中财网jquery ready 原理:企业名言
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 22:42:20
作者：泰罗
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 ...
作者：毛仲强
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 ...
作者：王永庆
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 ...
作者：普赛尔
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 ...
作者：毕雷敦
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。 ...
作者：雷蒙.A.克罗克
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 ...
作者：佚名
产品就是人品，次品就是敌人。 ...
作者：佚名
商人不言商是不道德的。 ...
作者：佚名
做事不为东，累死也无功。 ...
作者：佚名
时间就是对手，效益就是生命。 ...
作者：《开放系统世界》
路在人走，业在人创，事在人为。 ...
作者：谚语
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 ...
作者：网络收集
生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。 ...
作者：托夫勒
过去的辉煌只属于过去而非将来。 ...
作者：藤田田
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 ...
作者：藤田田
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ...
作者：史蒂格
在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。 ...
作者：王永庆
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 ...
作者：盛田昭夫
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ...
作者：青木武一
经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。 ...
作者：雷蒙德
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 ...
作者：浦木清十郎
争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 ...
作者：松下幸之助
利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。 ...
作者：松下幸之助
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 ...
作者：松下幸之助
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 ...
作者：松下幸之助
现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 ...
作者：毛仲强
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 ...
作者：洛德凯特寇得
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 ...
..
作者：迪伊·霍克
微软永远离破产只有一个月。 ...
作者：比尔·盖茨
唯有忧患意识，才能永远长存。 ...
作者：葛洛夫
我们需要为我们的产品创造需求。 ...
作者：葛洛夫
崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。 ...
作者：戴维·格拉斯
在所有组织中，90％左右的问题是共同的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 ...
作者：彼得·德鲁克
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背...
作者：彼得·德鲁克
做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。 ...
作者：潘洪江
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 ...
作者：邱吉尔.B.谢安东
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。 ...
作者：高桥宪行
以做生意来说，有时候三思而行不无好处。 ...
作者：霍英东
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 ...
作者：洛德福特
企业的出路在于产品更新换代。 ...
作者：土光敏夫
好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。 ...
作者：李石成
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 ...
作者：克莱门提·史东
我们的销售代表耳聪目明，不断打听出顾客的新需要，把消息传给研究人员。因此，研究人员可以满足顾客的需求，又能提供新产品或新事业。 ...
作者：李维士.李尔
唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 ...
作者：盖亚斯
对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。 ...
作者：富兰克林
节流的最好方法，就是善于利用时间，它直接影响我们实际的费用与利润。 ...
作者：李奥贝纳
赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。 ...
作者：网络收集
一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。 ...
作者：网络收集
幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。 ...
作者：网络收集
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 ...
作者：网络收集
做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。 ...
作者：网络收集
决断是不能由多数人作出的，多数人的意见是要听的，但作出决断的是一个人。 ...
作者：网络收集
只有眼光既远又广的人，才能在人生的道路上扬眉吐气。 ...
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 ...
作者：毛仲强
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 ...
作者：王永庆
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 ...
作者：普赛尔
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 ...
作者：毕雷敦
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。 ...
作者：雷蒙.A.克罗克
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 ...
作者：佚名
产品就是人品，次品就是敌人。 ...
作者：佚名
商人不言商是不道德的。 ...
作者：佚名
做事不为东，累死也无功。 ...
作者：佚名
时间就是对手，效益就是生命。 ...
作者：《开放系统世界》
路在人走，业在人创，事在人为。 ...
作者：谚语
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 ...
作者：网络收集
生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。 ...
作者：托夫勒
过去的辉煌只属于过去而非将来。 ...
作者：藤田田
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 ...
作者：藤田田
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ...
作者：史蒂格
在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。 ...
作者：王永庆
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 ...
作者：盛田昭夫
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ...
作者：青木武一
经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。 ...
作者：雷蒙德
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 ...
作者：浦木清十郎
争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 ...
作者：松下幸之助
利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。 ...
作者：松下幸之助
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 ...
作者：松下幸之助
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 ...
作者：松下幸之助
现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 ...
作者：毛仲强
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 ...
作者：洛德凯特寇得
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 ...
..
作者：迪伊·霍克
微软永远离破产只有一个月。 ...
作者：比尔·盖茨
唯有忧患意识，才能永远长存。 ...
作者：葛洛夫
我们需要为我们的产品创造需求。 ...
作者：葛洛夫
崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。 ...
作者：戴维·格拉斯
在所有组织中，90％左右的问题是共同的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 ...
作者：彼得·德鲁克
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背...
作者：彼得·德鲁克
做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。 ...
作者：潘洪江
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 ...
作者：邱吉尔.B.谢安东
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。 ...
作者：高桥宪行
以做生意来说，有时候三思而行不无好处。 ...
作者：霍英东
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 ...
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企业的出路在于产品更新换代。 ...
作者：土光敏夫
好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。 ...
作者：李石成
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 ...
作者：克莱门提·史东
我们的销售代表耳聪目明，不断打听出顾客的新需要，把消息传给研究人员。因此，研究人员可以满足顾客的需求，又能提供新产品或新事业。 ...
作者：李维士.李尔
唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 ...
作者：盖亚斯
对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。 ...
作者：富兰克林
节流的最好方法，就是善于利用时间，它直接影响我们实际的费用与利润。 ...
作者：李奥贝纳
赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。 ...
作者：网络收集
一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。 ...
作者：网络收集
幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。 ...
作者：网络收集
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 ...
作者：网络收集
做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。 ...
作者：网络收集
决断是不能由多数人作出的，多数人的意见是要听的，但作出决断的是一个人。 ...
作者：网络收集
只有眼光既远又广的人，才能在人生的道路上扬眉吐气。 ...