linux firewall:突破云概念需普及 看云电视产业前景 立体中国

在当今硝烟四起的平板电视市场，今年年中开始兴起的智能电视还未普及，联想、宏碁等PC企业就公开表明要在电视市场分羹，而PC企业既有硬件基础，又有互联网资源，可谓强敌。苹果也在前方等着电视企业，这家公司已经升级击垮传统音乐模式、颠覆手机行业，现在正试图将Apple TV和iTunes连接起来冲击电视行业，关于苹果开发自有电视和节目的传言也甚嚣尘上。这样难怪电视企业将苹果视为头号敌人。

Apple TV

不过，敌人还不止这些，以谷歌为代表的互联网企业也是劲敌。在收购YouTube后，Google也希望通过自己的Google TV将两者结合起来。但至少从目前看，硬件并不是谷歌的强项，可正如软件不是电视企业强项一样，在云电视领域，还没有真正的强者……电视机市场乱上加乱，就让我们看看这“云电视”是概念炒作还是大势所趋。

Google TV

什么是云电视?对此，中国电子视像行业协会、中国消费电子产业发展中心与国家广播电视产品质量监督检验中心共同提出了其定义，云电视是应用IT领域的云计算、云存储技术的新型电视产品。通俗地讲，就是用户不需要为自家的电视单独配备所有互联网功能或内容，将电视连上网络就可以随时从外界调取自己需要的资源或信息。如用户在云电视里安装使用各种即时通讯软件，就可以在看电视的同时进行社交、办公等。彩电与云技术联姻，意味着彩电行业的争夺重点已经从产品硬件转向后台软件。如果说互联网电视是第一代，智能电视是第二代，那么云电视就是第三代。那么云电视与智能电视有何区别?与传统智能电视相比，云电视将为用户提供更丰富的服务和内容，以及更好的交互和体验。

无论从网络电视到智能电视，还是从2D到3D的显示技术升级，在彩电企业的不断推陈出新中，外资和国产品牌的布局重点已出现差别。前者深耕3D，致力于3D画质的提升和产业链的进一步完善;后者则在智能电视上走得更快，集体转向“云”战略。对此，有分析认为，国产品牌是市场拉动型，为抢市场，自然会不断推陈出新。而外资品牌则是资源推动型，出新品要考虑全球的步调。外资企业之所以不大力推进智能电视，是因为目前市场上的智能技术还并不够成熟，无法顺畅地满足消费者需要。再加之智能电视受到网络的影响较大，如没有完善的体制建设和网络配套，很多功能成为摆设。这种观点得到一些外资企业的认同，有外资品牌人士认为目前智能电视在中国内地的推广还存在较大障碍，主要原因在于三网融合局势并未明朗，广电和电视利益纠葛不清使得网络配套难以支持智能电视的各项应用。外资品牌不是不推“云电视”，只是觉得时机尚未成熟。

这次各企业力推的云电视究竟与智能电视有何区别?从各家推出的产品定义来看，必备的一点是，云电视采用了云计算和云存储技术，基于Android等操作系统开发，可实现智能手机、智能平板甚至智能遥控多种平台之间的共享与互动。国产彩电企业对于智能的重视不仅表现在终端，还表现在应用的开发上。比如，TCL与腾讯联合启动了全球“云生活”战略，该战略以“三网、三驱动、三核心”为架构，致力为用户提供无限扩展、无限想象的超级智能云服务。长虹也和长江证券、新浪、吉祥鸟工作室签署战略合作协议，推动应用的开发。一位企业负责人表示，有吸引力的应用必须是基于厂家来做差异化的应用，不仅是开发，还要强化差异化应用的运营，才能得到持续的应用。

突破概念需普及 看云电视产业发展现状

随着电视的IT化、智能化趋势日益明显，云电视彻底颠覆了传统电视的功能。电视机不仅可用来看，还可以用来玩，用来社交。可以实现“小屏传大屏”，可以实现手机、平板电脑和电视“三屏”之间的相互访问。“三网合一”、“三屏合一”已是大势所趋，电视的社交特性将会被进一步放大，用云电视可以让用户在观看节目的同时，用电视发送和显示微博内容。对于那些云电视的潜在消费者来说，则希望高价的云电视不要很快成为过眼云烟。这就对彩电厂商们的系统、软件、内容、安全和应用的“软实力”提出了更高的要求。云电视要想风起云涌，则需要强大的云平台支撑，需要强大的网络支撑，否则，谁都无法成为领跑者，更无法跑得久远。

