描写梅花的片段100字:在集团2009年工作会议上的讲话

集团董事长、党委书记 刘运武

（二〇〇九年三月二十七日）

同志们：

集团工作会议经过大家的共同努力，圆满地完成了各项议程，会议就要结束了。这次会议开得很成功，达到了预期的目标。海兵总经理的工作报告，以科学发展观为指导，紧密结合集团实际，总结成绩实事求是，剖析问题客观实在，分析形势全面深刻，提出的工作目标和措施具有很强的针对性和指导性。会议对2008年度集团的先进单位和个人进行了表彰,颁发了《集团法人治理结构基本制度》,所属各单位还签订了2009年度三文明建设、党风廉政建设、综治维稳责任书。总的来讲，这是一次提神鼓劲的大会、凝心聚力的大会。会议的收获，主要体现在以下四个方面：一是统一了思想认识。通过这次会议，同志们对集团去年的发展形势、主要困难和突出问题，有了更客观、更充分的估量；对当前面临的发展环境、经济发展基本走向，有了更科学、更清醒的判断；对今年各项工作的总体要求和具体目标任务，有了更全面、更准确的把握。二是树立了发展信心。过去一年，面对复杂多变的宏观形势，集团广大干部员工攻艰克难，经受的考验空前严峻，取得的成效超过预期，集团的发展保持了强劲态势。尽管今年的经济发展面临前所未有的困难和挑战，但只要我们坚定信心，趋利避害，把各种机遇利用好，把工作措施落实好，就完全能够化不利为有利、变压力为动力，拓展更大的发展空间，取得更大的发展成效。三是明晰了发展思路。海兵总经理的工作报告，在准确研判形势、把握发展定位的基础上，为集团做好今年的各项工作，确定了科学、合理、清晰的发展思路。这些思路，集团党委进行了认真的研究谋划，征求了各方面的意见和建议，凝聚了领导班子的集体智慧，符合经济发展要求，切合集团实际，为我们指明了工作方向。四是明确了发展目标。当前，集团发展总的来势不错，但也还存在一些问题，面对激烈竞争的发展态势和复杂多变的经济形势，着眼于推进又好又快发展，集团党委审时度势，科学确立了今年的总体发展目标，就是向体制创新要发展、向机制创新要活力、向管理创新要效益、向党建创新要保障。只要我们齐心协力，扎实工作，努力把这些目标任务完成好、实现好，就一定能开创集团发展的新局面，就一定能取得科学发展的新业绩。

同志们，当前集团上下最为关注和担忧的，就是面对金融危机的影响和冲击，集团今后的发展将何去何从？这次工作会议，目的就是要理性研判形势，统一思想认识，直面危机挑战，再谋新的发展。下面，我讲三点意见：

一、正确研判形势，提振科学发展信心

2008年，在集团党委的正确领导下，集团上下积极应对诸多严峻挑战和考验，凝心聚力，加压奋进，集团生产经营乘势而上，保持了良好的发展势头。今年我们面临着更加复杂的形势，也面临着千载难逢的机遇。我们一定要深化对金融危机的认识，科学研判形势，切实增强忧患意识和机遇意识，积极应对市场环境的大变化，牢牢把握工作的主动权。

1、要看到严峻性。从全球当前经济形势看，这次金融危机远没有见底，还在继续蔓延，对我们的冲击和影响越来越大，经济运行可能面临更加困难的局面。一方面，与建筑企业关联紧密的房地产业正面临严峻考验，行业增长放缓，资本流量减少，加上居民对房地产的消费信心不足，房地产市场的持续低迷，使集团的房建业务板块受到重大影响，给企业的整体效益带来较大的不利。另一方面，由于金融危机已经蔓延到实体经济，许多工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，这对我们进一步拓展市场造成了很大困难。同时，客观存在的行业中不规范竞争等因素，都将制约建筑业的健康成长和快速发展。因此，面对当前严峻的形势，我们要有逆水行舟、不进则退的危机感，冷静面对危机，寻求发展先机；要有不甘落后、勇于担当的责任感，主动化危为机，确保集团发展速度要快于去年、发展效益要高于去年、发展质量要优于去年。

