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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 02:58:59
成安县 “四重”加强组工干部队伍建设
成安县委组织部围绕创建学习型、服务型机关，争当作风最正、工作最出色、群众最满意的组工干部目标，全力打造党委放心、人民群众满意的组织部门，进一步落实了创先争优活动效果。
一、重学习，提升组工干部素质。一是坚持每周四下午集中学习制度。部内每周四下午集中学习不少于两个小时。今年以来，已集中学习20多次次，人均集中学习时间达到40多个小时。二是创新学习载体。采取科室负责人讲业务、老组工讲传统、普通干部谈体会等形式，寓教于乐，提高了机关干部的学习兴趣。开展了“争当优秀组工干部”演讲比赛、机关公文信息写作竞赛等活动，对成绩优秀者分别给予了奖励。三是坚持学用结合。每次集中学习后，由学习召集人就当次学习内容提出3-5个问题，安排机关干部或现场进行纸上作答，或随机抽人口头阐述，或分组讨论后推荐人选即席辩论，以达到学深学透目的。围绕学习内容，县委常委、组织部长马洪广带头撰写体会文章，部机关干部撰写学习心得体会40多篇，进一步深化了学习效果。
二、重管理，锤炼干部业务水平。围绕服务型机关建设目标，重点从几方面加强管理。1、规范制度体系。对原有工作规程进行全面梳理，编印了《成安县组织工作规范与制度》文件，进一步规范了基层组织建设、干部人才管理、部机关内部日常管理等业务工作的执行依据、职责权限和程序步骤，理清各项日常工作的办公流程，增强了工作计划性。2、实行纪律考核。按照上级组织部门要求和县委总体部署，制定年度工作目标，实行一周五点名、工作周报制、全员信息责任制和工作承诺制，实行出勤、工作及信息考核，年度根据综合考评进行奖惩。3、坚持广征民意。采取座谈走访、设立意见箱、开通热线电话等形式，广泛征求工作对象和群众的意见建议，全面、准确、科学地评价组工干部的工作实绩，作出客观公正的评价。部内开展“文明科室”、“先进科室”、“优秀组工干部”评选活动，形成以履职尽责为核心、提效工作效率为目的、群众满意为标准的绩效管理体系。
三、重关爱，凝聚机关单位合力。成安县委组织部始终把培养团队精神，创建和谐型机关，作为自身建设重点之一，完善了部内机关干部激励关爱机制。一是从工作上关注。重新整合科室，使人尽其才，事尽其功，更新办公桌椅、档案柜、电脑等硬件设施。结合成安县政府网站建设契机，建立了成安组织部党建网，开辟“网上办公”、“部长信箱”、“政策法规”、“党建动态”等栏目，加快了部内信息化建设步伐。二是从政策上关怀。对表现突出的组工干部，按照政策给予奖励和提拔并积极向县委推荐重用。三是从生活上关心。开展了健康体检、谈心谈话，本人或亲友患病住院或生活出现严重困难时，组织安排人员探访帮助等活动，增强了部内团队意识。
四、重作风，树立党员干部良好形象。着眼于建设廉洁型机关，成安县委组织部致力于打造廉洁高效、为民人服务组工干部队伍，坚持端正部风、从严治部。一是利用每周四下午学习机会进行思想大讨论，转变工作作风。通过查找问题、对标定位、认真整改等措施，促使组工干部从点滴做起，自觉向王彦生、李林森同志学习，以自身特有的人格魅力增进部机关感召力和亲和力。二是在深入调研中改进作风。规定各科室每月至少深入到乡镇、村和贫困户家中调研一次，分别建立调研工作档案，撰写调研报告，重在问计于民，问民所需，解民所难。三是在日常行为中优化作风。设立了组工干部挂牌制度，组工干部上班时间须佩戴胸牌，实行首问责任制、一问告之制、限时办结制，设置了文明办公用语，科室和个人分别开展了服务承诺活动，办公室负责加强对组工干部业务指导和遵守制度情况督导，促使组工干部遵守纪律，规范言行，树立严谨细致、廉洁高效的工作作风。