intel core m3 7y30:职场有本事，用能力说话

　　关注有价值的信息

　　如果你对自己的工作不够了解，业务不够熟练，就不应该在失败之后去责怪别人，怨天尤人，你惟一该做的就是精通业务。这一点并不很难，但需要长时间的不断积累。所谓冰冻三尺非一日之寒。但是在我们周围，好多人随便读几本法律书，就自负地认为自己完全可以解决疑难案件，或者听了几堂医学课，便急着给病人做手术，他们根本没有想到自己的不负责任很可能葬送一个宝贵的生命

　　很多人之所以在工作中投机取巧，懒懒散散，原因就是在学生时代养成了半途而废、心不在焉、得过且过的坏习惯，他总是寻找机会欺骗老师，蒙混过关。不遵守时间也是这些人的一惯作风，他们也因此屡遭失败。去银行办事如果迟到，人们会拒付他的票据;与人约会迟到，会让人对他失去信任。如果一个人轻视身边的小事，那么他的整个人生必将浑浑噩噩，一事无成，他们工作起来手足无措，毫无头绪，他们的文件、稿子总是乱堆乱扔，从不进行分类管理，以致于自己的思维都受到干扰，无法正常工作，使别人再也无法相信他。

　　有这样品行的人，注定要走向失败，老板和同事也只能对他们摇头失望。最不幸的是，这种人一旦通过某种不正当的手段爬上领导位置，造成的结果就会更加严重，上梁不正下梁歪，其下属必定受到恶习影响。这样一来，公司从上到下一片混乱，又怎么能期待这样的集体创造出优良的产品呢﹖

　　一位先哲说过：“如果去做一件事情，就投入百分之百的努力吧”还有位名人说：“无论你从事什么工作，都要全心全意地做”

　　关注有价值的信息

　　在信息社会，每一个人都在扮演着两个基本角色，即信息传递者和信息接受者。信息就像人们讲“吃过了吗﹖”“吃过了”之类的寒暄话一样自然而平常。但在这“自然而平常”之中，却有着许许多多的道理和学问，关键就是看你能否捕捉和善用信息。

　　总有些人不去自发地搜集信息，而只是坐在那里等着信息传达到他们手上。持这种守株待兔的态度，当然不可能收集到有价值的信息。

　　要学会捕捉有用的信息，就应该注意收集、发现和开发信息。

　　信息就跟空气一样，无时不有又无处不在。在实际中，不是缺少信息，而是缺少发现信息的眼睛。任何时候，我们都必须利用自己敏感的神经，不放过每一个可能有用的信息，哪怕是一点一滴的事，一次交谈，甚至一堆垃圾，只要留心观察，都有可能挖掘到自己要寻找的信息。

　　美国一家食品制造业，因信息不畅而举步维艰。他们投入资金请亚利桑那大学威廉·雷兹教授为其提供具体可行的发展信息。

　　威廉·雷兹教授接受委托后，立即着手对亚利桑那地区的垃圾进行研究。这在一般人看来与信息毫无关联，但威廉·雷兹教授就是在垃圾堆里为这个企业找到了有用的信息。

　　威廉·雷兹教授对当地的垃圾进行了较长时间的分析研究。他与助手一道，从每天收集上来的垃圾堆中挑出数袋，然后把垃圾的内容依其原产品的名称、重量、数量、形式等予以分类，如此反复，进行了近一年的研究分析。

　　威廉·雷兹教授说：“垃圾绝不会说谎和弄虚作假，什么样的人就丢什么样的垃圾。查看人们所丢失的垃圾，往往是比调查市场更有效的一种行销研究方法。”他通过对垃圾的研究，获得了有关当地食品消费情况的信息：

　　比如，劳动者阶层所喝的进口啤酒比收入高阶层多，并知道所喝啤酒中各种牌子的比例;中等阶层人士比其他阶层消费的食物更多，因为双职工都因为上班而没有时间处理剩余的食物。