2、要把握机遇性。所谓危机，就是危中生机，危后有机。历史的经验告诉我们，每当经济处于低潮，对企业来讲，恰恰是调整结构、抢占市场的好机遇；是加速技改、扩能提质的好机遇；是强化管理、练好内功的好机遇。当前的金融危机也蕴含了许多难得的机遇。中央出台了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，把保增长作为当前经济工作的首要任务；中央两年内4万亿元投资的拉动，给发展经济增添了信心，活跃了市场；加之我省“一化三基”的推动和“两型社会”建设的推进等，为建筑企业发展带来了难得的机遇。因此，我们要紧紧抓住这次国家扩大内需、促进经济增长的战略机遇，按照“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的总体要求，积极适应国家加快民生工程、基础设施和灾后重建的市场需求，主动适应市场变化，积极调整经营战略，既要不断巩固发展原有市场业务，又要突出我们的规模优势和专业优势，努力挖掘潜在市场，进一步完善企业经营多元化的发展格局，努力培育新的经济增长点，确保集团规模与效益同步发展。

3、要调动积极性。越是在形势严峻的时候，越要调动我们的积极性；越是在困难的时候，越要增强我们的信心力。从经济发展周期来看，危机期就是经济“弯道期”。集团要度过难关，各级领导干部不仅要有“摸着石头过河”的勇气，更要有“弯道超车”的技术。因此，在当前的情况下，集团各单位要以学习实践科学发展观活动为契机，通过科学分析形势，把压力传递下去，把信心提振起来，引导党员干部和广大职工群众增强忧患意识和机遇意识，知难而进，共克时艰，把金融危机带来的压力转化为推动科学发展的动力，把风险转化为科学发展的机遇，进一步抓住并用好重要战略机遇期，在新的历史阶段实现新发展。我们要审时度势，果断决策，积极运用科学发展观寻找应对之策，制定应对方案，细化应对措施，全面提高化解风险、应对危机的能力，着力解决生产经营中的突出问题，保持集团生产经营平稳较快发展，坚持走科学发展之路度过难关。

二、坚持战略导向，推进创新转型升级

站在新的起点上，适应新形势，应对新挑战，实现新发展，我们要在勤于战略思维上狠下功夫、多做文章，要按照科学发展观要求，坚持以市场为导向，确立和调整企业建设的目标和发展战略。同时，集团各级领导干部要从全局和战略的高度，深刻认识企业创新、转型、升级的重大意义，进一步增强危机感、紧迫感和责任感。

1、坚持创新不停步。一是积极推进产权多元化。国家早已明确了产权制度改革是企业改制的核心，推进建筑业改革必须走产权多元化之路。现代企业要形成产权清晰化、股权多元化的格局，通过资本联合、参股或控股等多种形式，实现所有权和经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应，把分散的社会资本集中起来扩大再生产和经济规模，实现规模扩张和效益提升。集团要进一步推进项目股份制合作模式，积极引进战略投资者和民营资本，大胆创新合作形式，促进集团产权结构多元化向纵深发展。二是实现资源整合集团化。要继续强调集团“一盘棋”的思想，把集团有限的资源进行最大的市场化配置。整合的领域要从专业整合、产业整合，延伸到市场整合，整合的手段要从简单的扩大规模延伸到繁杂的资本运作。只有资源整合的集团化、高端化，我们才能拥有竞争对手难以模仿的竞争优势，才能引领企业不断向广度和深度发展。三是促进法人治理规范化。目前，集团所属子公司已成功实现了公司制改造，总公司的法人治理结构正在积极推进，集团公司法人治理结构的基本制度经董事会反复讨论修改已基本形成，上午颁发给各单位了,其目的就是先试行,再完善。希望各单位始终严格按照建立现代企业制度的要求，以规范为前提，以制度为保证，结合本企业实际，制定并实施好法人治理的基本制度，进一步规范工作程序，不断完善法人治理结构，提高法人治理的有效性。

