艾瑞 2017电子商务:4个造成创业失败的最重要陷阱，你该如何避免？

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/28 20:02:55

我常说创业跟棒球很像，即使是全世界最厉害的打者，10次上场打击也有6次要摸摸鼻子下来，更何况你是刚刚开始拿球棒的新人。所以身为一个创业人，你的目标不是避免失败，而是认知到你一定会失败，然后学会如何从失败中获取教训，让你的打击率一次比一次更高。
不过虽然如此，就像上场打击一定要带球棒一样，有些创业失败的陷阱其实你大可以避免。这些可以说是创业必要的基本观念，很多前人已经经历过了，你们学起来就好，不用自己尝试一次。以下，则是我加入自己的经验后整理出来的版本：
陷阱一：钱烧完了
大多创业团队失败的原因，不是在募不到创投的资金，而是在募到钱后开始盲目的花费，搬新家、一股脑的雇用工程师、每个人一台最高档的MacBook Pro笔电。在你发现之前，你的公司已经只剩下6个月的现金水位了，但是你根本还没找到 Product/Market Fit ，怎么办？只好再去跟创投伸手要钱，我问你，这时候谁会再给你钱？
如何避免？
精实创业 —只把钱花在最有效率、生产力的地方 (我再说一次，精实指得是效率，不是抠门)
Product/Market Fit优先 —大多时候找PMF是不需要(一大笔)钱的
假如明天开始创投都垮了 —即使你拿到一些资金，你要当作你永远不会再拿到更多
Hack Everything —管理、行销、人事、营运，所有的事情，都去想要怎么把钱花得更有效率
陷阱二：团队分裂
每个创业团队都会吵架，但是解决的方式大不同。如果大家是就事论事，最后很快的做出结论，那还好。如果吵到不相往来，彼此看不顺眼，甚至公司变成两个党派，那就非常糟糕。
如何避免？
明确的分工 —共同创办人间要有明确的分工，一个事情就要有一个总负责人(Direct Responsible Individual)，关于这件事情，大家都要听他的话
认清决策一定会有错误 —有些人一旦自己的意见不被采纳，就陷入一种看好戏的心态，等着看对方出糗。这对于团队一点好处也没有，没有一个人知道什么会成功，什么会失败。如果这个决策最后失败了，原因往往也跟你预测的不一样。全部的人都在同一条船上，如果团队决定了一个方向，那每个人都必须要尽全力让这个东西成功，失败也是每个人的责任，每个人的学习机会。
开门见山的沟通 —团队这么小，就你们几个人，要养成什么话都说出来的习惯，如果连这么小的团队都有沟通上的障碍，那你们注定失败。
陷阱三：市场不对
很多创业失败的原因，是选了一个错误的市场。大多数是太早，比较少是需要这样东西的人不多。
如何避免？
专注在找Product/Market Fit — PMF的重点是Market的需求，而不是产品本身的功能酷不酷，设计炫不炫，千万别搞错了。
选一个大/成长/多金的市场 —千万别搞错了，大不一定要是几亿人，如果有300~500万人有这样的需求，而且每个人都有很高的付费意愿，那也是很棒的市场。
适时Pivot —苗头不对，赶快 Pivot 吧！
陷阱四：爱插手的投资人
相信我，这世界上最恐怖的不是笨蛋投资人，而是「不懂又想要插手」的投资人。他们会叫你赶快多雇一点员工、干预产品决策、没事叫你开董事会、做报告，甚至还想要把你开除，找「专业的人」进来「管理」，天啊！
如何避免？
只跟「你需要的人」拿钱 —在找到PMF前，其实你不太需要钱，所以如果你跟这个人拿钱，应该只是为了你需要他成为你的支持者，帮助你找到PMF。
做好你的功课 —拿钱之前，先跟别人聊聊，确认这个投资人带来的是价值，而不是毁灭。
过半 —找到PMF之前，你需要能够快速Pivot，在那之前让投资人过半，是很不好的架构。
董事会 —在找到PMF之前，董事会其实没什么功能。
以上，就是会造成创业失败的四个最重要陷阱，以及如何避免，提供给你们参考。不过说穿了，其实也很简单，就是在找到Product/Market Fit 之前，请你什么事情都不要做，专心的找PMF，那就对了！
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如何跳过别人为你挖的陷阱！！我该如何走出军人的感情陷阱被你心中最重要的人误会了该怎么办？长沙的创业该如何发展？你是最重要的有个女孩，他有点轻微的自避和自卑我该怎么帮助她我该如何创业？年轻人该如何创业？我该如何创业？一个人该如何创业我该如何创业我该如何创业? 该如何创业？造成轻伤甲级的该如何判罚如何避免受不良信息的影响如何屏避高压线的电磁辐射？如何避频黄色的东东如何清洗医用针头的内避? 你如何面对失败？该如何去面对失败的成绩？我发现我好像是个懦夫~~~~好像是一直在逃避~是一个彻底失败着~我不敢面对我爱的人~觉得对不住他们，网络陷阱是如何产生的？如何应付影楼的消费陷阱? 如何防范婚纱店的销售陷阱?