　　威廉·雷兹教授还通过对垃圾内容的分析，准确地了解到人们消费各种食物的情况，并得知减肥清凉饮料与压榨的橘子汁是属于高阶层人士的消费品。

　　后来，这家企业根据威廉·雷兹教授所提供的信息制定经营决策，组织生产，结果大获成功。

　　成功的人，往往对任何事情都抱有好奇心，在搜集信息时，也自然能对事物保持一定的敏感度，以便捕捉到对自己有用的信息。

　　古川久好曾是一家公司的小职员，平时的工作是为老板干一些文书工作，跑跑腿，整理整理报刊材料。这份工作很辛苦，薪水又不高，他时刻琢磨着想个办法赚大钱。

　　有一天，他经手的报纸上有这样一条介绍美国商店情况的专题报道，其中有一段提到了自动售货机。上面写道：“现在美国各地都大量采集自动售货机来销售货品，这种售货机不需要雇人看守，一天24小时可随时供应商品，而且在任何地方都可以营业，给人们带来了许多方便。可以预料，随着时代的进步，这种新的售货方法会越来越普及，必将被广大的商业企业所采用，消费者也会很快地接受这种方式，前途一片光明。”

　　古川久好开始在这上面动脑筋，他想：“日本现在还没有一家公司经营这个项目，可将来也必然会迈入一个自动售货的时代。这项生意对于没有什么本钱的人最合适。我何不趁此机会去钻这个冷门，经营此种新行业﹖至于售货机里的商品，应该搜集一些新奇的东西。”

　　于是，他就向朋友和亲戚借钱购买自动售货机，共筹到了30万日元，这笔钱对于一个小职员来说可不是一个小数目。他以一台1.5万日元的价格买下了20台售货机，设置在酒吧、剧院、车站等一些公共场所，把一些日用百货、饮料、酒类、报纸杂志等放入其中，开始了他的新事业。

　　古川久好的这一举措，果然给他带来了大量的财富。人们第一次见到公共场所的自动售货机，感到很新鲜，因为只需往里投入硬币，售货机就会自动打开，送出你所需要的东西。一般地，一台售货机只放入一种商品，顾客可按照需要从不同的售货机里买到不同的商品，非常方便。古川久好的自动售货机第一个月就为他赚到100多万日元。他再把每个月赚的钱投资于自动售货机上，扩大经营规模。5个月后，古川久好不仅早已连本带利还清了借款，而且还净赚了近2000万日元。

　　正是一条有用的信息，造就了一位新富翁。

　　主动探询，主动交流，就能够不费吹灰之力，得到珍贵的信息。

　　日本一家公司计划研制一种供应美国市场的重型机车，于是公司派出一批设计师到美国调查搜集信息。他们与美国司机交朋友，一起开车、聊天、喝酒，了解他们的生活方式、处世哲学等情况，掌握了他们种种特殊消费需求信息，并了解此类车的环保信息。然后，根据搜集到的大量信息进行设计研究，终于生产出一种完全符合美国人“口味”的重型机车，投放到美国市场后，立即成为供不应求的产品。

　　你不仅必须知道从什么人、从什么地方可以得到信息，还要知道对于得到的信息要找什么方法证实。你要善用信息渠道，与同行业中有经验的前辈交流、参加社团活动、利用媒体等等，都可以扩展自己的信息网络。

　　凡是同学、朋友、同事以及他们认识的人，都可以成为你的信息来源。只要你平时注意与他们交往，能把这些人融入到你的信息网络中，那就是一笔可观的无形信息资产。

　　要建立自己的信息网络，就不能把范畴局限于公司内部。其他团体也会举办各种讲习会或研讨会，你最好争取参加的机会。吸收一些自己欠缺的信息，这些信息说不定会对你大有帮助。

　　或许还会认识一些同行，扩大自己的信息网络。因为在公司与同事交往久了，收获有限，如果能和外面的同行结识，不但可以接触到和自己工作完全不同的东西，更能扩大自己的信息量，充实自己。

　　现代社会，信息资源丰富多样.正确选择利用信息无疑是做好员工的一项基本功，学会选择利用信息更是搞好生产或从事经营的一个基本要素。在大量的信息资源中，要选择与自己所从事的行业相关的信息。

　　归类整理

　　就是把自己搜集到的各类信息，分为几大类。然后按大类分辨真假。将那些明显虚假的信息剔除出来.把认为是真实的或基本真实的信息留下来.然后再细分;对那些办起来只有好处、没有坏处的项目作为首先应该处理的;对那些办起来既有利益、又有风险的项目，进行一番分析对比，看是利益大还是风险大;对那些危险太大、收益又没把握的项目，归为最差、无价值的一类。把类别分清了，真假、好坏、优劣信息自然也就甄别出来了。