2、坚持转型不动摇。长期以来，我们主要依靠粗放型、速度型、数量型的发展模式，而且重点在房建市场领域经营，年复一年地进行简单再生产，企业的发展后劲已严重不足。面对新的形势，集团要实现跨越发展，必须加大经营结构和运营模式的调整，必须加快企业的转型升级。海兵总经理在工作报告里提到的创新经营机制，探索经营领域的四条拓展之路，其实质就是经营结构和运营模式的转型升级之路。即由房建施工领域向专业施工领域转型、由生产经营领域向投资经营领域转型、由低端市场领域向高端市场领域转型、由国内竞争领域向国际竞争领域转型。转型之路虽有艰难和风险，但前景是光明和辉煌的。当前的建筑市场充满生机与活力，如果我们不进入新的细分市场领域，培育新的经济增长点，不加强自身的能力建设和机遇意识，我们就会在转型等待中走向衰亡。因此，我们必须锐意进取，勇于创新，坚持在发展中谋求转型，在转型基础上推进发展。

3、坚持升级不松劲。一是通过企业管理升级，提高执行力。集团管理体系升级的关键是要向精细化管理转型，就是要以提升效率、优化服务为宗旨，按照精确、细致、深入的要求，做到“精”在事前，“细”在事中，将企业生产经营中各项工作标准化、具体化、规范化，并建立一套可操作性强的落实措施；要进一步调整集团管理体系，细化管理职责，严格管理制度，把管理重心前移到一线，下沉到基层，促进集团的各项管理由粗放型向精细化转型，以形成高效的决策机制和有效的执行机制。二是通过队伍建设升级，增强竞争力。关键是要建设好企业领导干部人才、经营管理人才、专业技术人才、复合型党群工作人才、高技能操作人才五支基本队伍；要通过创新人才发展理念，健全人才交流机制，完善人才薪酬体系，做到核心人才有为有位，优秀人才脱颖而出，平庸之才淘汰出局；要让想干事业的人有机会，能干事业的人有舞台，干出事业的人有实惠，不干事业的人有危机。三是通过文化建设升级，凝聚向心力。集团要打造“百年老店”，企业文化的支撑作用至关重要。我们要继续以培育企业精神和核心价值观为内涵，继续探索集团企业文化建设的有效途径，继续提炼企业文化内涵的精髓实质，以文化力提升竞争力，以文化力促进生产力，实现集团由管理型企业向文化型企业升级。集团各单位要继续加大《企业文化建设手册》的贯彻执行力度，进一步完善和规范集团企业文化建设体系，从而增强集团品牌意识，凝聚广大员工的向心力，提升企业文化建设水平。

三、创新党建工作，确保集团和谐发展

实践证明，企业党建工作只有更好地服务于企业生产经营，围绕企业经济工作来开展，努力把党的政治优势转化为班子的决策力，把党组织的战斗堡垒作用转化为企业竞争力，把党员的先锋模范作用转化为现实生产力，党的先进性才能在企业发展的实践中充分体现。因此，我们必须深刻认识加强党建工作的重大意义，不断增强做好集团党建工作的使命感和责任感，进一步发挥企业党的政治优势和组织优势，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，激发集团和谐发展的凝聚力和战斗力。

1、充分发挥党组织的政治优势。集团各级党组织要以开展学习实践科学发展观活动为载体，用改革创新精神加强和改进企业党建工作，充分发挥党组织在企业改革发展中的政治组织优势。一是在大局问题上发挥党组织的政治核心作用。集团所属企业党委要认真宣传贯彻党的路线、方针和政策，积极参与企业“三重一大”问题决策，在事关企业改革发展的重大决策、重要管理人员任免、重要建设项目和大额度资金使用上，做到参与、把关，起到监督保证作用。二是在生产经营中发挥党员干部的先锋模范作用。在企业的重大决策作出之后，各级党委要积极发动党员干部团结带领广大群众围绕决策目标努力做好各方面的工作，充分发挥党员干部的先锋模范作用；在企业生产经营目标任务确定后，各级党委要把工作的重点放在提高认识、统一思想、鼓舞士气、协调配合上，与行政领导共同负责、形成合力，使党建工作围绕中心、进入中心、强化核心。三是在班子建设中发挥党组织的战斗堡垒作用。集团各级领导班子充分发挥协调、凝聚作用，是加强企业党组织政治核心地位的有力保证。一方面，要加强班子的团结，在班子成员间，强调顾全大局，坚持党性原则，以事业为重，不拆台埋怨，增强合力，减少内耗，增强班子成员团结意识。另一方面，要在工作上互相支持，党委支持行政工作，为实施企业决策疏通思想障碍；行政支持党委工作，为开展党的活动尽可能地提供人、财、物的支持。同时，班子成员要勤政务实，工作兢兢业业，真抓实干，通过每个成员的努力，提高班子的战斗力。

