中财网长姐如母有什么说法:激活干部干事创业的积极性和创造性
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 05:10:57
激活干部干事创业的积极性和创造性湖南省隆回县委常委、组织部长 周玉祥
怎样激活干部干事创业的积极性和创造性，是当前干部工作面临的一个新课题。笔者结合近年来的工作实践，认为可从以下几个方面进行破解。
重竞争，增加压力。严格管理。依据工作需要设岗定责，明确岗位职责、目标任务、工作要求、考核方式、奖惩办法等，签订工作责任状并作公开承诺。严格执行目标管理考核制度，推行考核结果公开，考核结果计算成标准分值，与干部的绩效工资和提拔使用挂钩。科学考评。充分考虑不同单位、不同环境、不同发展条件下干部的特殊情况，建立健全反映不同单位、不同部门特点的考核评价体系和政策导向机制。评价使用干部，重视干部的一贯表现，重视群众满意度，重视平时考核结果的运用。竞争选人。领导职位越紧缺，越要注意竞争选人。进一步加大公开选拔的力度，把公开选拔的对象由单位内、行业内扩展到行业外、系统外，把公开选拔的范围由一般工作人员、中层骨干、单位副职扩展到单位正职，把公开选拔的比重由只占少部分扩展到占相当一部分。进一步加大定期轮岗和竞争上岗制度。在公开选拔和竞争上岗中，科学设置评价权重，防止简单地以分取人、以票取人，让干得好的考得好、选得上，形成积极向上、真抓实干的工作氛围。
重激励，催生动力。加大表彰。规范种类、严格程序、明确标准、创新方式，大张旗鼓地开展评比表彰活动，树立典型，鞭策后进，鼓励干部爱岗敬业、脚踏实地地干事创业。各类先进人物的评选严格控制领导干部的比重，真正向生产和工作一线倾斜。“两代表一委员”名额向先进工作者和劳动模范倾斜。全方位关心优秀分子，不定期组织先进工作者和劳动模范疗养和考察学习。恢复并规范连续三年年度考核结果为优秀者，晋升一档工资的制度。突出关爱。关心老实人，在干部队伍中形成实干之风、进取之风。关爱基层干部、一线干部、困难条件矛盾复杂地方的干部，改善工作、学习和生活环境，开展谈心交心和心理疏导活动，建立特殊或困难干部职工及其家属走访慰问制度。保护开拓创新干部，不让敢抓敢管者受屈，不让改革创新者灰心。推行晋级晋职“双轨制”。按照目前体制，公务员主要靠晋职来解决待遇。基层公务员晋职空间小，相当一部分是科员退休。有的基层公务员还不如一职工，职工每达到规定的年限可以通过晋级解决工资待遇等，基层公务员如果走不上领导岗位，工资待遇等比职工差。相反，所做的工作、面临的矛盾、压力比一般职工大。在当前领导职数紧缺的情况下，基层公务员靠晋职解决待遇更加困难，干事创业的积极性和创造性调动难度加大。必须打破基层公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设非领导职数的作法，尝试推行晋职和晋级“双轨制”。
重交流，激发活力。加强交流。一个干部长期在某一个单位（部门）或某一个岗位，思维容易定势、观念容易保守、精神容易懈怠。必须建立完善两个机制。一是建立干部交流强制机制。在同一岗位工作满5年的要进行重点交流，满10年的必须交流。二是建立干部交流导向机制。对工作实绩突出，群众基础好，长期在条件差、矛盾多的单位或部门工作的干部，交流到条件较好的地方，进行“激励性”交流；对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人数较多、不宜在原地继续任职的干部，调换工作环境，进行“保护性”交流；对工作业绩平平、群众基础较差、精神懈怠的干部，进行降级降职交流或安排到条件较差的地方，进行“警示性”交流。鼓励创新。制定鼓励干部创新的具体政策办法，从人力物力财力上提供实实在在的保障。定期组织创新成果评选，隆重表彰创新有功人员和单位，在全社会形成一种敢于探索、敢于尝试、敢于变革的良好环境和氛围。保障待遇。干部是以工资养家，如果基本生活没有保障，激发干事创业也就成了“空中楼阁”。