　　综合分析

　　在了解到各种行情后，往往会出现这种情况，就是大家都认为是只有好处、效益又高的经营项目，反而难办或难以办成。因为大家看到的都是有利的条件，没看到不利的方面，都在往这个经营项目上挤。而这一挤，就可能使形势起变化，有利条件有可能变成不利因素，增大了困难。真正有潜力能发展的是那些既有前途又有风险、既有效益又把握不准获利空间的项目。为了把项目选择好.就得对信息和行情进行全面分析、综合对比。办法是把经营项目中关于好处、坏处、效益、风险的信息，都一条一条列举出来，然后逐条对比，分析各类信息之间的关系，最后得出结论。

　　先进行试验

　　如果你认为某个项目不错，但在经过综合分析对比后，仍没有确切把握，未能把最真实、最有效的项目选出来，还无法下决心大干，怎么办﹖有一个办法，就是先做小型试验，进行小范围、小规模生产经营。根据结果再下决心。这样，既摸清了行情，又获取了经验，为日后大范围经营打下基础。

　　对情况做出预测

　　俗话说：“做生意要有三只眼，看天看地看久远”。任何行情、信息都不是静止不动、固定不变的，而是经常随着客观情况的变化而波动。只有站高一点、看远一点，预先有所准备和打算，才不至于跟在别人后面跑。现在，不少公司是看别人干什么项目就也去搞同类生产。结果往往是产品时下很俏、很抢手，但等到它费工、费钱、费时干成了，市场行情也开始变化，原来的时兴变成了背时，俏货变成了废货，成为麻烦事情。怎样才能解决这个问题呢?最好的办法是提前估量时间，形势，把可能发生的变化，预先加以预测，加以准备。

　　独立思考，拿出想法来

　　公司需要那些可以独立思考、独立解决问题的人。

　　如果你有什么重要的观点意见想要发表的话，就寻找一个恰当的时机，不管在不在你的控制、管理范围之内，你都得留心好机会，不能让它从你的鼻尖溜掉。

　　如果有机会，你可以做一个调查。分析当前需要的信息资料是哪些，如果感觉到有问题存在，那就选择一个合适的补救方式，并且以一个最常用的形式表现出来。

　　当老板说每个人都对改变做事方式有抱怨声、有牢骚声、有叹气声时，你要坚信，指出一个真正的反对意见很有必要，这样才可以更好地加以解决。所以你可以调查访问，以得到最真实的回答。

　　如果你能够给老板传递一个信息的精髓，或者你可以带领你的部下，做出一个明智的决定，那你对公司就有了价值，你就赢得了你该有的荣誉和尊敬。

　　为公司做出最好的方案

　　成功的职场人士都喜欢问自己：“怎样才能做得更好﹖”具有这样的问题意识，自然能够了解自己周围所欠缺的、不足的还有很多，这些可能正是公司今后的策略和发展方向。

　　看起来质疑自己的工作并不难，但大多数员工并没有这样做。

　　一位老板在他的回忆录上这样写道：

　　“事实上往往有些员工接到指令后就去执行，他需要老板具体而细致地说明每一个项目，完全不去思考任务本身的意义，以及可以发展到什么程度。

　　“我认为这种员工是不会有出息的，因为他们不知道思考能力对于人的发展是多么重要。”

　　“不思进取的人由接到指令的那一刻开始，就感到厌倦，他们不愿花半点脑筋，最好是能像电脑一样，输入了程序不用思考就把工作完成。”

　　所以，不断思考改进是你必须要做的事。在你对既有工作流程寻求改变以前，必须先努力了解既有的工作流程，以及这样做的原因。然后质疑既有的工作方法，想一想能不能做进一步改善。

　　一个人成功与否在于他是否做任何事都力求最好。成功者无论从事什么工作，他都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中就应该以最高的规格要求自己，能做到最好，就必须做到最好。这样，对于老板来说，你才是最有价值的员工。

　　有个刚刚进公司的年轻人自认为专业能力很强。有一天，他的老板直接交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。

　　这个年轻人见是老板亲自交待的，不敢怠慢，认认真真地搞了半个月，半个月后，他拿着这个方案，走进了老板的办公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。谁知，老板看都没看，只说了一句话：“这是你能做的最好方案吗﹖”年轻人一怔，没敢回答，老板轻轻地把方案推给年轻人，年轻人什么也没说拿起方案，走回自己的办公室。