2、充分发挥思想宣传的鼓劲造势作用。注重思想宣传是我们党的宝贵经验和政治优势，尤其当前面临全球金融危机的严峻形势下，集团各级党委充分发挥宣传舆论的正确引导和鼓劲作用显得尤为重要。一是要围绕树信心促发展这个主题，做好鼓舞士气的文章。面对金融危机，集团的宣传思想工作要切实担负起历史重任，充分发挥独特优势和重要作用，利用各种载体把形势讲得更准一点，把困难讲得更清一点，把措施讲得更细一点，把信心讲得更足一点，切实为保持集团平稳较快发展鼓劲造势，凝心聚力，共同打赢这场应对金融危机的硬仗。二是要围绕学习实践科学发展观这条主线，做好营造氛围的文章。根据省委统一安排部署，集团于三月下旬开展深入学习实践科学发展观活动，下周集团党委将召开动员大会，全面启动集团学习实践科学发展观活动。在这一活动过程中，集团各级党委要坚持舆论先行，充分发挥企业报、网站、简报、板报等载体的特色和优势，全方位、多角度、立体化地宣传集团公司开展深入学习实践活动的目的、意义和要求，及时反映活动进展情况和工作成效；要及时发现、深入挖掘、全面展示在学习实践活动中形成的新思路、新经验和好做法，用身边的典型事例和榜样的力量来教育人、鼓舞人、带动人，营造良好的活动氛围，进一步激发推动集团科学发展的激情和干劲。三是要围绕维护企业和谐稳定这项任务，做好教育引导的文章。各级宣传部门要牢牢把握正确舆论导向，形成积极向上、团结和谐的主流舆论；要在培育文明风尚上下功夫，紧紧抓住社会主义核心价值体系这一根本，深入推进集团精神文明创建活动，进一步弘扬和践行企业精神，把集团建成充满活力、富有特色、和谐文明、科学发展的现代企业。

3、充分发挥纪检监察的保驾护航作用。集团各级纪检监察部门要紧密结合企业全年工作部署，以廉政文化建设教育为载体，创新工作思路，强化源头治理，不断深化各项廉政制度建设，切实履行纪检监察工作职能，为企业健康有序发展积极发挥保驾护航作用。一是要筑牢思想防线。集团各级纪检监察部门要认真组织广大党员干部深入学习关于加强党风廉政建设的总体要求，深刻领会新形势下党风廉政建设的基本思路、工作目标和工作任务，开展好以“三个代表”重要思想为主要内容的党性党风党纪教育，并结合“保持共产党员先进性教育的长效机制”联系实际，采取多种形式，抓好理想信念、廉洁从政教育，使大家增强道德和纪律的约束力，自觉树立正确的价值观、权力观、地位观和利益观，筑牢思想防线，坚持廉洁自律，提高拒腐防变能力。二是要推进源头治理。各级纪检监察部门要确立制度建设在源头治理工作中的核心作用，紧密结合企业经营管理、安全生产和社会稳定等工作环节，全面落实各项制度，不断加大对各项制度落实情况的检查以及对各种违纪行为的追查力度，使各项制度切实成为规范运作、引导行为、制衡权利和维护党纪政纪严肃性的有力防线。三是要加大查处力度。为维护党员干部队伍的先进性、纯洁性以及企业生产经营的正常开展，集团各级纪检监察部门要始终坚持有案必查，责任必究的原则，既要抓大案要案，又要抓典型案件，要把惩处的重点放在因主观因素造成的亏损工程项目上，通过分析典型案件，找到问题根源，制定预防措施，促进廉政建设。

同志们，新的一年，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。只要我们众志成城，锐意进取，知难而进，迎难而上，我们就一定会开创发展的新局，迎来发展的春天！