怎样激活干部干事创业的积极性和创造性，是当前干部工作面临的一个新课题。笔者结合近年来的工作实践，认为可从以下几个方面进行破解。
重竞争，增加压力。严格管理。依据工作需要设岗定责，明确岗位职责、目标任务、工作要求、考核方式、奖惩办法等，签订工作责任状并作公开承诺。严格执行目标管理考核制度，推行考核结果公开，考核结果计算成标准分值，与干部的绩效工资和提拔使用挂钩。科学考评。充分考虑不同单位、不同环境、不同发展条件下干部的特殊情况，建立健全反映不同单位、不同部门特点的考核评价体系和政策导向机制。评价使用干部，重视干部的一贯表现，重视群众满意度，重视平时考核结果的运用。竞争选人。领导职位越紧缺，越要注意竞争选人。进一步加大公开选拔的力度，把公开选拔的对象由单位内、行业内扩展到行业外、系统外，把公开选拔的范围由一般工作人员、中层骨干、单位副职扩展到单位正职，把公开选拔的比重由只占少部分扩展到占相当一部分。进一步加大定期轮岗和竞争上岗制度。在公开选拔和竞争上岗中，科学设置评价权重，防止简单地以分取人、以票取人，让干得好的考得好、选得上，形成积极向上、真抓实干的工作氛围。
重激励，催生动力。加大表彰。规范种类、严格程序、明确标准、创新方式，大张旗鼓地开展评比表彰活动，树立典型，鞭策后进，鼓励干部爱岗敬业、脚踏实地地干事创业。各类先进人物的评选严格控制领导干部的比重，真正向生产和工作一线倾斜。“两代表一委员”名额向先进工作者和劳动模范倾斜。全方位关心优秀分子，不定期组织先进工作者和劳动模范疗养和考察学习。恢复并规范连续三年年度考核结果为优秀者，晋升一档工资的制度。突出关爱。关心老实人，在干部队伍中形成实干之风、进取之风。关爱基层干部、一线干部、困难条件矛盾复杂地方的干部，改善工作、学习和生活环境，开展谈心交心和心理疏导活动，建立特殊或困难干部职工及其家属走访慰问制度。保护开拓创新干部，不让敢抓敢管者受屈，不让改革创新者灰心。推行晋级晋职“双轨制”。按照目前体制，公务员主要靠晋职来解决待遇。基层公务员晋职空间小，相当一部分是科员退休。有的基层公务员还不如一职工，职工每达到规定的年限可以通过晋级解决工资待遇等，基层公务员如果走不上领导岗位，工资待遇等比职工差。相反，所做的工作、面临的矛盾、压力比一般职工大。在当前领导职数紧缺的情况下，基层公务员靠晋职解决待遇更加困难，干事创业的积极性和创造性调动难度加大。必须打破基层公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设非领导职数的作法，尝试推行晋职和晋级“双轨制”。
重交流，激发活力。加强交流。一个干部长期在某一个单位（部门）或某一个岗位，思维容易定势、观念容易保守、精神容易懈怠。必须建立完善两个机制。一是建立干部交流强制机制。在同一岗位工作满5年的要进行重点交流，满10年的必须交流。二是建立干部交流导向机制。对工作实绩突出，群众基础好，长期在条件差、矛盾多的单位或部门工作的干部，交流到条件较好的地方，进行“激励性”交流；对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人数较多、不宜在原地继续任职的干部，调换工作环境，进行“保护性”交流；对工作业绩平平、群众基础较差、精神懈怠的干部，进行降级降职交流或安排到条件较差的地方，进行“警示性”交流。鼓励创新。制定鼓励干部创新的具体政策办法，从人力物力财力上提供实实在在的保障。定期组织创新成果评选，隆重表彰创新有功人员和单位，在全社会形成一种敢于探索、敢于尝试、敢于变革的良好环境和氛围。保障待遇。干部是以工资养家，如果基本生活没有保障，激发干事创业也就成了“空中楼阁”。
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