中财网氢气减压阀与什么通用:管理学重点
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 16:47:36
管理学（周三多）
第一章
1.管理定义2.管理的职能3.管理者的角色4.管理者的技能5.管理的属性6.外国早期管理思想7.管理理论的形成与发展1）科学管理理论2）组织管理理论3）行为管理理论
第二章
1.四种道德观2.道德的定义3.崇尚道德的管理的特征4.管理着道德行为的影响因素5.提高员工道德素质的途径6.社会责任的定义7.两种社会责任观
第三章
1.国际化经营的概念2.国际化经营的发展阶段3.国际化经营的特征4.国际化经营的动机5.国际化经营的环境要素6.国际化经营环境的评估方法7.全球战略的选择
第四章
1.有用信息的特征2.信息的管理工作3.信息系统的五个基本要素4.企业信息化的发展
第五章
1.决策的定义2.决策遵循的原则3.决策的依据4.决策理论5.决策的类型6.决策的过程7.决策的影响因素8.决策方法
第六章
1.计划的概念2.计划的内容3.计划与决策的关系4.计划的性质（作用）5.计划的类型6.孔茨与韦理科的计划层次体系的基本内容7.计划的编制过程
第七章
1.战略愿景与使命陈述2.战略环境分析3.战略性计划选择4.目标管理的基本思想5.目标的性质6.目标管理过程7.滚动计划法8.网络计划技术
第八章
1.组织设计的任务2.组织结构的定义3.组织结构的特性4.组织设计的原则5.组织设计的影响因素6.组织生命周期各个阶段7.组织部门化的基本原则8.组织部门化的基本形式9.管理幅度和组织层级的定义10.扁平式组织结构的优缺点11.锥形式组织结构的优缺点12.管理幅度设计的影响因素13.职权的定义（直线职权、参谋职权、职能职权）14.集权 分权的定义、判断一个组织分权程度的四条标准15.影响组织分权程度的因素16.授权的定义17.有效授权的要素18.授权的原则
第九章
1.管理人员的素质要求2.招聘的来源1）外部招聘2）内部提升3.企业在选择招聘方式时应注意因素4.员工培训的目标5.员工培训的方法6.管理人员培训的方法
第十章
1.三“C”力量2.组织变革的定义3.组织变革的根本目的4.组织变革的动因5.组织变革的类型6.组织变革的目标7.组织变革的内容8.组织变革的过程9.组织变革的程序10.组织变革的阻力11.消除组织变革的阻力的管理对策12.压力的定义13.压力的起因14.压力的特征15.冲突的定义16.组织冲突的类型17.组织文化的类型18.组织文化的主要类型19.组织文化的结构20.组织文化的核心内容21.组织文化的功能22.组织文化的形成23.组织文化的塑造途径
第十一章
1.领导和管理的关系2.领导者的三要素3.领导者的作用4.领导权力的来源5.领导风格类型6.领导理论
第十二章
1.激励的三要素2.激励的对象3.激励的定义4.动机的定义5.激励产生的原因6.激励的需要理论7.激励的过程理论8.激励计划
第十三章
1.沟通的定义2.沟通的类别3.团队沟通的定义4.组织间沟通的定义5.有效沟通的障碍6.有效沟通的实现7.组织内冲突的原因8.关于组织冲突的三种观点9.有效谈判的实现的两种基本方法
第十四章
1.控制工作的主要内容2.控制的类型3.有效控制的特征4.适度的控制要注意的问题
第十五章
1.速动比率的定义2.标杆控制的定义3.平衡积分卡的定义4.平衡积分卡的控制指标
第十六章
1.创新智能的基本内容2.流程再造的基本观念
第十七章
1.创新包括的内容2.新产品的定义3.产品竞争战略4.产品在寿命周期中经历阶段