　　年轻人苦思冥想了好几天，修改后交上，老板还是那句话：“这是你能做的最好的方案吗?”年轻人心中忐忑不安，不敢给予肯定的答复，于是老板还是让他拿回去修改。

　　这样反复了四五次，最后一次的时候，年轻人信心百倍地说：“是的，我认为这是最好的方案。”老板微笑着说：“好，这个方案批准通过。”

　　通过这件事，年轻人明白了一个道理，只有持续不断地改进，工作才能做好。这以后在工作中他经常自问：“这是我能做的最好的方案吗﹖”然后再不断进行改善，不久他就成为了公司不可缺少的一员，老板对他的工作非常满意，现在这个年轻人已经成了部门主管，他领导的团队业绩一直很好。

　　因此，工作做完了，并不代表不可以再有改进，在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘未发挥的潜力，创造出最佳业绩，这才是优秀员工的表现。

　　有勇气挑战新的工作

　　有的人因为害怕失败，所以不敢尝试新的、更高一层的工作。

　　当“兵”当出彩来的罗琳，年底面临一个好机会。总经理找她谈话，告诉她将有机会竞争一个部门主任的职位，而且总经理亲口告诉她，有资格竞争的人不超过4个，而那3个人谁也没有罗琳更了解这个部门的工作。总经理说：“如果你上，还是有很大机会的。”话都说到这份上了，换了谁都能明白，总经理对她寄予厚望，这个职位就应该是她的了。可罗琳思前想后，到最后居然回绝了总经理，因为她认为自己还是做具体的业务比较合适，做管理工作没有经验，怕干不好让老板失望。就这么个理由，罗琳把加薪晋级的好机会拱手送给了别人。

　　没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在做的过程当中学习和积累出来的，因为害怕失败就放弃机会，没有比这更没出息的了。你的上级老板也会失望的，不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿都没有。假如你真的努力做了，即使没有达到老板的预定目标都没什么关系，至少你努力过了。而拒绝机会意味着什么?意味着你胆怯、没有勇气，这是职场大忌。

　　创新，这项素质永不过时

　　美国著名管理大师杰弗里说：“创新是做大公司的惟一之路”。没有创新，公司管理者肯定会毫无作战能力，也根本不会有继续做大的可能。同样道理，创新是一个员工纵横职场之本。创新即突破常规，创造机遇，找到新招。

　　前几年，有个人卖一块铜，喊价28万美元，好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过，对于一块只值9美元的铜来说，他的价格是个天价。他被请进电视台，讲述了他的道理：一块铜价值9美元，如果制成门柄，价值就增值为21美元;如果制成工艺品，价值就变成300美元;如果制成纪念碑，价值就应该值28万美元。他的创意打动了华尔街一位金融家，在他的帮助下，那块铜最终制成了一尊优美的胸像——也就是一位成功人士的纪念碑，价值为30万美元。从9美元到30万美元之间的差距，恰恰就是创造力的价格。

　　奥列佛·温特·怀斯曾说：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子。”

　　创造力本身并不是奇迹，人人都具备它。但大多数人由于受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然不会有好的结果。

　　打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。日本东芝电气公司的一个小职员，就因为一个不太起眼的创意，为我们提供了一个成功的实例。

　　日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想办法，依然进展不大。

　　有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成为浅色。这一建议立即引起了石板董事长的重视。

　　经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。

　　此实例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，就能让大量积压滞销的电扇，在几个月之内迅速成为畅销品谁曾想这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大而提出它，既不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司的其他几万名职工就没人想到、没人提出来﹖为什么日本以及其他国家有成千上万的电气公司，以前也都没人想到、没人提出来﹖这显然是因为行业惯例使然。

　　电扇自问世以来就以黑色示人，各厂家彼此仿效，代代相袭，渐渐地形成一种传统，似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇。这样的惯例与常规，反映在人们头脑中，便形成一种心理定势。时间越长，这种定势对人们的创新思维束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要做出更大的努力。东芝公司这位小职员所提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于，它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定势的束缚。

　　突破思维定势，进行创新思考，也将是你成功的法宝。要想成为一名更加出色的员工，除了具备创新意识，还应该做到以下5个方面：

　　进行自我能力评估

　　自己评估自己不客观，你可找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你还低，那么你要虚心接受。

　　检讨能力无法施展的客观原因

　　是大环境的限制﹖还是人为的阻碍﹖如果是机会问题，那只好继续等待;如果是大环境的缘故，那只好去辞职;如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通。

　　不妨展示其他专长

　　有时“怀才不遇”是因为专长错了，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会试试看，说不定就此打开一条生路。

