中财网爱奇艺投放一个月广告:未来竞争力——中国企业的战略修炼
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 03:13:14
未来竞争力——中国企业的战略修炼http://www.ccpph.com.cn/res/tszyzk/tsspszk/jcsp/201001/t20100104_66472.shtml
王象山 著
人民出版社 出版
I S B N：978-7-01-007299-9
定 价：32.00
出版时间：2008-10
版 次：1
字 数(千)：205.0
页 数：234
开 本：16开
装 帧：平装
丛 书 名：
套 书 名：
相关书评 姚劲华 2009-08
中国需要自己的“托夫勒”
——评《未来竞争力》
《未来竞争力》的书名和简洁大气的封面给我一个印象——这是一本从国外引进的经济学巨匠的大作，如同《第三次浪潮》、《未来的冲击》、《世界是平的》、《竞争大未来》。但捧起来一看，却并非泊来品，而是国内学者写的一部管理学著作。
在飞机上，在列车上，这样的印象太深了：高端经济人士们往往旁若无人 地看书；而他们所看的书籍，多是托夫勒、弗里德曼、哈默等人的著作。这些著作往往是将未来学、经济学、管理学等融于一炉，给思考者以启迪，给企业家和管理者指引未来。中国的企业家、管理者并非崇洋媚外，而是国人这样的著述甚少、或是水平相去太远。
读罢《未来竞争力》，我没有失望的感觉。这是国内学者不可多得的一部著作。对于中国的企业家、管理者而言，也许它比托夫勒、弗里德曼、哈默等人的巨著更有用。因为它不仅立意高远，视野开阔，论证精辟，叙述生动，而且紧贴我国实际，对于走过了30年辉煌历程、面向未知前程的中国企业家的忧虑、思考与期盼，作者有着独到而深刻的理解。
该书第一章是“中国企业战略抉择”，作者提出了今后30年中国企业战略定位、战略思维、战略境界、战略运营、战略底蕴的主张，为中国企业指明了战略方向。如战略定位，作者认为，今后30年中国企业应定位于世界法人、生存常态、创新主体。这一定位，切合中国企业新的全球化大环境，切合中国企业从高速成长、大起大落到永续生存、持续发展的路径转变，切合中国企业必须抛弃过分单纯依赖政策资源、自然资源取得竞争优势的思维定势，转而走核心竞争力发展之路的实际。
该书第二章是“中国企业战略的环境要素”，作者预测、分析、展望了今后30年中国企业的政治环境、经济环境、社会环境、安全环境、科技环境、文化环境、生活环境。每一项环境要素都从世界与中国两个层面进行阐述，高屋建瓴，条分缕析，夹叙夹议，简洁明快，读来大气磅礴，引人入胜。如政治环境一节，作者认为，今后30年，和谐、发展将成为时代的主题，中美、中日、中俄、中欧、中印、美日、美欧、美俄等大国关系的走向都有规律可循。
该书第三章是“中国企业竞争力塑造”。作者建立了一个核心竞争力分析框架：y=f(x)，其中y代表核心竞争力，x代表资源，f代表环境，创造性地阐述了三者之间的逻辑关系。该章从竞争力、资源、环境三者的逻辑关系入手，指出了中国企业今后30年开发资源、整合资源，塑造核心竞争力的要点；同时指出了中国企业两个最严重的塑造竞争力的误区：价格战陷阱和规模陷阱，阐述了走出误区的紧迫性和正确途径。
读罢《未来竞争力》，也感到书中存在一些明显的不足。如对某些重大问题论述不够、不深，浅尝辄止，缺乏说服力；思想的视野非常开阔，但材料采集的面稍嫌狭隘，来源于国外的实例太少，说明作者对经济全球化还缺乏直观感受。不过，国内作者能够写出这样宏大而凝炼的作品，已经让人欣慰了。
我们有理由相信，在不久的将来，中国会有自己的“托夫勒”、“弗里德曼”、“哈默”。（来源：《光明日报》）
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页 数：234
开 本：16开
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相关书评 姚劲华 2009-08
中国需要自己的“托夫勒”
——评《未来竞争力》
《未来竞争力》的书名和简洁大气的封面给我一个印象——这是一本从国外引进的经济学巨匠的大作，如同《第三次浪潮》、《未来的冲击》、《世界是平的》、《竞争大未来》。但捧起来一看，却并非泊来品，而是国内学者写的一部管理学著作。
在飞机上，在列车上，这样的印象太深了：高端经济人士们往往旁若无人 地看书；而他们所看的书籍，多是托夫勒、弗里德曼、哈默等人的著作。这些著作往往是将未来学、经济学、管理学等融于一炉，给思考者以启迪，给企业家和管理者指引未来。中国的企业家、管理者并非崇洋媚外，而是国人这样的著述甚少、或是水平相去太远。
读罢《未来竞争力》，我没有失望的感觉。这是国内学者不可多得的一部著作。对于中国的企业家、管理者而言，也许它比托夫勒、弗里德曼、哈默等人的巨著更有用。因为它不仅立意高远，视野开阔，论证精辟，叙述生动，而且紧贴我国实际，对于走过了30年辉煌历程、面向未知前程的中国企业家的忧虑、思考与期盼，作者有着独到而深刻的理解。
该书第一章是“中国企业战略抉择”，作者提出了今后30年中国企业战略定位、战略思维、战略境界、战略运营、战略底蕴的主张，为中国企业指明了战略方向。如战略定位，作者认为，今后30年中国企业应定位于世界法人、生存常态、创新主体。这一定位，切合中国企业新的全球化大环境，切合中国企业从高速成长、大起大落到永续生存、持续发展的路径转变，切合中国企业必须抛弃过分单纯依赖政策资源、自然资源取得竞争优势的思维定势，转而走核心竞争力发展之路的实际。
该书第二章是“中国企业战略的环境要素”，作者预测、分析、展望了今后30年中国企业的政治环境、经济环境、社会环境、安全环境、科技环境、文化环境、生活环境。每一项环境要素都从世界与中国两个层面进行阐述，高屋建瓴，条分缕析，夹叙夹议，简洁明快，读来大气磅礴，引人入胜。如政治环境一节，作者认为，今后30年，和谐、发展将成为时代的主题，中美、中日、中俄、中欧、中印、美日、美欧、美俄等大国关系的走向都有规律可循。
该书第三章是“中国企业竞争力塑造”。作者建立了一个核心竞争力分析框架：y=f(x)，其中y代表核心竞争力，x代表资源，f代表环境，创造性地阐述了三者之间的逻辑关系。该章从竞争力、资源、环境三者的逻辑关系入手，指出了中国企业今后30年开发资源、整合资源，塑造核心竞争力的要点；同时指出了中国企业两个最严重的塑造竞争力的误区：价格战陷阱和规模陷阱，阐述了走出误区的紧迫性和正确途径。
读罢《未来竞争力》，也感到书中存在一些明显的不足。如对某些重大问题论述不够、不深，浅尝辄止，缺乏说服力；思想的视野非常开阔，但材料采集的面稍嫌狭隘，来源于国外的实例太少，说明作者对经济全球化还缺乏直观感受。不过，国内作者能够写出这样宏大而凝炼的作品，已经让人欣慰了。
我们有理由相信，在不久的将来，中国会有自己的“托夫勒”、“弗里德曼”、“哈默”。（来源：《光明日报》）
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