在不少业内人士看来，云电视可以称作是智能电视的升级产品。从互联网电视到智能电视，再到如今的云电视，只经过了两年多的时间。和智能电视一样，这一次同样是厂家推动，而不是市场需求拉动的升级。显然，与“两年3个概念”的速度相比，电视应用的发展速度明显跟不上。更重要的是，从互联网电视到智能电视，消费者的体验就不像厂商描绘的蓝图那样美好：除网速过慢客观存在外，操控复杂难以上手，应用不算少但有价值的不多。彩电厂商口中如此动听的 “云电视”，在大众眼里其实更多是像穿上“华丽外衣”、寻找一个更新的“噱头”而已，在国家三网融合进程、网络资源版权、网络电视资源资源匮乏、无线网络普及等殊多不确定因素的状况下，“云电视”的“云”并没有真正飘起来，对彩电行业以及彩电消费，并没有带来变革性的触动。

笔者观点

电视处于起步阶段，有多方面原因制约云电视的发展。定义和标准不统一，消费者很累，也很迷茫，不知道什么电视是云电视。云端内容如何管理，生态链尚未成熟，技术还不成熟，在商业模式上也不成熟，各关联方如何实现共赢等问题亟待解决。

第一，定义标准不统一。现在云电视制订了四个标准，如果能够贯彻就可以清晰地认识。首先，是否拥有云端私有数据库，每个用户是否有专属帐号，支持多设备登陆，如果这些不具备，就说云电视是不负责任的。其次，要拥有自主开发的用户资源相互分享平台，要有云平台。再次，要拥有在线服务，在线电子商城。比如目前可能在很多地方实现了买电视赠送很多酒店、餐厅的优惠券，消费者可以用这些优惠券在电子商城上消费，也可以到实体店消费。最后要拥有云端的后台，无需硬件升级。如果确定了这些标准，就有利于云电视的发展。

第二，内容的管理滞后。应该说在互联网电视、智能电视上市后都出现了这个问题，现在云电视时期的问题更加的突出。从互联网电视时期开始，国家对互联网内容进入电视终端形成了多头管理的局面，欠缺统一指挥，分工和责任不明确，效率不高，管理与发展不匹配。笔者认为云电视的发展有赖于理清论内容监管的组织管理体系，制定各环节、具有可操作性的法律规章制度，而且要有管理的技术手段。目前是交叉重叠式管理，这样彩电厂家很难适应。

第三，云电视的生态链尚不成熟。互联网只有一个，按照终端的属性或个性的不同把终端简单分为三类，第一类是桌面互联网，已经成熟;第二类是移动互联网，这个生态链正在迅速形成和完善。第三类是客厅互联网终端，主要针对家庭休闲娱乐，这条生态链目前不成熟，不完善。目前各类终端在发展中互动，消费者要求体验为王。为了做App Store，上下游的盈利模式不清晰，所以这种生态链目前没有形成。少数品牌商在积极地发展健康的生态链，首先从战略上明确，企业要实现从“制造”到“制造+运营+服务”的转型，以前是制造企业，现在还要做运营和服务。在云时代，微博App Store要健全应用开发生态链，具体是通过App Store了解用户的需求，因为一个App Store的下载量和用户的点击率从一定程度可以反映用户的需求，企业首先把App Store作为收集用户需求的渠道，满足消费者的需求，使他们随时随地随心的获取信息。为了使生态链真正建立起来，要降低开发成本，增加盈利，否则大家都没有信心。还有要吸引有实力开发者作出精品级、杀手级应用。

第四，云电视的技术还不成熟。目前的操作系统五花八门，国产彩电品牌选用的Android系统，以前是基于移动智能设备的小型终端，从小型到大型终端在技术上需要解决很多问题。云电视对芯片的处理能力也有非常高的要求，目前也有差距。

第五，云电视的商业模式不成熟。对于电视机这种特殊的客厅互联网终端，应用厂商、内容制作商、运营商要做什么，三位一体如何做到战略互惠互利，目前没有很好的模式可以借鉴。国内国外各大彩电厂商采取的模式各异。

蓬勃的移动互联网正在爆炸式地发展着，相信客厅互联网也会有爆炸式的发展，只要突破这些瓶颈，云电视的春天就一定会实现。