中财网开心果种植及产量:传递理念规范行为提升效能
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 14:27:08
传递理念 规范行为 提升效能
班组精细化管理首先在于人，只有班组员工在思想上认识到位以后，才能很好地付诸行动，积极投身于班组精细化管理当中来。
太装公司钢二车间中梁组，首先通过班前会以及每周一次的学习等形式深入细致地把精细化的理念、目标、方法传递给每一位员工，把精细化管理给企业、班组、个人带来的成效讲清、讲透，从而赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，大家在思想理念上有了很大的改变。过去班组成员在工作中，总以为干完自己的工作，就能到点走人，没有合理的、严格的把自己的工作精细化，出现了一些早来早走、迟来早走、工作中聊天离岗等现象，而如今，在每天班前会上，班组长认真安排当日的生产任务、提醒相关注意事项，反馈车间生产动态，使每位组员在工作中做到了心中有数，班组工作得以有序的进行。
其次，班组精细化管理体现在班组工作的方方面面。过去工作场地脏、乱、差；产品和工具无序堆放；能源浪费现象时有发生。如长明灯、跑、冒、滴、漏等；焊丝、废料不及时清理。所有这些造成工作现场目视效果较差，班组全体成员克服了过去的一些不良习惯，自己动手，积极整改，产品工具合理放置，工作场地井然有序，面貌焕然一新。尤其是在节能降耗方面，大家一改过去满不在乎的习惯，从每个人、每一细节做起，杜绝浪费现象的发生，焊工们及时清理自己的焊丝，调整自己所用的保护气体，工作完成后及时拉闸、关灯；铆工们及时清理工作场地，把垃圾和边角料严格按照车间的安排分放；截止到8月底，小组共节约焊丝及焊条375公斤，节约二氧化碳气体25瓶，受到车间领导的好评。
俗话说，没有规矩不成方圆。由于中梁是车辆的主脉，是保证行车安全的关键部位，保证产品质量显得尤为重要，小组不仅经常对大家进行质量教育，而且制定了具体的规章制度：
1、养成良好的工作习惯，严格执行工艺，规范操作。
2、严格自检及互检，把质量问题消灭在萌芽中。
3、严格工艺纪律检查，发现问题及时纠正。
4、严格考核一次交检合格率及交检、交验过程中发现的质量问题。
5、每月进行产品质量的检查统计、考核和通报工作。
6、在分配制度上实行优质优价，工时单价上下浮动的办法。
班组员工按照专业化、规范化、标准化、数据化、系统化，从根本上杜绝了残、次品的产生，从而保证了产品质量，一次交检合格率达98%，厂外返修率为零。
2011年12月23日