于对方的阵地上还有不少活着的越军，因此给冲锋的步兵造成很大的伤亡。一些指挥员马上醒悟过来，不能这么冲。于是调整了策略，规定凡发现敌人明显的用枪扫射的，先用炮打。等到对方没有动静了，再派少量的步兵前去看看情况，这样伤亡大大减少。而有的部队打下一座山头也只牺牲两、三个人。本身步兵营里就配有机炮连，大炮打完了，小炮也要发挥作用。加上还有坦克车的配备，就更不应该实行大量步兵的冲锋作战。2月19日，我们在一座山上看坦克打对面山上敌人的火力点，简直是神了。从发现敌人的火力点算起，到我方坦克的炮弹打出，最快只用了三秒钟。逼着越南人打一枪，换一个地方，不敢一个劲的扫射。按照坦克兵的考核标准优秀是，从发现敌人火力点，到炮弹将目标击中是七秒钟。可见我方一些坦克兵的训练水平是很高的，但作为军队的指挥员应该发挥他们的优势，而不要派大量的步兵去冲锋。像这样的指挥员，受到了战士们的很高评价。
实战证明步兵已经从过去的进攻主力角色发生了转变，作为指挥员一定要清醒的认识到这一点。在平时的训练中我们就应该把步兵训练成：1、侦察员—会发现敌人的火力点和重要的军事设施，会报坐标，以方便炮兵的开炮；2、通信兵—对发现的情况要会报告，要会使用通信工具；3、指挥员—要会指挥炮兵开炮；4、最后才是步兵，将剩余的残敌消灭尽。作为现代步兵一定要想到在你的身后有炮兵、有飞机、还有导弹等等，不是你一个人和一个兵种在作战，而是诸兵种在协同作战，不要冒然的冲锋，这样伤亡就会大大减少。
四、打死不许动
部队在行进、夜间留宿的时候，尤其是打穿插时，会与敌人遭遇或遇到敌军的偷袭。在这种情况下部队又作出了一个英明决定，那就是打死不许动。
这一招果然很灵，战斗进行的第五天，我们在某地留宿。晚上越南人来袭击，由于大家都能严格遵守打死不许动这一条铁的纪律，整个的反偷袭战斗是很成功的。尽管敌人是光着脚来，走路听不到声音；带着手榴弹来，不暴露打枪的火力点，但我们采取的做法是，对凡是走动的人或站着的人实行开枪即打的战术，使得敌人难以实施他们从中作乱的偷袭计划。第二天早上天亮一看，打死的全是敌军。在行进中也是一样，遇到袭击，只要大部队不乱，用机枪和82无后座力炮，或派一个班就能很快把敌人消灭掉，或视情况再作出下一步的军事行动。
还有一次我们的侦察兵在执行侦察任务的时候，一个兵不慎被敌人的阻击手打伤，但他并没有慌张，而是马上卧倒在地一动不动，这时越南人也弄不清是打死了自己人呢？还是打死了中国人？于是过来了四个越南人来看一下情况，结果被潜伏的侦察兵一举全部歼灭之。
反观有一些部队就做不到这一点，遇到一点越军的偷袭，整个部队就打乱了。造成班不成班，排不成排，连不成连，整个指挥也就失灵了。从第一天进去遭遇伏击开始，到最一天撤军，整个前线都有这个部队散落的兵，一直就没有收拢过部队。这就是没有铁的纪律的危害
一、话说三三制—一个老兵的战术
在79年中越自卫还击战中我当班长，在战斗充分的运用了三三制指挥和带我们班的兵，战后我们班荣立了集体一等功，至今我的一些兵还在念念不忘我的指挥。后来我在网上查了一下，网所说的三三制，跟我说的三三制是两回事，也人说三三制是林彪的东西，后来经过考证，林彪的三三制跟我所说的三三制也是有区别的，其实我用的三三制完全是我自己创造的。
所谓的三三制指的是三人一个行动小组，在战斗要始终注重保持三人一组，不要被打散，要形成合力。具体表现如下：
一、 三三制的队型
1、 前三角
2、 后三角
3、 左三角
4、 右三角
二、 三三制的行动
1、 全动
2、 一动二静
3、 两动一静
4、 全静
三、 三三制的打击策略
以三对三为例：首先实行避二打一，始终注重发挥三打一的局部优势，其次实行避一打一；最后形成三打一。这就我们常说的集中优势兵力打歼灭战，伤其十指，不如断其一指。
行动中要严格贯彻三先的原则，即先发现敌人，先瞄准敌人，先消灭敌人。
四、 三三制的责任观察法
1、 一人负责前面观察，一人负责左面观察，一人负责右面观察
2、 三人集中精力观察前面或一个目标点
3、 按三面划分，一人负责一面
4、 注重隐蔽自己，夜间应贴地观察。
五、 运用三三制布岗
1、前三角型
2、后三角型
3、左三角型
4、右三角型
哨兵的行动可分为
1、一明两暗
2、两暗一明
3、 全暗
二、这支部队为什么打不散？
同样打穿插，有的部队给打散了，造成整个前线都是他们的散兵，真丢脸。为什么会打散？原因有三，一是不会组织；二是没有责任；三是缺乏铁的纪律。有几个被打散的兵，战后跟我们聊天，尽然臭我们是生产部队的。我说，生产部队没有错，但仗比你们打得好。我问，你们有打死不许动的纪律规定吗？他们说，没有。我说，正因为如此，你们一遇到伏击，就到处乱跑。他们说，是的，就是这种情况。我说，到处乱跑的危害，你们是看到了。兵不像兵，官不像官，这样怎么能组织起反击？我接着说，像你们这样的部队，教训太多了。从责任方面讲，对党，对国家，对自己担负的使命都没有尽到责任。