　　开拓人际关系的新局面

　　不要成为别人躲避的对象，应该以你的才干协助其他的同事。但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚客气，广结善缘，这将为你带来意想不到的助力。

　　继续强化自我能力

　　当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。

　　所以，最好摒弃“怀才不遇”的感觉，因为这会成为你心理上的负担。勤奋地做你该做的事，就算是大材小用，也把它当成人生一件乐事。也请相信你的老板，他们是不会让有用的人轻闲度日的。

　　文凭危机

　　一家大公司的总经理对前来应聘的大学毕业生说：“你的文凭代表你应有的文化程度，它的价值会体现在你的底薪上，但有效期只有3个月。要想在我这里干下去，就必须知道你该学些什么东西。如果不知道该学些什么新东西，你的文凭在我这里就会失效。”

　　企业招聘人才，文凭是敲门砖，进门之后，不断提升自己才是开锁的钥匙和向上的阶梯。同是学士、硕士、博士，甚至是同校同届同专业，文凭虽相同，有的还在同一个部门，或同做一份相近的工作，但过了一段时间后，两人所创造的业绩却完全不同。

　　这是为什么呢﹖因为，学校里学到的一些基础知识，数量十分有限，工作中、生活中需要的许多知识和技能，课本上根本没有，老师也没有教过，离实际需要还差得很远。如果不继续学习，无法使自己适应急速变化的时代，也就无法适应工作的要求。可见不断地学习新知识与技能，才是一个人在职场发展和进步的关键。

　　大学毕业生罗伯特和吉斯同时被招聘到某公司运输部。罗伯特按部就班，认认真真地完成经理交办的每项工作，没出什么差错，他自己也比较满意。但吉斯却并没有自我满足，在工作中他不断地学习运输行业的有关知识，很快提高了自己解决问题的能力。在对客户的分析中，他发现北部地区的货物运输近期常有滞期现象，多是由于修路原因造成。于是，他通过电脑交通网络，对北部周边地区各交通干线的路况进行了一系列的调查摸底，并于每天列出一份动态的路况交通图送给经理参阅。就是这份动态的路况图，对公司的货物运输起了重要的疏导作用，不但缩短了有效运输时间，而且减少了因修路、绕行而产生的运输费用，受到公司领导的重视和奖励。当然，3个月后，继续聘用的是善于不断进步、能力不断提高的吉斯。

　　在职场上，文凭只是一个知识积累的标志，公司用人，更看重的是员工的发展潜力与解决实际问题的能力，而这一切，只有通过不断地学习、不断地自我提升，才能达到。

　　在公司里，一旦松懈，便会被别人赶超上来。对待工作上的学习，不能持有“一次性付清即可”的想法。只依靠在学校学到的东西，在公司里远远不够用。同样，想凭一段时期所学习的技艺来永久闯天下，也是不可能的。

　　你在挤时间充电，老板会感到开心

　　在老板看来，如果你是刚入公司的新人，勤于学习是必要的，因为有太多专业技能、工作技巧、职场伦理、企业文化、人际关系有待熟悉知晓;如果你已是工作数年自认“资深”的员工，也不可倚老卖老、妄自尊大，否则很容易被后生小辈迎头赶上。

　　知识就是力量，不懈怠的学习力才是百战百胜的利器。尤其在感觉自己不足的时候，业余进修、学以致用是一条捷径。

　　让老板认为给你加薪是理所当然的事

　　“全球第一女CEO”、惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·费奥莉纳女士从秘书工作开始职业生涯，是如何提升自我价值，一步步走向成功，并最终从男性主宰的权力世界中脱颖而出的呢﹖答案就是不断在工作中学习。

　　卡莉·费奥莉纳学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是她最终成为CEO的必要条件。卡莉·费奥莉纳并非技术出身，在惠普这样一家以技术创新而领先的公司，她只有通过自己的不断学习才能达到。

　　她说：“不断学习是一个CEO成功的最基本要素。这里说的不断学习，是在工作中不断总结过去的经验，不断适应新的环境和新的变化，不断体会更好的工作方法和效率。我在刚开始的时候，也做过一些不起眼的工作，但我还是从自己的兴趣出发，找最合适的岗位。因为，只有我的工作与我的兴趣相吻合，我才能最大限度地在工作中学习新的知识和经验。在惠普，不只是我需要在工作中不断学习，整个惠普都有鼓励员工学习的机制，每过一段时间，大家就会坐在一起，相互交流，了解对方和整个公司的动态，了解业界的新的动向。这些小事情，是能保证大家步伐紧跟时代、在工作中不断自我更新的好办法。”

