策划案ppt优秀案例:木桶原理 陈艳

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 12:45:06
木桶原理又叫短板理论,是由美国管理学家彼得提出的,其核心内容为:一只木桶能装多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而取决于它最短的那块木板。根据这一核心内容,由木桶原理得出三个推论。其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,木桶才能盛满水。其二,只要木桶里有一块木板不够高,木桶就不可能装满水。其三,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的高度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,那么同样没办法装满水,甚至一滴水都没有。

  木桶原理说明了一个人或一个组织的能力或水平并非由最好的部分决定,而是由劣势部分决定。如果有一块木板很短,那么木桶的盛水量就会被这块短板限制,这块短板也就成了木桶盛水的"限制因素"。如果想增加这个木桶的盛水量,就要想办法增加这块短板的高度。举个例子,如果你在考试中有四门功课都取得了90分,但还有一门功课只考60分,那么你的总成绩就被成绩最差的这门功课拉下来了。

  或许你会想,既然这个劣势部分决定了总体水平,那么干脆把这个劣势部分去掉不就可以了吗?其实这是不行的,因为"最短的木板"也是木桶不可或缺的一部分。因此,劣势部分不是想拆就拆、想不要就不要的。我们唯一能做的就是想办法把这块短板补起来,即努力找出这门成绩糟糕的原因,迎头赶上,不要让它拉总成绩的后腿。

  木桶原理是一个形象而别致的比喻,随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,它已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的"木桶"不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而木桶的最大容量象征着整体的实力和竞争力。

  木桶原理给我们的启示

  启示1:改变木桶结构可增加储水量

  从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。

  木桶的长久储水量,还取决于木桶的各个木板之间配合的紧密性,每一块木板都有其特定的位置和顺序,只有相互间配合紧密,没有空隙,才能盛水。否则,就会导致漏水。因此,在一个团队里,各个成员间要有良好的合作意识,要做好互相的补位和衔接工作,以保证整体的工作水平。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。

  除了改变木桶的结构可增加储水量之外,还有很多因素制约着木桶的储水量:

  (1)木桶的直径

  每个企业都是一个木桶,而且木桶的大小不同。直径大的木桶,储水量就多。这就表明,企业在进入市场之初,它们的起步是有差异的,有的企业基础扎实,有的企业基础较弱,有的企业资源丰富,有的企业资源稀少,这些因素都会影响企业的整体实力和竞争力。

  (2)木桶的形状

  学过物理的人或有生活常识的人都知道,在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积。因此,圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,这就是说每个组织的运作应该有一个圆心,有一种向心力,要团结在一起,形成一个最适合自己的圆。所以说,企业的每一种资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为领导者,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。

  (3)牢固的桶柄

  木桶是用来储水的,但它并不是放在那里不动,而需要提起来。因此,要考虑到木桶的最大使用价值。一个木桶,首先它至少要有两块最为牢固的木板装成提柄,这样木桶才能提起来。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应。