讲的这么厉害，他们很生气，反问，我们是怎么打的？本来我不想说，但想了一想还是说给他们听。省的他们到死了，还不明白错在哪里？79年中越自卫还击战的时候，我所跟的一个团也打穿插，但我不是步兵，是跟司令部走的通讯兵。由于一直跟着司令部在一起，对他们的组织指挥有一些了解。在开战前，该团的机炮连，警通连，还有师配来的喷火兵，工兵都按照火力组，爆破组，进攻组等进行了混编，而且班按三人一组，有的四人一组做了划分。在部队穿插的行进中，不是一窝蜂进去的，前面的步兵按照平时训练的三三制队型开进的。在遭遇伏击的时候，只要冷静，那配制的825无后座力，从发现火力点，到把敌人的火点消灭最快的不到7秒钟，这一路上就这么打掉敌人火力点就是20多个。
说这里，他们才恍然大悟。这才告诉我，他们部队在穿插的过程中，没有混编，也没有把班划分成组。我跟他们说，班长是军中之母，组是军队的细胞，细胞都不存在还打什么仗。我又问他们，三三制的战术平常都练不练？他们说，练是练，但打仗的时候没有用。我说，那前三角，后三角，左三角，右三角都是血的教训换来的，你们不用，只能证明你们没有用。
我又告诉他们，这个团的团长后来调到了新疆，又后来当了某省的省军区司令员，原因就是因为他的仗打得好。
三、步兵角色的转变
2003年4月9日美军很顺利的拿下了伊拉克首都巴格达，一些军事评论家对此也解释不清。其主要原因是没有认识到，步兵的角色已在现代战争中发生了很大的转变。再做更多的解释，也会跟前面的解释发生矛盾。
1979对越自卫还击战刚开始的时候是用炮火进行攻击，后来步兵开始出击。由于对方的阵地上还有不少活着的越军，因此给冲锋的步兵造成很大的伤亡。一些指挥员马上醒悟过来，不能这么冲。于是调整了策略，规定凡发现敌人明显的用枪扫射的，先用炮打。等到对方没有动静了，再派少量的步兵前去看看情况，这样伤亡大大减少。而有的部队打下一座山头也只牺牲两、三个人。本身步兵营里就配有机炮连，大炮打完了，小炮也要发挥作用。加上还有坦克车的配备，就更不应该实行大量步兵的冲锋作战。2月19日，我们在一座山上看坦克打对面山上敌人的火力点，简直是神了。从发现敌人的火力点算起，到我方坦克的炮弹打出，最快只用了三秒钟。逼着越南人打一枪，换一个地方，不敢一个劲的扫射。按照坦克兵的考核标准优秀是，从发现敌人火力点，到炮弹将目标击中是七秒钟。可见我方一些坦克兵的训练水平是很高的，但作为军队的指挥员应该发挥他们的优势，而不要派大量的步兵去冲锋。像这样的指挥员，受到了战士们的很高评价。
实战证明步兵已经从过去的进攻主力角色发生了转变，作为指挥员一定要清醒的认识到这一点。在平时的训练中我们就应该把步兵训练成：1、侦察员—会发现敌人的火力点和重要的军事设施，会报坐标，以方便炮兵的开炮；2、通信兵—对发现的情况要会报告，要会使用通信工具；3、指挥员—要会指挥炮兵开炮；4、最后才是步兵，将剩余的残敌消灭尽。作为现代步兵一定要想到在你的身后有炮兵、有飞机、还有导弹等等，不是你一个人和一个兵种在作战，而是诸兵种在协同作战，不要冒然的冲锋，这样伤亡就会大大减少。
四、打死不许动
部队在行进、夜间留宿的时候，尤其是打穿插时，会与敌人遭遇或遇到敌军的偷袭。在这种情况下部队又作出了一个英明决定，那就是打死不许动。
这一招果然很灵，战斗进行的第五天，我们在某地留宿。晚上越南人来袭击，由于大家都能严格遵守打死不许动这一条铁的纪律，整个的反偷袭战斗是很成功的。尽管敌人是光着脚来，走路听不到声音；带着手榴弹来，不暴露打枪的火力点，但我们采取的做法是，对凡是走动的人或站着的人实行开枪即打的战术，使得敌人难以实施他们从中作乱的偷袭计划。第二天早上天亮一看，打死的全是敌军。在行进中也是一样，遇到袭击，只要大部队不乱，用机枪和82无后座力炮，或派一个班就能很快把敌人消灭掉，或视情况再作出下一步的军事行动。
还有一次我们的侦察兵在执行侦察任务的时候，一个兵不慎被敌人的阻击手打伤，但他并没有慌张，而是马上卧倒在地一动不动，这时越南人也弄不清是打死了自己人呢？还是打死了中国人？于是过来了四个越南人来看一下情况，结果被潜伏的侦察兵一举全部歼灭之。
反观有一些部队就做不到这一点，遇到一点越军的偷袭，整个部队就打乱了。造成班不成班，排不成排，连不成连，整个指挥也就失灵了。从第一天进去遭遇伏击开始，到最一天撤军，整个前线都有这个部队散落的兵，一直就没有收拢过部队。这就是没有铁的纪律的危害