战略合作签署仪式致辞:安全保证体系(安全生产实施细则).doc

安全生产实施细则安全生产是我们施工企业项目管理当中，一项十分重要的管理内容，只有确保安全生产，才能抓好进度，保质保量完成项目任务，因此项目管理当中安全生产制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到该项目的最终效益和管理形象。为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期、低耗地完成，特别制定本项目部安全生产实施细则。一.安全生产管理机构、成员及职责为明确本项目安全管理职责，提高安全管理效率，保证项目安全施工，项目部成立安全管理机构，领导并实施本项目实施过程中的安全生产管理工作。1.机构组成及成员组长：（项目经理）副组长：（技术负责人）、（安全员）组员：（施工员）、（质检员）、、2.机构职责⑴积极贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规，积极贯彻执行业主单位、监理单位、浙江围海总公司有关安全生产的规章、制度、指令。制定本项目安全管理工作计划，进行目标管理。⑵指导、监督项目各部门及施工队的安全管理工作。⑶抓好安全宣传教育，制定全员的安全培训计划。⑷定期召开安全生产专题会，对每月的安全生产考评等情况进行通报，对下步的工作进行布署安排。⑸按文件规定对各施工队、班组进行定期考核，监督奖励金额的兑现。⑹组织或参加安全事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。3.机构各成员职责组长、项目经理：作为项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和业主单位的决议，建立、健全项目部安全管理体系，对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，及时、如实报告安全生产事故。副组长、技术负责人：承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施。组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。协助项目经理完成安全管理决策。副组长、安全员：在项目经理的领导下，负责本工程日常安全管理工作，对本工程施工区域进行安全巡视，及时发现安全隐患，负责各项安全规章制度的落实，制止“三违”现象，参加事故调查、分析，编写事故报告，按照“四不放过”的原则处理事故，划分责任，追查到人，对重点危险场所和危险作业进行现场监护并做好日常交接班安全记录。组员、：在编制施工组织设计、制定施工方案时，同时制定安全措施，对新工艺、新技术制定相应的安全技术操作规程，改进和完善安全技术施工方案，监督员工遵守安全操作规章制度，制止“三违”，及时汇报安全事故。组员、：认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责，组织本班组的日常安全工作，开好班前安全会，组织本班组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育，施工作业前，由技术人员对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员做出详细说明并书面告知，并由双方签字确认，发生安全事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，保护好事故现场并立即上报。二.项目部安全生产管理制度严格执行公司安全管理制度。项目部将按照公司有关安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全操作规程的有关规定执行。1、安全生产责任制建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产责任制。2、建立安全管理台帐制度内容包括：1.工程概况、安全目标、管理机构2.安全生产教育3.安全生产会议4.安全技术交底5.班组活动记录6.安全日记7.劳保用品管理8.施工用电管理9.机械设备管理10.卫生防疫、消防管理11.施工人员、特殊工管理12.危险源、应急救援预案13.安全检查整改14.文件收发登记15.安全奖罚、事故档案16.其它项目部认真做好以上安全台帐。3、安全教育与培训制度定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。项目经理、安全员每年至少进行一次安全知识培训，项目部每月末组织一次安全教育，对全体员工每年进行一次安全知识考试，对新入企的职工安全知识培训时间大于32小时。4、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。检查形式包括：〔1〕定期性检查。项目部每周进行一次安全检查，重点检查和解决劳动保护、安全技术、职业健康等方面的有关问题，普查单位安全生产规章制度和防护措施的落实情况。〔2〕经常性检查。各级管理者、安全检查人员，经常对施工生产作业场所进行检查，每天至少检查一次，及时纠正违章作业和违反劳动纪律的现象，督促各项安全生产规章制度和劳动防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除不安全行为及各类不安全状态。〔3〕专业性检查。对水上作业、高处作业、机械车辆等重点或单项的有针对性的安全检查。〔4〕季节性检查。根据季节特点，主要对夏季的防暑降温、防台、防火等项目进行检查。在汛期来临前一个月上报防台汛专项方案。〔5〕不定期检查。根据施工实际情况，制定临时性的检查计划。5、设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性，具体在与施工班组的安全生产责任制中加以明确。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。考核标准及奖惩措施：〔1〕工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。〔2〕安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。〔3〕职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。〔4〕安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。〔5〕班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。〔6〕机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。

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