　　“很少有人能够具备与生俱来的领导能力，真正成功的领导者肯定是在工作中不断积累经验、不断学习而逐步成功的。”

　　通过在工作中不断学习，就能提高自己的实际能力，作为一个员工，不论处在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，要把工作视为学习的殿堂。

　　你的知识对于所服务的公司而言是很有价值的宝库，所以你要好好自我监督，别让自己的技能落在时代的后头。

　　当然，在工作中不断学习，不一定非要脱离现在所从事的工作。如果你想要学习，在工作实践中学习也是一样的，只要你用心就能学好。如果你热爱自己的工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，而那正是最有用的、最适合你职业的学习内容。

　　有的人对待工作有一种错误的态度：“看似与本质工作无关的东西，学它干吗，又用不着!”那就错了。

　　职场生涯没有一通到底的passport，充电是必须的。曾有人说，21世纪就业的3大基本技能是外语、电脑和开车。也许说得“邪乎”了点，但不可否认的是，如果这三样技能你样样精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙着去找好工作。所以你看，大街小巷的电脑、外语学习班个个都火，驾校约车都困难。

　　但也不要看着别人去培训班报名就跟着起哄，最好选择有实用价值、有针对性地去学。充电是随时随地都可以的，读一本书、与同事探讨都是充电的过程。

　　让老板认为给你加薪是理所当然的事

　　许多高薪员工往往回避关于薪酬的具体话题。但从他们的言谈之间，你还是能了解到高薪员工是如何获得高薪的。原来他们高薪的主要原因是“物有所值”。

　　贝丝是一位负责家用电器连锁店的副老板。她向她的老板莫尼克汇报说，如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大两倍。但莫尼克还有些犹疑不定，因为她难以确定经营管理的前景，即：规模扩大能否带来适当的回报。

　　在一次地区会议上，一位办事处高级官员询问贝丝对于工作进展的态度。她答道，工作开展得不错，连锁店生意兴旺，我喜欢莫尼克的工作作风。多数老板们也许常常抱怨不能把所有的商品和用户塞进如此狭小的空间。而我们上周几乎是把电视机直接从运货车上卖掉的。如果有更大的地方，那些顾客也许还会有许多人光顾更多的商品。我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。

　　几周之内，莫尼克的连锁店计划又增加了一间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长。

　　莫尼克对贝丝的杰出业绩给予了高度评价。几周之后，贝丝的薪水便上涨了。

　　薪酬水准体现了员工的价值。老板在给员工增加薪酬时，看重的是你的业绩。如果你为公司创造了一流的业绩，薪酬的增长自然也就成了理所应当的。

　　在某电子公司工作的艾伦说，他所得到的薪酬是他在上大学时不敢想的。目前，他对自己的工作环境、工作报酬非常满意。同时，他又说，公司也应该付给他这样的高薪，因为他给公司创造的效益，是不能用薪酬来衡量的。

　　如果你敢向公司提出要获得年薪30万元以上的高薪，那是因为你这个员工能给公司带来30倍、甚至300倍以上价值的增长。用业绩、用能力说话，这是优秀员工坦然面对高薪的心态。

　　杰克刚到单位上班时，干劲特别足，虽说还在见习期，但他每天干的活一点也不比正式员工少，上司也常夸他有悟性。可发薪水时，他拿到的还不及正式员工的一半，单位的一些福利也沾不上边。原本他还只是微有失落，可跟受聘于其他单位的同学一打听，自己俨然是苦命劳工，干得多，得到的好处却那么少。他想放弃这份工作又舍不得;想跟老板计较薪水，又怕落下个爱计较的不好名声……本来的好心情一下子荡然无存。

　　其实杰克是困进了一个小小的牛角尖里，他需要的是人们提供给他更宽阔的视野。所以当上司问杰克：“你觉得一年半载的薪资收入重要，还是一生的成长重要”时，杰克笑了，他找到了自己的答案。

　　每一位职场新人都要知道，自己喜不喜欢、适不适合这家单位，以及这家单位和自己在这家单位有无发展前景才是选择的关键。相信这些都有了，与之相应的薪资、待遇都会随之而来。没必要一开始就太过于关注谁的面包比你大，从而影响精力、情绪，延误正常能力的发挥。